劉亮亮

【摘要】建筑工程施工技術(shù)管理是一項基礎(chǔ)性的工作，也是一項貫穿工程施工全過程的重要工作。建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理，對控制項目成本，優(yōu)化人員配置，起著至關(guān)重要的作用。因此不僅在施工過程中做好技術(shù)管理，而且工程竣工后，必須總結(jié)以往經(jīng)驗，加強創(chuàng)新，才能使建筑工程管理技術(shù)更上一層樓。

【關(guān)鍵詞】建筑施工 管理措施 施工技術(shù) 優(yōu)化

1 概述

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷飛速發(fā)展，使得人們的生活水平不斷提高，從而人們對于建筑物的施工技術(shù)質(zhì)量提出了更高的要求。建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到人們的生命安全，直接影響到建筑物的安全、適用、經(jīng)濟和合理性。但在實際建筑工程施工過程中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量保證，要從施工管理入手，并通過運用科學(xué)合理的施工管理手段，來保證主體結(jié)構(gòu)的安全性和功能性，技術(shù)工作貫穿于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，和各管理部門有密切的關(guān)系。因此，對建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理是勢在必行。

2 建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理的效能性

2.1是建筑質(zhì)量的關(guān)鍵保證

建筑工程是施工技術(shù)管理，是根據(jù)施工實際情況，對技術(shù)采用，技術(shù)控制以及技術(shù)變動等方面進行的管理，這就從施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)保證了技術(shù)的應(yīng)用性，而由于施工技術(shù)是建筑質(zhì)量的關(guān)鍵性保障因素，所以優(yōu)化施工技術(shù)管理，作用于建筑質(zhì)量的實現(xiàn)。

2.2是實現(xiàn)安全管理的重要支撐

施工技術(shù)管理，在于實施技術(shù)的合理性與提升性，這就必然要求施工技術(shù)人員加強技術(shù)操作的安全性和規(guī)范性，這就有效防比了因小規(guī)范操作引起的安全問題；同時，由于施工技術(shù)合理性提升，建筑質(zhì)量得到關(guān)鍵保證，那么就實現(xiàn)了建筑的穩(wěn)定性，進而全方位的保證了住戶的安全。

2.3是資源優(yōu)化的有效手段

一般來說，技術(shù)通過建筑材料和建筑設(shè)備起作用，這就要求充分利用技術(shù)手段，來實現(xiàn)建筑用材與設(shè)備的充分、高效利用，這就從源頭減少了資源的浪費率，同時，施工技術(shù)管理下，有助于工程協(xié)調(diào)性提升，這就提升了建筑施工效率，進而實現(xiàn)了資源優(yōu)化。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的不足

3.1建筑施工技術(shù)管理的制度因素

我國建筑施工技術(shù)管理方面的理論研究并沒有形成系統(tǒng)，相關(guān)的標準規(guī)范在推行過程中也遇到了不小的阻礙，而制度的不到位與多方面的原因有關(guān)：其一，許多企業(yè)對行業(yè)內(nèi)的操作規(guī)范疏忽大意，不加執(zhí)行，許多重要崗位的人員配置缺失，有的是一人身兼數(shù)崗，致使管理過程中的隨意性增加，規(guī)范操作的可能性大為降低；其二，施工企業(yè)水平相差嚴重，尤其是企業(yè)內(nèi)的管理人才的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，對制度的理解和執(zhí)行欠缺，管理中經(jīng)常出現(xiàn)混亂的局面，影響施工的進度；其三，人員培訓(xùn)機制沒有形成，大多施工企業(yè)的管理人員沒有前期的專業(yè)培訓(xùn)，有的是轉(zhuǎn)行而來，缺乏扎實的施工技術(shù)的管理知識，如施工設(shè)備的分配、腳手架的保護性措施、施工現(xiàn)場的防火防電等難以達到專業(yè)的水準；其四，質(zhì)量管理機制的缺失，技術(shù)管理人員的一個很重要的職責(zé)即是對施工項目的質(zhì)量進行宏觀與微觀的把控，防止各類不達標的建設(shè)情況出現(xiàn)，導(dǎo)致建筑安全性受到影響。綜述起來，建筑施工技術(shù)管理中的制度不足主要有行業(yè)規(guī)范的建設(shè)不到位、質(zhì)量監(jiān)控機制的缺失、培訓(xùn)理念欠缺等原因造成的。

3.2建筑施工技術(shù)管理組織體系因素

在我國建筑施工項目的分包現(xiàn)象常見，組織體系復(fù)雜不穩(wěn)定的特點十分突出，尤其是施工企業(yè)之間的水平參差不齊，一個大型的建筑工程項目經(jīng)過分包之后，落實到各施工單位當中去，但由于沒有統(tǒng)一的組織體系可以依賴，施工企業(yè)的施工各行其是，無論是技術(shù)質(zhì)量的控制，還是施工進度的要求，都難以達到高度的協(xié)同合作，不能實現(xiàn)無縫銜接，嚴重影響施工項目的工程質(zhì)量和工期。缺乏科學(xué)合理的管理組織體系，施工技術(shù)的前期準備與施工執(zhí)行中很容易出現(xiàn)紙漏或混淆的情形，如原材料的采購、型號種類的選取分配、施工機械的調(diào)度、技術(shù)規(guī)范的統(tǒng)一、質(zhì)量監(jiān)控的執(zhí)行力度和精度要求管理等都會形成掣肘，因為這些問題導(dǎo)致的工期延長、項目對接困難、建設(shè)中存在安全隱患、增加了返工返修的幾率、維護成本增加等現(xiàn)象非常普遍，嚴重削弱了建筑工程的質(zhì)量安全，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，此外，建筑工程是關(guān)乎國計民生的工程，一旦出現(xiàn)險情，造成的損失是難以挽同的。

4 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

4.1施工管理優(yōu)化

主要分為施工前的準備階段優(yōu)化和施工執(zhí)行中的管理優(yōu)化，對于施工準備前：管理部門對項目進行評估考察，研究方案的可行性和最優(yōu)配置方式，如材料的種類型號的采購、配比，

適當?shù)囊黾有滦筒牧系膽?yīng)用，提升施工質(zhì)量，人力資源的配置，施工操作員工、技術(shù)人員、質(zhì)量檢測人員、專業(yè)人員，還包括組織管理人員本身都要有充分的考慮，各部門的人力配置

合理到位，防止施工中出現(xiàn)矛盾或職責(zé)不明的情形。對于施工中，為施工創(chuàng)造一切必要的條件，如水電的供應(yīng)、施工進度的調(diào)整、施工區(qū)域的分配安排、工程質(zhì)量的管理等，管理人員要堅守在施工第一線，對施工情況進行實時監(jiān)控。

4.2施工技術(shù)管理制度優(yōu)化

施工技術(shù)管理的執(zhí)行能否到位，首先要有科學(xué)合理的制度可循，針對當前的制度存在不足的情況可以采取三種方式加以補償：其一，積極借鑒國外的技術(shù)管理制度，并加以適當?shù)母脑?，使之符合我國的國情，則取其中的優(yōu)點來彌補當前制度存在的不足；其二，對所有參與工程建設(shè)的員工進行調(diào)研考察，充分采納工程人員的意見建議，對現(xiàn)有的制度進行修改，使之符合現(xiàn)實情況；其三，建立管理考核機制，實行公正的獎懲措施，提高管理人員的工作積極性。

4.3技術(shù)規(guī)范的管理優(yōu)化

施工首要的條件是保證質(zhì)量與安全，技術(shù)管理中既要做到文件的規(guī)范性，還要保證執(zhí)行到位：其一，對現(xiàn)有的精度等級、尺寸要求、結(jié)構(gòu)強度、高度等建設(shè)指標進行優(yōu)化，使之符合建設(shè)的實際情況；其二，建立規(guī)范的文檔管理系統(tǒng)，以保證技術(shù)管理的前后一致，步調(diào)協(xié)同。

5 結(jié)語

城市現(xiàn)代化建設(shè)的飛速發(fā)展，離不開建筑施工技術(shù)，建筑施工技術(shù)管理是一項繁重而責(zé)任重大的工作，在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。我們只有做好施工準備階段的施工管理、施工過程中的質(zhì)量管理以及加強對人的控制，才能使我們的管理水平適應(yīng)項目優(yōu)化管理的發(fā)展速度。其實優(yōu)化管理的本質(zhì)是動態(tài)管理，主要目的是積極地向更高的目標不斷努力，進而去調(diào)動所有的工作者的主觀能動性，從而不斷地積極進取，使建筑企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。因此針對建筑技術(shù)的現(xiàn)狀，如何使建筑施工技術(shù)在城市化建設(shè)中相應(yīng)發(fā)展顯得尤為重要，不僅要滿足施工的多方面要求，更要與現(xiàn)代城市的結(jié)構(gòu)和要求同步發(fā)展，努力開拓技術(shù)新領(lǐng)域，積極吸取國內(nèi)外新的建筑技術(shù)和管理手段，為推動我國建筑技術(shù)作出新的貢獻。

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