顧守龍

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，這與科學(xué)的工程管理密不可分。但是，在建筑工程建設(shè)中，工程領(lǐng)導(dǎo)者往往關(guān)注的是工程的建設(shè)規(guī)模、速度等，對(duì)工程管理工作并不關(guān)注，導(dǎo)致在工程建設(shè)中，出現(xiàn)了很多問題，因此，要將創(chuàng)新模式運(yùn)用到工程管理當(dāng)中。本文對(duì)建筑工程管理采用創(chuàng)新模設(shè)的意義進(jìn)行分析，然后探討創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；創(chuàng)新模式；發(fā)展分析；

引言

建筑企業(yè)成為現(xiàn)代社會(huì)各種大型企業(yè)的重要組成部分，其為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高貢獻(xiàn)了不可替代的力量。同時(shí)，建筑行業(yè)也是現(xiàn)代社會(huì)蓬勃發(fā)展的大型企業(yè)之一，隨著人們生活水平的提高，人們整體素質(zhì)的逐步上升以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等全球化帶來的人們眼界的開闊促使人們的審美觀念不斷改變。因此，在建筑工程管理中不斷了解人們審美觀念的改變，從而與時(shí)俱進(jìn)的采用先進(jìn)性、創(chuàng)新型的管理模式，不僅有助于建筑企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，使其在市場中立于不敗之地，同時(shí)順應(yīng)國際發(fā)展，有助于提高人們的整體生活水平。

一、建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義

1.1建筑工程管理模式創(chuàng)新符合時(shí)代發(fā)展的需要

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給建筑行業(yè)也帶來了翻天覆地的變化，包括建筑材料、建筑技術(shù)上的革新，但是對(duì)于新技術(shù)材料應(yīng)用所帶來的新的質(zhì)量問題，建筑工程卻缺乏相應(yīng)的管理。筆者認(rèn)為對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而對(duì)建筑行業(yè)新技術(shù)工藝和建筑材料應(yīng)用帶來的質(zhì)量問題進(jìn)行有效的管理意義重大，對(duì)建筑質(zhì)量是一項(xiàng)有效的保障、對(duì)建筑行業(yè)的競爭力提高以及整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。

1.2建筑工程管理模式創(chuàng)新符合我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需要

當(dāng)期社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深化改革正在進(jìn)行，國家一再強(qiáng)調(diào)要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，要不斷由粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，以科技和管理帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國的建筑行業(yè)屬于典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，要改變建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式，要強(qiáng)化科技的應(yīng)用和管理的創(chuàng)新，唯有如此，才能提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平，才能為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作出貢獻(xiàn)。

1.3建筑工程管理模式創(chuàng)新對(duì)提高效益具有重要意義

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，但是從建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來講，很大程度上都是依靠資源和勞動(dòng)力，在經(jīng)濟(jì)效益上水平不高。當(dāng)前，建筑行業(yè)面臨著人力成本提高，建筑材料價(jià)格上漲的新局面，要想在這一形勢下只有通過加強(qiáng)建筑工程管理模式創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和效益才能成為可能，也符合當(dāng)前國家倡導(dǎo)的節(jié)約型社會(huì)理念。

二、建筑工程管理中的創(chuàng)新方案

2.1樹立建筑工程管理創(chuàng)新的理

建筑行業(yè)是一項(xiàng)具有危險(xiǎn)性和強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)的業(yè)，建筑施工中的安全管理是十分必要的，建筑本身的質(zhì)量也同樣關(guān)乎使用者的安全，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的管理。針對(duì)上文所述我國建筑工程管理意識(shí)不強(qiáng)的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在建筑行業(yè)尤其是建筑企業(yè)中提倡建筑工程管理模式創(chuàng)新的理念，要改變過去領(lǐng)導(dǎo)方式，要根據(jù)工程施工規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的施工部署，規(guī)范施工行為。

2.2 技術(shù)上的創(chuàng)新

創(chuàng)新模式的探索包含面廣泛，其中對(duì)于技術(shù)的創(chuàng)新是重要的環(huán)節(jié)。技術(shù)作為建筑工程的核心內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新改革具有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重作用。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是應(yīng)用先進(jìn)知識(shí)和科學(xué)的技術(shù)，提高效率、迎合市場、提高建筑質(zhì)量。不斷地提高企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的全面技能，注重培訓(xùn)和選拔年輕技術(shù)人員至關(guān)重要，是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保證。

2.3建筑工程組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

在舊的管理體制中，對(duì)責(zé)任分工不明確，因此企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，在施工時(shí)做到各個(gè)項(xiàng)目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門甚至個(gè)人身上，這樣詳細(xì)的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時(shí)也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個(gè)時(shí)間段制定不同的計(jì)劃，保證施工有條理的完成。這樣一來，工作節(jié)奏穩(wěn)定且效率提高之后，項(xiàng)目部分公司的競爭力自然就可以得到大的提升了。對(duì)于企業(yè)來講，這是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的事情。

2.4建筑工程管理模式中融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)從起源發(fā)展至今給各行各業(yè)都帶來了巨大的影響，建筑行業(yè)也要不斷的在管理中融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，包括建筑工程設(shè)計(jì)、建筑工程施工、監(jiān)管、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，通過將上述各個(gè)環(huán)節(jié)納入到網(wǎng)絡(luò)管理中，也利于形成完整的工程管理信息，對(duì)工程管理也是十分有利的。

2.5創(chuàng)新應(yīng)遵循生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律

眾所周知，企業(yè)管理工作起作用的規(guī)律是很多的，其中生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)要適應(yīng)上層建筑。建筑施工管理工作必須服從這些規(guī)律； 調(diào)動(dòng)群眾的積極性，通過管理活動(dòng)把他們組織起來，才能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人民群眾的社會(huì)主義積極性和聰明才智，才能實(shí)現(xiàn)我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)綱領(lǐng)，才能實(shí)現(xiàn)我們制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們研究社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，理解并貫徹執(zhí)行我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)綱領(lǐng)，這就要求我們每一個(gè)企業(yè)管理工作者和理論研究工作者熟悉這個(gè)規(guī)律。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程成本在勞動(dòng)工具中所占的比重越多，就越容易成為關(guān)注的焦點(diǎn)。使生產(chǎn)力三要素有效的組合，發(fā)揮并使之發(fā)展，是建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)新所遵循的原則。除此之外，在建設(shè)工程中，要遵循自然規(guī)律，尊重大自然，走環(huán)境友好型，可持續(xù)發(fā)展型道路。

2.6企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要構(gòu)成，綜觀中外成功的企業(yè)，無一不是從小到大逐步發(fā)展起來，在不斷創(chuàng)新中求生存謀發(fā)展。只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)展現(xiàn)出勃勃的生機(jī)。對(duì)于企業(yè)文化創(chuàng)新要把握二點(diǎn)： 一是注意企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，這是總的方向； 二是確立企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制。當(dāng)今社會(huì)，通訊發(fā)達(dá)，各種資源豐富方便，要進(jìn)行文化的創(chuàng)新可借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀實(shí)例，積極充分的利用先進(jìn)的技術(shù)和市場資源。同時(shí)在創(chuàng)新模式下，應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)外的有機(jī)協(xié)同，注重創(chuàng)新階段的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換。在考慮企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，利用國家創(chuàng)新體系提供的創(chuàng)新資源，朝著促進(jìn)建筑施工企業(yè)健康的方向發(fā)展。

三、結(jié)束語

此外，對(duì)建筑工程施工環(huán)節(jié)的管理模式創(chuàng)新還包括對(duì)施工現(xiàn)場的管理、建筑行業(yè)企業(yè)文化的創(chuàng)新等多個(gè)方面，在此不作一一贅述。總之，建筑工程管理工作在現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展中的地位和作用都越加突出，建筑工程管理模式創(chuàng)新也是十分迫切的一項(xiàng)任務(wù)。尤其是對(duì)于我國而言，當(dāng)前建筑行業(yè)中工程管理還存在諸多方面的不足，無論是從安全還是質(zhì)量的角度來看，都十分有必要加快建筑工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用與發(fā)展，以此促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的不斷提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的競爭力水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]張通明.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展.2014（02）

[2]張志亮.創(chuàng)新建筑工程管理模式的思考[J].經(jīng)營管理者.2013（15）

[3]李慕陽.淺析建筑工程管理中創(chuàng)新應(yīng)用及發(fā)展[J].城市建筑.2013（10）

[4]王玥安.大慶市建筑工程管理中存在的問題和對(duì)策研究[J].中國科技信息.2013（11）

[5]莊嚴(yán).工學(xué)結(jié)合之路的實(shí)踐與探索——高等職業(yè)教育中在建筑工程管理專業(yè)推行工學(xué)結(jié)合教學(xué)模式之我見[J].今日科苑.2010（16）