趙婷

【摘要】建筑施工技術管理對建筑施工企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。本文介紹了施工技術管理的相關內(nèi)容。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理

建筑施工過程是工程建設的基礎，工程施工管理直接影響到工程質(zhì)量的好壞，是施工企業(yè)信譽以及效益的直接保證，建設工程項目管理是一個復雜的管理過程，要有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，必須借助團隊合作的力量。項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

1 建筑工程施工技術管理的概述

建筑施工技術管理包括很多方面，主要包括文件管理，技術管理體系，技術培訓，編制施組，圖紙審查，安全技術，技術交底等等。而建筑工程施工技術管理理論一般是從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個不同的方面對其進行必要的分類。行業(yè)內(nèi)的發(fā)展，技術管理的相關制度，建立和完善技術標準和法規(guī)，建筑施工技術相關職位的技術培訓，技術檔案管理等工作建筑行業(yè)是技術施工前準備建設技術實施和相關的施工技術更新。

無論是哪個行業(yè)哪些公司的管理都必須從本公司或企業(yè)的實際情況出發(fā)，相同的，建筑施工技術管理的實施也要根據(jù)建設公司或企業(yè)的實際情況，但也強調(diào)實施的原則及，以滿足國家和地方政策的相關技術，法規(guī)的規(guī)范和程序，即要遵循科學規(guī)律，也要實事求使建設工程可以的正確實施。而對于那些成熟的，已經(jīng)經(jīng)過試驗鑒定的施工技術，都要綜合考慮其成本收益狀況，針對建筑企業(yè)的實際情況，選擇最適合本公司的施工技術，最大化建筑工程的經(jīng)濟效益。而所有的施工技術管理都是與施工實際操作分不開的，那么日常的施工技術管理工作要和生產(chǎn)實踐的過程緊密的結合起來。

建筑工程施工技術管理工作的重點就是要做好工程施工過程中的基礎工作，對這項基礎工程紀要全面管理。又要重點控制與管理。對于不同的建筑工程項目，會有不同的要求，這就要求我們在建筑工程施工技術管理過程中針對不同的項目的具體情況進行全面分析并很好的落實，而分工協(xié)作的做大目的就是最大限度的為建筑工程施工服務。然而，當前建筑工程施工的競爭已經(jīng)趨于白熱化，那么建筑工程施工技術管理的水平就能很好的反映出競爭優(yōu)勢。

2.建筑工程施工技術管理的措施

2.1認真做好施工組織設計工作

施工組織設計包括工程概述，各工程項目的施工方法和施工程序，工程施工進度計劃，關鍵性主體工程部位的施工措施，施工場地（如機械、供電、供水、供風、通訊及場內(nèi)交通等）布置，施工總平面布置，工程合理化建議等。同時，現(xiàn)場施工組織設計報告還要經(jīng)過甲方的討論和審議認可后方能實施，施工組織設計要結合企業(yè)的實際，充分利用現(xiàn)存周轉性材料、設備，降低工程成本。

2.2施工準備階段的管理工作

工程技術標準是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規(guī)，必須認真執(zhí)行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對于任何違反規(guī)定的工作人員，都必須進行嚴厲的查處。要做好施工準備階段的管理工作，就要做好以下幾點：①圖紙會審。圖紙會審是建筑工程施工前的一項非常重要的工作，是改進設計、完善項目建設、挖掘潛力，保證工程質(zhì)量和順利進行施工必不可少的環(huán)節(jié)。我們要認真做好施工準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖，對施工的要求。②明確落實責任。在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質(zhì)量負有高度的責任。要求相關負責人能及時而準確地解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題，并準確地將設計圖紙實施于現(xiàn)場。

2.3施工階段的管理工作

必須做到精心施工，采用的機械設備和施工工藝必須符合設計要求，不斷優(yōu)化施工方案，以保證壓實度滿足施工規(guī)范，軟基處理必須到位，同時要提高軟基處理的施工質(zhì)量。在施工階段必須做到兩點：①及時進行技術交底。技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質(zhì)量至關重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作。②關于工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量目標的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。

2.4竣工階段的管理工作

許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。通過采用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質(zhì)量及特性進行測定，再將測得的結果與預先所規(guī)定的質(zhì)量標準進行對比，從而對建筑產(chǎn)品作出是否合格的判斷。要組織各專業(yè)的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃和打壓。在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。

2.5做好現(xiàn)場施工技術管理工作

現(xiàn)場施工技術管理工作主要是包括以下四個方面：1）做好工程質(zhì)量目標的控制與管理。工程質(zhì)量目標的控制與管理的準則是工程合同文件的質(zhì)量條款。施工時首先要考慮控制人的因素，提高人的質(zhì)量意識。其次是人的素質(zhì)。管理層和技術人員素質(zhì)高，決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質(zhì)量就高。建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。2）嚴格工程進度的管理 施工進度計劃的檢查結果反映了計劃執(zhí)行的情況，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃.3）加強工程成本的管理 成本管理要貫徹始終，從投標承攬任務到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本主要包括現(xiàn)場成本、機械設備成本、材料成本、勞動力成本、運輸成本等，要采取各種措施降低各種成本。4）做好竣工資料整理及技術資料的歸檔 竣工資料記錄了施工情況，反映了工程施工的全過程，反映了工程的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有不可替代的重要價值。

2.6對施工人員的管理

施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質(zhì)量、加快施工進度、降低生產(chǎn)成本等起重要作用。施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。在施工過程中，必須以“嚴”字作為對施工人員的管理基準，讓施工人員時時刻刻銘記“以質(zhì)量為第一”的訓記。在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎罰政策從而提高施工人員的積極性。

3.結束語

在當前的市場競爭格局中，施工企業(yè)要想繼續(xù)增長，鞏固自己的地位，不僅是技術管理的需要，更要意識到施工技術管理才是是企業(yè)實現(xiàn)最大化目標的戰(zhàn)略性武器。只有在技術管理納入施工企業(yè)的管理，使建設和技術管理技能水平不斷提高，才能有效地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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