楊曉波

【摘要】強化對35KV變電站的安全運行管理工作，對于保障變電站運行的可靠性和穩(wěn)定性有著重要的意義，本文對影響35KV變電站安全運行的因素進行了歸納，并就如何實施變電站安全運行管理工作提出了一些思路和方法。

【關(guān)鍵詞】35KV；變電站；運行安全管理

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化進程的不斷推進，供電企業(yè)的資產(chǎn)分布日趨廣泛，涉及的用戶數(shù)量越來越多，因而其變電站運行中所面臨的安全風(fēng)險相應(yīng)增加，而用戶對供電質(zhì)量的要求越來越高，對此，供電企業(yè)只有不斷強化和優(yōu)化變電站運行安全管理才能適應(yīng)供電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。本文以35KV供電站為例，就變電站的安全運行管理工作提出了一系列思路和方法，期望為同行提供可行的參考。

1 35KV變電站安全運行影響因素

1.1 設(shè)備因素

變電站機械設(shè)備的質(zhì)量與運行狀態(tài)對變電運行安全有著顯著的影響，變電站設(shè)備在設(shè)計、制造、安裝調(diào)試、維護檢修過程中存在的質(zhì)量缺陷和故障是引起電力事故的主要原因之一。

1.2 自然環(huán)境因素

變電站設(shè)備受自然環(huán)境的影響，自然環(huán)境因素也是影響變電站安全運行的重要因素。如陰天、霧天光線不足容易導(dǎo)致工作人員看不清銘牌、設(shè)備位置等；地震、暴雨、洪水等自然災(zāi)害則對變電站設(shè)備安全產(chǎn)生巨大的威脅。

1.3 人為因素

一方面，變電站工作人員的責(zé)任心、職業(yè)道德、安全意識決定著他們的工作狀態(tài)；另一方面，工作人員的技術(shù)水平，對變電站設(shè)備構(gòu)造、性能和工作原理的了解程度決定著他們的操作水平和預(yù)防、控制設(shè)備故障與安全事故的能力。

2 強化35KV 變電站安全運行管理的措施

2.1 合理選擇運行管理模式

要確保35KV變電站運行安全管理工作成效，就要首先選擇合適的運行安全管理模式。目前我國35KV變電站運行管理模式可分為以下三種：1） “有人值班”這種做法在過去一段時間十分常見，站內(nèi)安排固定的運行值班人員，值班人員按班次進行輪值，負責(zé)站內(nèi)設(shè)備的操作、監(jiān)控、維護、安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生及事故異常情況的緊急處理；2）“無人值班、有人值守”指的是沒有固定的運行值班人員，僅保留個別守衛(wèi)人員，負責(zé)站內(nèi)的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生工作及事故異常情況的緊急處理。3）“無人值守”是真正意義上的無人站，即不安排任何固定的值班或值守人員，站內(nèi)設(shè)備的操作、監(jiān)控要靠調(diào)度端或巡檢操作班完成，安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生工作及事故異常情況的緊急處理則要安排其他人員完成。

2.2 如何確定合理的變電站運行模式

首先，人為因素本身就是一個對變電運行安全產(chǎn)生影響的重要因素，工作人員的身體狀態(tài)、情緒、心理、性格等對變電運行維護工作產(chǎn)生著一定的影響，而實際經(jīng)驗中，許多變電運行安全事故也是因工作人員的疏忽或失誤引起的，從這個角度來看，推行無人值班制度確實很有必要。此外，以往35KV變電站通常要配置6位甚至更多的值班人員，這一方面增加了人為因素對變電運行安全的干擾，另一方面也加大了企業(yè)變電運行維護成本，這一做法在供電企業(yè)快速發(fā)展，變電站數(shù)量迅速增加的今天顯然不夠合理。無人值班化的變電運行與維護管理，提升了變電管理工作的經(jīng)濟性，節(jié)約了人工成本同時也避免了人為因素對變電運行安全性的影響。

而與此同時，一些地區(qū)在推行35KV變電站“無人值班”維護管理模式后，變電事故卻顯著增加，對電網(wǎng)的運行安全性、可靠性產(chǎn)生不良影響?？梢姛o人值守化的變電運行維護也不能盲目推行。而是應(yīng)結(jié)合變電站自身設(shè)備、環(huán)境、人員以及電網(wǎng)的可靠性等因循序漸進合理推行。對于那些變電設(shè)備運行良好、可靠性高，遠程通信、控制網(wǎng)絡(luò)安全可靠，調(diào)度自動化系統(tǒng)靈敏完善，治安環(huán)境良好，維護人員專業(yè)素質(zhì)高、檢修經(jīng)驗豐富的變電站可推行“無人值守”維護管理模式。

以往，推行“無人值班、有人值守”型管理模式的變電站，由于遠離城鎮(zhèn)、人員稀少，長期將一位變電維護人員留在變電站值守容易造成其孤獨感，為避免這一問題應(yīng)對那些不具備推行“無人值守”維護模式的變電站采用“少人值班”的做法，安排3到4為維護人員輪流值班，帶時機成熟和條件允許后再推行“無人值班”模式。

2.3 加強變電站安全運行的基礎(chǔ)管理工作

強化安全運行基礎(chǔ)管理工作對于預(yù)防變電安全事故的發(fā)生至關(guān)重要，對此35KV變電站應(yīng)采取以下措施：1）制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)程，包括制定詳細合理的操作制度、設(shè)備檢查制度、交接班制度等等。嚴(yán)格落實各項工作規(guī)程，將其落到實處是提升運行安全管理效力的關(guān)鍵；2）完善“變電站現(xiàn)場運行規(guī)程”、“調(diào)度規(guī)程”等，并通過規(guī)程來規(guī)范“標(biāo)準(zhǔn)化下令”和“標(biāo)準(zhǔn)化操作”。使其對變電站現(xiàn)場工作提供科學(xué)、規(guī)范的指導(dǎo)；3）對于無人值守的35KV變電站，應(yīng)對值班人員、運行維護人員提出更高的要求，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題、安全隱患并及時解決問題和排除隱患，形成嚴(yán)格的設(shè)備缺陷管理制度，提升設(shè)備完好率；4）強化思想教育和事故演習(xí)，提升變電運行維護隊伍對抗安全事故和風(fēng)險的能力，以便在事故產(chǎn)生式做出及時、恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。

2.3 強化設(shè)備維護

首先，應(yīng)做好變電站設(shè)備的日常維護，包括每班清掃、檢查等；其次，要按照規(guī)定對設(shè)備進行定期維護，例如蓄電池需要每月清掃一次等等，還應(yīng)按規(guī)定做好預(yù)防性試驗，如電器調(diào)試等；此外，為了避免因自然環(huán)境因素造成的變電運行安全事故，還應(yīng)按季節(jié)和氣候的變化制定相應(yīng)的設(shè)備維護和事故預(yù)防計劃，如春季和秋季應(yīng)各開展一次防雷檢查等。通過強化設(shè)備維護減少設(shè)備故障，進而更好的保障變電站的安全運行。

2.4 健全技術(shù)檔案

技術(shù)檔案是變電站設(shè)備運行的重要資料，它記載著變電站各種設(shè)備的安裝、調(diào)試、運行和維修的情況，對變電站安全運行管理、設(shè)備檢修、大修和改造等工作有著重要的參考價值。創(chuàng)建全面、詳實的技術(shù)檔案是變電站運行安全管理工作中的重要內(nèi)容之一，對此，變電站工作人員應(yīng)對技術(shù)檔案進行整理并妥善歸檔，尤其是注意保證以下信息的詳細準(zhǔn)確：設(shè)備的出廠文件，包括使用說明書和技術(shù)文件等；設(shè)備銘牌相關(guān)信息；出廠試驗記錄；安全、改造、小修、大修記錄以及預(yù)防性試驗報告等；設(shè)備故障。

2.5 強化變電運行維護崗位隊伍建設(shè)

強化變電運行維護工作人員的思想政治教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是提升變電運行維護隊伍整體素質(zhì)，提升運行安全管理工作效率的和質(zhì)量的重要途徑。因而企業(yè)應(yīng)本著“以人為本”的原則，按照生產(chǎn)工作內(nèi)容開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)面向?qū)嶋H需要，講究針對性和時效性。對此，企業(yè)可組織短期培訓(xùn)、反安全事故演習(xí)、技術(shù)表演等活動，一方面提升變電維護人員的安全生產(chǎn)意識，提升其責(zé)任心，另一方面使其業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平得到進一步提高，提升其對設(shè)備的構(gòu)造、性能和運行原理的認識，使其能夠及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障。

3 總結(jié)

綜上所述，目前國家尚未就35KV變電站的安全運行管理形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對此，我們應(yīng)在現(xiàn)實工作中不斷摸索，不斷總結(jié)，對變電站安全運行管理制度、方法和理念進行不斷的創(chuàng)新與完善，促使35KV變電站運行的安全性、經(jīng)濟型和可靠性不斷提升。

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