繆強(qiáng)

【摘要】項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中占據(jù)著重要的地位，與建筑工程管理水平密切相關(guān)，而建筑工程管理水平又直接影響著整個(gè)工程的整體效益，所以，如何科學(xué)的在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法是十分重要的、值得探究的問題。本文首先說明了項(xiàng)目管理法的內(nèi)涵、意義及內(nèi)容，然后詳細(xì)闡述了項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理法；建筑工程；負(fù)責(zé)人；安全；成本

一、項(xiàng)目管理法的內(nèi)涵與意義

項(xiàng)目管理法是規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理行為，明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系，考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。是以項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本預(yù)算制為基礎(chǔ)制度，確保建筑工程在一定的規(guī)范之下，通過進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的操作和對(duì)機(jī)械設(shè)備及人力資源的優(yōu)化配置，來實(shí)現(xiàn)高效率高質(zhì)量的工程建設(shè)，從而提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。它貫穿在整個(gè)施工項(xiàng)目之中，對(duì)于施工項(xiàng)目中的諸多問題，給出了理論和實(shí)際兩方面的改善措施，是科學(xué)的也是行之有效的。

二、項(xiàng)目管理法的內(nèi)容簡概

針對(duì)建筑工程的管理，項(xiàng)目管理法有著相對(duì)應(yīng)的詳細(xì)的規(guī)范條例，大概可分為八個(gè)方面：

1、項(xiàng)目管理規(guī)劃：這一部分對(duì)于項(xiàng)目的整體規(guī)劃做了詳細(xì)的規(guī)定。

2、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制以及項(xiàng)目經(jīng)理部：是針對(duì)企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層、勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，各方的權(quán)利和利益所做的規(guī)范說明。

3、項(xiàng)目進(jìn)度控制：從高層指揮到實(shí)際施工，從計(jì)劃圖到計(jì)劃方案等等做了科學(xué)的控制進(jìn)度的細(xì)則。

4、項(xiàng)目質(zhì)量控制：從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段這三個(gè)時(shí)期全面的對(duì)質(zhì)量的控制把關(guān)，進(jìn)行了較為細(xì)致的闡述。

5、項(xiàng)目安全控制：建筑工程中的安全問題是十分重要的，項(xiàng)目管理法做出了關(guān)于安全教育、項(xiàng)目安全計(jì)劃、安全計(jì)劃的實(shí)施、檢查與事故處理的相關(guān)規(guī)定，將責(zé)任劃分到個(gè)人，對(duì)施工的安全是一個(gè)強(qiáng)有力的保障。

6、項(xiàng)目成本控制：在這一部分，同樣的從施工前的預(yù)算一直到最后的分析考核都有著合理的規(guī)范。

7、項(xiàng)目合同管理：規(guī)定了投標(biāo)文件和相關(guān)的合同文件的訂立原則、程序以及組成要求。

8、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理：分別從規(guī)范場(chǎng)容、環(huán)境保護(hù)、防火保安、衛(wèi)生防疫等其它一些方面做了要求和說明，除此之外，項(xiàng)目管理法還在項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)等諸多方面，做了明確的條例規(guī)范，對(duì)建筑項(xiàng)目的施工管理有著科學(xué)性的綱領(lǐng)指導(dǎo)作用。

三、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

在建筑工程中每一環(huán)節(jié)都需要有相關(guān)的負(fù)責(zé)人，因?yàn)榻ㄖこ淌且粋€(gè)龐大的組織在運(yùn)轉(zhuǎn)，如果不能有著嚴(yán)密的組織，相關(guān)的責(zé)任人，一旦出現(xiàn)意外就無法找到有關(guān)責(zé)任相關(guān)人，甚至?xí)绊懻麄€(gè)工程的順利進(jìn)行，所以明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人是能夠讓工程順利進(jìn)行下去的有效保證。

（二）制定相關(guān)規(guī)章制度

沒有規(guī)矩不成方圓，如果不能夠制定嚴(yán)格合理的制度規(guī)定整個(gè)工程，就會(huì)出現(xiàn)混亂，難以保證建筑工程的順利進(jìn)行，制度的規(guī)定是要符合實(shí)際的情況的，并且除了嚴(yán)格以外，還要保證對(duì)工作人員的人性化，這樣才能保證工作人員有足夠的工作熱情，使得建筑工作順利進(jìn)行。

（三）制定詳細(xì)的施工計(jì)劃

對(duì)于施工部署和施工計(jì)劃，項(xiàng)目管理法在多個(gè)方面都有所涉及，制定一個(gè)詳實(shí)的施工計(jì)劃，是項(xiàng)目管理規(guī)劃的重要組成部分。從招標(biāo)工作開始，企業(yè)管理層就應(yīng)該予以高度重視，對(duì)招標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行多方面的綜合研究分析，結(jié)合工程特點(diǎn)和施工條件做好詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（包括平面圖、技術(shù)組織計(jì)劃等）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及信息管理計(jì)劃等。在做施工計(jì)劃時(shí)，對(duì)于施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率要有一個(gè)大概的了解，并且不能忽視了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、氣候條件、環(huán)境條件的勘測(cè)和考慮，由于這一過程是以整體為出發(fā)點(diǎn)的，所以周密的計(jì)劃可以使工程能有一個(gè)更加合理的目標(biāo)，并在科學(xué)文明、有條不紊的施工節(jié)奏中開展工作，這對(duì)于工程質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優(yōu)化配置都有著良好的制約和引導(dǎo)作用。

（四）過程控制

1、加大對(duì)工程竣工材料的審核力度

對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)量、價(jià)格的真實(shí)準(zhǔn)確性，具體包括施工設(shè)計(jì)圖紙、竣工圖紙、變更圖紙、施工合同等等。采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方式實(shí)施計(jì)算，避免承包商混淆概念，對(duì)建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備、材料等價(jià)格的審核，首先審核材料質(zhì)量、型號(hào)、數(shù)量等，檢查其與相關(guān)資料中的情況是否存在偏差；其次確定材料計(jì)算差價(jià)的范圍，盡可能避免調(diào)差價(jià)現(xiàn)象發(fā)生；最后，審核材料結(jié)算報(bào)告中相關(guān)價(jià)格的準(zhǔn)確性，將其對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，判斷材料結(jié)算價(jià)格的合理性。

2、加強(qiáng)安全管理

確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成本開支。一些工程項(xiàng)目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項(xiàng)目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3、加強(qiáng)成本控制

（1）人工費(fèi)的控制

在施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍確定勞務(wù)隊(duì)伍。勞務(wù)分包隊(duì)伍一般應(yīng)通過招投標(biāo)的方式確定專業(yè)分包。通常情況下，應(yīng)根據(jù)施工定額確定或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，就必須嚴(yán)格的按照合同核定勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出，每月預(yù)結(jié)，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)分析原因，同時(shí)，在施工過程中，要加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象發(fā)生。

（2）材料費(fèi)的控制

在建筑工程施工項(xiàng)目中，特別要加強(qiáng)材料費(fèi)的控制。采購是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，采購的好壞直接的影響到項(xiàng)目施工的成本高低，實(shí)踐表明，采購環(huán)境對(duì)采購策略的制定、采購計(jì)劃的實(shí)施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購環(huán)境。

4、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，一個(gè)企業(yè)只有保證工程質(zhì)量，才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費(fèi)用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、進(jìn)度控制

合理的周密的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制。為了確保建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并依照計(jì)劃來進(jìn)行施工。計(jì)劃就是組織、個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而制定相關(guān)行動(dòng)方案的過程。而控制是指在建筑工程進(jìn)展的過程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從而找出偏離并及時(shí)糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對(duì)比進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

結(jié) 語

綜上，建筑工程項(xiàng)目管理是工程施工質(zhì)量、安全、造價(jià)控制的根本手段，對(duì)建筑工程整體的質(zhì)量性與經(jīng)濟(jì)性都具有十分重要的意義。項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該從工程勘察設(shè)計(jì)階段開始，一直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，實(shí)行有效的全過程管理，保證工程在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)高效完工，強(qiáng)化工程建設(shè)各個(gè)階段的管理工作，落實(shí)相關(guān)質(zhì)量、安全、成本控制制度。

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