劉軍

摘 要：現(xiàn)代化城市的飛升發(fā)展，高層建筑越來越多，如何保證工程的質(zhì)量，成為我們管理人員不得去重視的問題。在建筑工程管理過程中，不僅要發(fā)揮工程項目負(fù)責(zé)人的管理作用，同時也要發(fā)揮建筑工程各個基層的管理人員的管理作用。因為建筑工程項目是一個施工量大、施工范圍廣、涉及內(nèi)容寬泛的工程，所以管理是并不是一個簡單的問題。本文就建筑工程項目管理工作進(jìn)行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：高層建筑、施工管理；措施

前 言

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，城市中的土地資源也日益緊張，那么在城市中出現(xiàn)的高層建設(shè)已經(jīng)成為了建設(shè)中的主體，對于高層建筑質(zhì)量國家極為重視。高層建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響人們的財產(chǎn)及生命安全。因此，加強(qiáng)對高層建筑工程施工管理工作至關(guān)重要。此外，近年來建筑市場的競爭不斷升溫，施工企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳跟，必須采取措施加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理，提高建筑工程的整體質(zhì)量 。

1高層建筑施工管理的內(nèi)容

在高層建筑工程的施工過程中，高層建筑施工管理的重要內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理，這三項管理工作是相互制約、相互影響的統(tǒng)一體。而在高層住宅工程的施工階段，在工期目標(biāo)和投資目標(biāo)宏觀控制的前提下，建筑工程的質(zhì)量尤其重要，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。因此，在高層建筑工程施工階段，管理工作的重點(diǎn)就應(yīng)該是建筑工程的質(zhì)量管理。

2 高層建筑施工管理的問題及原因

2.1 技術(shù)質(zhì)量方面

在建筑工程中，建筑科技含量高，同時涉及的專業(yè)又多，每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題?，F(xiàn)代建筑的個性化導(dǎo)致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的問題。

2.2安全管理方面

高層建筑的安全問題主要是因為高空作業(yè)量大，安全風(fēng)險大，高層建筑本是比較累的工作，如果施工人員在高空作業(yè)時，因為各種原因沒有注意到危險，安全事故很容易發(fā)生。其次有的工程項目配置的安全防護(hù)措施不足，勞動保護(hù)措施不全，施工安全管理受到漏洞大，嚴(yán)重危及施工人員的生命安全，影響施工企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益。

2.3進(jìn)度管理方面

因為高層建筑具有規(guī)模龐大，工程結(jié)構(gòu)、工藝復(fù)雜，施工時交叉作業(yè)多，機(jī)械化程度高。工程進(jìn)度會受到很多自然和社會工作因素的影響。有些時候，高層建筑施工實(shí)際工程與計劃工程相差較大，比如說開發(fā)商要修改建筑工程，這必將影響施工進(jìn)度；另外施工專業(yè)復(fù)雜，如果沒有協(xié)調(diào)好，也會產(chǎn)生矛盾，影響進(jìn)度。

3高層建筑施工管理措施

3.1做好施工預(yù)案的重要性

要針對整個工程的特點(diǎn)編制有針對性的施工方案。其中應(yīng)包括： 關(guān)鍵部位的施工方法， 工序的安排， 不同工種的插入時間， 對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施， 制定出成品保護(hù)措施等。工程管理中， 要抓住關(guān)鍵問題， 使管理處于“受控”狀況， 才可能達(dá)到工期縮短， 質(zhì)量提高， 經(jīng)濟(jì)效益增長的效果。

合理的安排施工工序，可以做到有的放矢，節(jié)省工程費(fèi)用的目的。高層建筑施工具有多作業(yè)面，歷時較長，占用空間大等特點(diǎn)，因此，為了保證施工如期完成，就需要管理人員合理地制定好施工安排與流程表。充分地利用施工的時間與空間，合理地安排施工人員進(jìn)行平行流水、立體交叉作業(yè)，盡量擴(kuò)大施工面，以達(dá)到加快施工速度、縮短施工總工期的目的，為創(chuàng)造分區(qū)分期交付驗收使用或軟開業(yè)提供條件。

3.2嚴(yán)格控制高層建筑工程的變更

工程變更和設(shè)計變更的造價占整個工程造價的比例有近10 % ，有時甚至更多。在施工過程中，各方面可能會提出各種各樣超出原設(shè)計圖紙的要求，或者由于設(shè)計考慮不周造成與實(shí)際情況不符合等，就會出現(xiàn)工程變更和設(shè)計變更，而這些變更必須會帶來工程造價的增加，也就可能出現(xiàn)工程造價難于控制好的局面. 目前，導(dǎo)致絕大多數(shù)高層住宅工程造價突破控制的主要原因就在于此。

3.3加強(qiáng)技術(shù)，做好高層建筑施工管理

在高層建筑施工過程中， 監(jiān)理單位、建設(shè)單位及施工單位根據(jù)住宅樓的特點(diǎn)， 應(yīng)對疑難、易出現(xiàn)的問題做專題研究， 例如： 外墻面開裂、柱鋼筋偏移、負(fù)鋼筋保護(hù)層過大、墻地面空鼓等質(zhì)量通?。?并要結(jié)合研討和實(shí)踐， 找出影響質(zhì)量的主、次原因， 總結(jié)出應(yīng)對手段， 防止問題重復(fù)出現(xiàn)。

3.4加強(qiáng)高層建筑施工的質(zhì)量管理

要根據(jù)高層建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)， 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)， 而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)） 和設(shè)計要求， 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全， 關(guān)系到每個人的生命安全， 因此， 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段， 一定要克服質(zhì)量通病， 搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌， 要有創(chuàng)新和特色。同時，要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步， 新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)， 施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

3.5加強(qiáng)高層建筑施工管理中對環(huán)境的管理問題

影響工程施工的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對住宅工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜面多變的特點(diǎn)，如氣象條件的變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等都會直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

3.6重視高層建筑施工的安全管理方法

要訂立安全責(zé)任書， 發(fā)生安全事故， 各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省， 特別是企業(yè)改制以后， 安全設(shè)施投入更不能省， 一旦發(fā)生安全事故， 造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多， 而且造成的影響很大。

3.7提高各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力

實(shí)行目標(biāo)管理，能創(chuàng)造一個培養(yǎng)和鍛煉管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力的管理環(huán)境，使他們逐漸具備真正的領(lǐng)導(dǎo)能力。所謂實(shí)踐出真知，要提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，就要求自身的管理水平與技能條件過硬，不能單憑職務(wù)、權(quán)威、地位和尊嚴(yán)去領(lǐng)導(dǎo)下級，同時，還要遵循相信群眾、依靠群眾的原則來進(jìn)行有效組織和領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受意見，不斷改進(jìn)一些不合理的組織方法，這樣才能提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。

4結(jié)束語

建筑工程項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。工程項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。