王岳

【摘要】要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理就必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，這需要項(xiàng)目管理者對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中常見的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)知。本文筆者對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程，項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)策

前言：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它是指施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析并制定相應(yīng)的對(duì)策，以最低的風(fēng)險(xiǎn)成本，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)價(jià)值最大化的過(guò)程。

1建筑工程項(xiàng)目管理常見風(fēng)險(xiǎn)因素

1.1標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是建筑項(xiàng)目中最常見的一種工程風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間，已經(jīng)被前所未有的壓縮，但這并不能阻止施工企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)采取降價(jià)或打壓策略。為了獲得施工權(quán)，許多企業(yè)不惜以低于成本價(jià)的方式投標(biāo)，不僅降低了企業(yè)正常競(jìng)爭(zhēng)條件下的施工利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)在后期項(xiàng)目施工中遇到資金匾乏問(wèn)題。

1.2物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目普遍存在物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑所需的物資供應(yīng)是否及時(shí)，質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)等都會(huì)直接影響工程的進(jìn)度及質(zhì)量，物資供應(yīng)不及時(shí)或者物資質(zhì)量存在缺陷會(huì)導(dǎo)致工程延誤及施工成本增加。

1.3安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是建筑工程施工必須規(guī)避的一種風(fēng)險(xiǎn)。露天生產(chǎn)是建筑產(chǎn)業(yè)的基本生產(chǎn)方式，也是建筑事故多發(fā)的一個(gè)重要原因。引發(fā)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的因素既有客觀因素也有人為因素，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)不但要付出巨大的經(jīng)濟(jì)成本，有時(shí)還會(huì)受到行政處罰甚至法律制裁。

2我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

2.1建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)體系還需進(jìn)一步完善

現(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑工程在施工過(guò)程中對(duì)建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不夠重視，而且沒有根據(jù)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定科學(xué)的、合理的、系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系。在這種情況之下，建筑工程施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)法有效落實(shí)，施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，在日常的工作中存在僥幸心理，安全責(zé)任制沒有有效落實(shí)，致使建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率低，無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑工程的需要。由于風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量、安全問(wèn)題突出，存在各種各樣的安全質(zhì)量隱患，并沒有及時(shí)處理和解決這些安全隱患，從而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。另外，很多建筑施工企業(yè)在承包工程項(xiàng)目時(shí)，沒有組建完整的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，使得實(shí)際施工過(guò)程中，監(jiān)督管理工作都由一人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致施工階段頻繁出現(xiàn)違法違規(guī)的生產(chǎn)操作行為，使企業(yè)化解以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低，增加了企業(yè)組織運(yùn)行環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀性

大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)需要露天作業(yè)，要面臨自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。首先，這類風(fēng)險(xiǎn)形成條件復(fù)雜，如溫度、氣候、地形等因素；其次，自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的存在不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移；最后，自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的影響十分重大，有時(shí)甚至威脅到整個(gè)工程的進(jìn)展及完成，施工企業(yè)在控制自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)時(shí)只能采取彌補(bǔ)而非替代性的方法。

2.4建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)相互影響

通過(guò)分析和研究大量類似的事故發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目中事故的發(fā)生有著明顯的規(guī)律可循。人們可以用概率統(tǒng)計(jì)及其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析方法分析、預(yù)測(cè)和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。例如，鋼材價(jià)格的上漲會(huì)對(duì)施工企業(yè)的效益造成不利影響，但如果企業(yè)能夠關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)鋼材價(jià)格波動(dòng)，在施工之前做好充足準(zhǔn)備，避免同業(yè)主簽訂固定價(jià)合同，提前購(gòu)置部分施工用鋼，就能規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

3.1補(bǔ)充人員，提高人員素質(zhì)

由于各建筑企業(yè)缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的管理人員，在工程項(xiàng)目較多的情況下，人員短缺使得各工程項(xiàng)目缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，直接影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的有效性。很多建筑企業(yè)所聘請(qǐng)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒有進(jìn)行專業(yè)的教育培訓(xùn)工作，能夠直接參與建筑施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的人員較少，無(wú)法滿足新時(shí)期建筑工程安全監(jiān)督管理的實(shí)際需求。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)力度，提高人員專業(yè)知識(shí)技能水平和整體素質(zhì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防范施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并采取切實(shí)有效的措施予以解決處理，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供有效的安全保障。

3.2采取合理措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)與分散風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目管理中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，只要處理得當(dāng)，這其中一些風(fēng)險(xiǎn)是可以轉(zhuǎn)移、分散的。在進(jìn)行防范、回避風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，必須要使用相應(yīng)的法律手段切實(shí)有效保護(hù)自身利益。例如在工程項(xiàng)目進(jìn)行之前，可以使用工程保險(xiǎn)、將一些單項(xiàng)工程分包的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移；另外，承包商也可以在施工技術(shù)以及合同方面，尋找一些有利于自身的條款，有效的分散風(fēng)險(xiǎn)。

3.3統(tǒng)一運(yùn)作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理，提高管理效率

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中面臨著著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，因而將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理統(tǒng)一起來(lái)就顯得十分必要，不僅可以通過(guò)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)項(xiàng)目管理來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還可以在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)聯(lián)合管理采取更有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。應(yīng)改變以往項(xiàng)目施工中多頭管理的做法，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和重要性，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理日?；姆绞绞癸L(fēng)險(xiǎn)管理同項(xiàng)目管理相協(xié)調(diào)。

3.4健全合同風(fēng)險(xiǎn)審查機(jī)制，增強(qiáng)法律意識(shí)

在建筑工程開始或是結(jié)束的時(shí)候都離不開合同，施工企業(yè)必須要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合國(guó)家目前的有效政策預(yù)見并規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)要善于在合同中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將合同中的潛在風(fēng)險(xiǎn)降到最低，特別是與權(quán)利義務(wù)相關(guān)和免責(zé)的條款，權(quán)責(zé)要交代清楚，必要時(shí)應(yīng)將罰款、違約金條款寫人合同以降低自身風(fēng)險(xiǎn)。合同執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)隨時(shí)審查合同，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度采取適當(dāng)?shù)木葷?jì)措施。在企業(yè)的決策方面，做到談判、審查、批準(zhǔn)各個(gè)環(huán)節(jié)互不影響，減少合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.5加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)方法來(lái)控制或者避免風(fēng)險(xiǎn)，其重點(diǎn)在于降低風(fēng)險(xiǎn)損失和消除風(fēng)險(xiǎn)因素，提高建筑工程項(xiàng)目的效益并實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。 建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制措施很多，而不同的工程項(xiàng)目可采用不同的方式，具體可以有以下幾種策略。（ 1 ）風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避主要是通過(guò)中斷風(fēng)險(xiǎn)源，杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者抑制其繼續(xù)發(fā)展。 該策略通常應(yīng)用在項(xiàng)目的計(jì)劃階段，通過(guò)放棄具有高風(fēng)險(xiǎn)低收益的項(xiàng)目?jī)?nèi)容而從根本上避免損失。 在這個(gè)過(guò)程中，一般采取兩種方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)回避：拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或者終止已承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目來(lái)避免更嚴(yán)重的損失。 從工程風(fēng)險(xiǎn)的處理方式來(lái)看，這是一種消極的防范手段，但同時(shí)也是最徹底的方式。（ 2 ）損失控制?？刂茡p失應(yīng)采取主動(dòng)積極的立場(chǎng)，以預(yù)防為主控制為輔，通過(guò)研究分析風(fēng)險(xiǎn)根源來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。 損失控制主要包括兩方面的內(nèi)容，即損失預(yù)防和損失遏制。 通過(guò)前期的損失預(yù)測(cè)防范以及相關(guān)危害程度分析及時(shí)制定有效合理的控制措施，有助于建筑企業(yè)以較小的經(jīng)濟(jì)成本獲得較大的安全保障。（ 3 ）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)合同或者協(xié)議，設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果連通風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的權(quán)利和責(zé)任都轉(zhuǎn)移到其他具有較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的組織，增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的主體，降低建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移常用于高風(fēng)險(xiǎn)高收益的工程項(xiàng)目，主要采取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保及工程分包轉(zhuǎn)包等方式，增加風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)單位減輕總體風(fēng)險(xiǎn)壓力，最終實(shí)現(xiàn)共同分?jǐn)傆?jì)提風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程，在了解建筑工程質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上做好各種應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)信息防范系統(tǒng)進(jìn)，將整個(gè)工程管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，不斷提高管理水平，保證建筑企業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展。

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