魯成通

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及建筑行業(yè)的進(jìn)步，給我國(guó)建筑工程的管理以及施工質(zhì)量的控制工作也提出了新的要求與挑戰(zhàn)。在當(dāng)前新的形勢(shì)之下，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式已經(jīng)難以滿足建筑施工的實(shí)際需求，因此如何采取有效的措施來(lái)提升建筑工程管理以及施工的質(zhì)量控制水平就成為了備受建筑行業(yè)關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)在建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析，提出了幾點(diǎn)優(yōu)化的策略和建議，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的管理人員具有一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；策略分析

要想更好的促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)十分重要的前提和基礎(chǔ)就是開(kāi)展建筑工程管理工作，建筑工程管理工作的質(zhì)量和水平會(huì)對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)以及建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵的影響。影響建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制的因素有很多，只有進(jìn)行反復(fù)的勘查以及分析，采用先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念才能夠促進(jìn)管理和控制效率的全面提升。

一、 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）管理

在現(xiàn)有的建筑工程管理機(jī)制當(dāng)中，普遍存在著施工單位分包工程的現(xiàn)象，這就使得施工的范圍難以具體的、明確的加以界定。一些個(gè)別的單位由于受到利益方面的鼓動(dòng)，希望其他的單位和部門(mén)能夠承擔(dān)更多工作，這樣很容易出現(xiàn)施工工序的疏漏，造成一些人為上的損失，在一定程度上增加了開(kāi)展建筑工程管理的難度以及復(fù)雜性。此外在管理的過(guò)程中還存在著管理制度不完善，施工人員之間的水平存在較大差異，管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不夠高等，這些因素也在客觀上為管理帶來(lái)了困難，造成一些不必要的問(wèn)題。

（二）施工技術(shù)

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展與進(jìn)步，使得建筑工程的施工技術(shù)也逐漸的取得了進(jìn)步，施工涉及的領(lǐng)域越來(lái)越廣，這就對(duì)建筑工程的管理和施工技術(shù)提出了更高的要求。從當(dāng)前的情況來(lái)看，由于施工技術(shù)受到特點(diǎn)空間等方面因素的制約，使得施工的過(guò)程中產(chǎn)生了一定的矛盾，客觀上也增加了施工工作的難度。此外，由于參與施工的人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，他們的學(xué)歷較低，也缺乏相關(guān)的專業(yè)施工知識(shí)，對(duì)于現(xiàn)代化的施工設(shè)備在操作方面也存在著很大的不足，影響了施工技術(shù)的提升。

（三）施工質(zhì)量

由于建筑過(guò)程中科技含量越來(lái)越高，因此這對(duì)土建的技術(shù)也提出了更高的要求，如果在技術(shù)方面沒(méi)有進(jìn)行全面的、合理的分析和考慮，例如：細(xì)節(jié)方面考慮不周全就非常容易產(chǎn)生問(wèn)題。再加上現(xiàn)代的建筑更多的凸顯個(gè)性化，這也增加了技術(shù)施工的難度，新技術(shù)層出不窮，新產(chǎn)品多種多樣，如果施工人員沒(méi)有對(duì)其加以及時(shí)的掌握，那么就會(huì)難以對(duì)施工的質(zhì)量加以控制。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制措施

（一）完善建筑工程管理體制

要想切實(shí)有效的加強(qiáng)建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制，首先就需要完善建筑工程的管理體制，只有建立起科學(xué)的監(jiān)督和管理體制，才能夠進(jìn)一步的提升建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作的效率和質(zhì)量。這就要求相關(guān)的施工單位建立起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將責(zé)任加以落實(shí)，還要加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，對(duì)于施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程都要嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律規(guī)定來(lái)進(jìn)行，實(shí)施全程監(jiān)督，全程驗(yàn)收。只有將整個(gè)的建筑工程施工管理過(guò)程以及質(zhì)量控制過(guò)程形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展的整體，才能夠確保這項(xiàng)工作的規(guī)范化發(fā)展。

（二）強(qiáng)化建筑工程的管理力度

除了建立起完善的、科學(xué)的建筑工程管理體制之外，還需要強(qiáng)化建筑工程的管理力度。這就需要建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員定期的參加培訓(xùn)，從而更好的樹(shù)立起自身的質(zhì)量意識(shí)，確保建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的真正落實(shí)。對(duì)于建筑工程的管理人員以及施工質(zhì)量的控制人員也要做好考核的工作，定期組織崗位培訓(xùn)，使得管理人員能夠?qū)ㄖ┕ぶ械拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都有充分的了解，確保他們能夠做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和監(jiān)督的工作，為質(zhì)量控制效率的提高提供必要的保障。建筑工程的管理人員還要對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)管理機(jī)制加以明確，并且在管理的過(guò)程中嚴(yán)格的執(zhí)行，只有這樣才能將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員的身上，加強(qiáng)建筑工程的管理力度，促進(jìn)施工質(zhì)量控制力度的加強(qiáng)。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容

對(duì)于合同中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容也要嚴(yán)格的遵守和執(zhí)行，防止出現(xiàn)違背合同或者是相關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)了不按照合同規(guī)定進(jìn)行操作或者是施工等行為一定要嚴(yán)厲的加以制止和懲罰。樹(shù)立起合同意識(shí)，只有這樣才能夠使得建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作更加的規(guī)范和高效。由于分包現(xiàn)象普遍存在，因此不同的施工項(xiàng)目通常就由不同的施工單位負(fù)責(zé)，要想進(jìn)行合理的銜接和溝通，就需要在開(kāi)展建筑工程管理的過(guò)程中將不同的施工單位結(jié)合成一個(gè)整體，對(duì)每一個(gè)單位的權(quán)利、責(zé)任以及施工的范圍加以明確的劃分，做好協(xié)調(diào)工作。在進(jìn)行分包的時(shí)候，也需要嚴(yán)格的根據(jù)合同中的相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行，注意不要把建筑工程加以肢解，這樣會(huì)對(duì)協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很大的難度，降低了不同施工單位之間的互動(dòng)性。在每一個(gè)施工單位中都強(qiáng)調(diào)組織的重要意義，從而更好的對(duì)施工的方案加以優(yōu)化和完善，確保施工的質(zhì)量控制。

（四）增強(qiáng)建筑工程的目標(biāo)管理

在開(kāi)展建筑工程的目標(biāo)管理時(shí)，首先需要對(duì)工程質(zhì)量的管理目標(biāo)加以明確，然后需要管理部門(mén)根據(jù)制定出的質(zhì)量目標(biāo)來(lái)制定出與之相適應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該注意的是在這個(gè)過(guò)程中，制定出來(lái)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該高于國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工材料的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，根據(jù)目標(biāo)管理的相關(guān)要求來(lái)開(kāi)展材料的驗(yàn)收工作。由于建筑主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量同整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及施工安全密切相關(guān)，關(guān)系到每一個(gè)參與施工的人員安全，因此必須要加大對(duì)于建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的重視和監(jiān)督檢驗(yàn)程度。在施工中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就需要及時(shí)的組織專人來(lái)加以解決，將問(wèn)題消滅在施工環(huán)節(jié)中，防止造成不必要的、更大的損失。在開(kāi)展目標(biāo)管理時(shí)，相關(guān)的管理人員還要能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的新技術(shù)以及新材料等加以掌握，并且能夠根據(jù)施工的實(shí)際情況來(lái)選擇合適的技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)有的建筑工程施工中來(lái)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作具有一定的復(fù)雜性，建筑施工企業(yè)如何采取有效的措施，將項(xiàng)目的管理工作作為核心，確保施工工程質(zhì)量的提升，將當(dāng)前存在的問(wèn)題加以整改，降低施工的成本已經(jīng)成為了確保建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題。只有對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行全面的研究和分析，采取有針對(duì)性的措施和策略，才能夠提升我國(guó)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高建筑工程的管理水平。

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