李林

【摘要】建筑設(shè)計(jì)階段屬于建筑工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計(jì)工作效率及質(zhì)量將直接影響到整個(gè)建筑工程施工工作的實(shí)際開展，要想提高整個(gè)建筑工程的施工效率和質(zhì)量，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要在該階段針對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)控制，優(yōu)化整個(gè)成本設(shè)計(jì)。本文針對(duì)成本控制在建筑設(shè)計(jì)階段的具體體現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)概括，提出成本控制在建筑設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化途徑，希望能夠在保證工程質(zhì)量的同時(shí)盡量降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】成本控制；建筑設(shè)計(jì)階段；體現(xiàn)；優(yōu)化

1.前言

近年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建筑行業(yè)也開始?jí)汛笃饋?，大家?duì)于建筑設(shè)計(jì)階段的成本控制以及質(zhì)量管理要求越來越高，這就給整個(gè)建筑行業(yè)帶來更大的挑戰(zhàn)。建筑設(shè)計(jì)階段相關(guān)工作能夠?qū)φ麄€(gè)建筑施工階段的工作發(fā)揮指導(dǎo)性的作用，所以，針對(duì)設(shè)計(jì)階段開展成本控制十分必要，而且非常重要，我們必須要在該階段建筑工程的方方面面開展深入了解和研究，根據(jù)具體實(shí)際狀況來完成建筑設(shè)計(jì)工作，確保建筑工程施工工作能夠順利開展。此外，還應(yīng)該要針對(duì)建筑設(shè)計(jì)階段具體的成本設(shè)計(jì)實(shí)施優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本控制在建筑設(shè)計(jì)階段中的體現(xiàn)

2.1建筑設(shè)計(jì)階段的成本控制觀念

在針對(duì)建筑工程開展施工設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員通常需要明確整個(gè)施工方向以及具體要求，掌握各種科學(xué)的施工技巧。建筑施工設(shè)計(jì)階段，業(yè)主一般要綜合分析可行性報(bào)告，針對(duì)建筑工程施工需要耗費(fèi)的成本進(jìn)行估計(jì)和計(jì)算，研究建筑施工圖中相關(guān)要求，明確具體的施工成本。從傳統(tǒng)角度上看，開展建筑施工之前，業(yè)主通常需要借助設(shè)計(jì)效果圖等針對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施判斷，確定該工程施工項(xiàng)目是否切實(shí)可行。我們不能夠片面重視設(shè)計(jì)施工圖，一味追求最終的收益和使用效果，而忽視整個(gè)建筑工程的具體施工過程，這其實(shí)就是成本控制觀念在建筑設(shè)計(jì)階段的一種體現(xiàn)[1-2]。

2.2建筑施工設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)要求我們?cè)诮ㄖO(shè)計(jì)階段實(shí)施成本控制，限額設(shè)計(jì)是開展成本控制的有效途徑，具體來說，就是要綜合分析可行性報(bào)告相關(guān)規(guī)范和要求，針對(duì)工程成本實(shí)施初步估計(jì)和計(jì)算，根據(jù)建筑施工圖的具體設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理控制，確保工程成本處于預(yù)算范圍內(nèi)。開展限額設(shè)計(jì)實(shí)際上就是要按照可行性報(bào)告，針對(duì)建筑工程需耗費(fèi)的成本資金開展綜合預(yù)算，業(yè)主可根據(jù)具體預(yù)算結(jié)果進(jìn)行資金安排，設(shè)計(jì)和完善建筑施工圖，確?？尚行詧?bào)告相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)能夠得到滿足，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同施工要素的資金量化，針對(duì)不同環(huán)節(jié)的具體成本開展詳細(xì)計(jì)算和記錄，避免預(yù)算成本高于業(yè)主投資成本，保證實(shí)際耗費(fèi)的成本低于預(yù)算總成本。

3.成本控制在建筑設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化途徑

3.1加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)階段的人員培訓(xùn)

針對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)階段開展成本控制具有十分重要的意義，不能夠單純地針對(duì)成本進(jìn)行縮減，還應(yīng)該要從人力資源、工程材料以及施工設(shè)備等方面開展統(tǒng)籌管理，促進(jìn)不同因素的協(xié)調(diào)發(fā)展，確保工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑設(shè)計(jì)階段成本的優(yōu)化。因此，負(fù)責(zé)工程成本控制及管理的工作人員必須要不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)良好的綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)的工作人員應(yīng)該要通過各種有效途徑減少工程施工成本，針對(duì)施工員工的具體開銷進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，確保所有崗位均配備合適的人才，保證相關(guān)崗位工作能夠得到貫徹和執(zhí)行，應(yīng)該盡量避免發(fā)生人員閑置的問題，也應(yīng)堅(jiān)決杜絕人員缺位的現(xiàn)象，針對(duì)施工人員的薪資福利水平進(jìn)行科學(xué)控制和管理，促進(jìn)人力資源利用率的最大化[3-4]。

3.2科學(xué)選擇建筑材料

良好的建筑材料是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時(shí)，科學(xué)選擇建筑材料還能夠適當(dāng)降低施工成本。在購(gòu)買建筑材料之前，相關(guān)人員應(yīng)該深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，了解不同材料的性能狀況，對(duì)比不同供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格，貨比三家，保證能夠選擇性價(jià)比較高的材料，將合格的材料用在合適的環(huán)節(jié)，力求做到物盡其用，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料的優(yōu)化配置，盡可能減少建筑成本，同時(shí)提高建筑工程的耐用性以及整體質(zhì)量。

3.3優(yōu)化建筑施工設(shè)備，合理控制施工工期

針對(duì)建筑施工設(shè)備，應(yīng)該加強(qiáng)購(gòu)買調(diào)查工作，采購(gòu)前深入市場(chǎng)調(diào)查不同供應(yīng)商提供設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格，在保證設(shè)備質(zhì)量的情況下選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商，減少設(shè)備購(gòu)買支出，促進(jìn)采購(gòu)數(shù)量以及質(zhì)量的優(yōu)化平衡。針對(duì)施工工期，應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行控制，盡可能在限定的工期內(nèi)完成工程施工，防止一些施工工作因?yàn)闀r(shí)間的限制馬虎開展，無法確保施工質(zhì)量。針對(duì)工期的實(shí)際安排以及交叉施工，不但要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開展有效的施工監(jiān)護(hù)，還應(yīng)該要針對(duì)各類突發(fā)事件進(jìn)行處理，以免影響到整個(gè)施工工期。之所以要加強(qiáng)工期控制，是因?yàn)槭┕r(shí)間沒增加一天，施工開銷就會(huì)出現(xiàn)很大增加，不但會(huì)給施工成本帶來浪費(fèi)，而且會(huì)導(dǎo)致建筑工程的交付時(shí)間延遲，延遲利益創(chuàng)造時(shí)間，不利于保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[5]。

3.4提高建筑工程施工質(zhì)量

所有的建設(shè)工程都要求要具備良好的質(zhì)量，才能保證工程的使用安全以及使用效果。我們?cè)诮ㄖO(shè)計(jì)階段實(shí)施成本控制的同時(shí)，絕對(duì)不能夠忽略質(zhì)量問題，應(yīng)該盡可能兼顧工程成本控制以及質(zhì)量管理，促進(jìn)兩者的有機(jī)結(jié)合。假如一味強(qiáng)調(diào)降低工程施工成本，忽略質(zhì)量控制，就很容易在工程建設(shè)完成后發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題，由于質(zhì)量不合格，所以常常需要再次實(shí)施施工，導(dǎo)致工程施工成本增加。假如片面追求施工質(zhì)量而不計(jì)施工成本，那么工程施工工作就很難順利完成，很可能在施工途中就出現(xiàn)資金短缺的問題，導(dǎo)致建筑工程無法繼續(xù)施工，這種情況下放棄施工工作的話，前期耗費(fèi)的成本就不能獲得應(yīng)有的收益，引發(fā)嚴(yán)重的資金損失。

綜上所述，建筑工程施工階段的質(zhì)量管理以及成本控制缺一不可，負(fù)責(zé)建筑工程設(shè)計(jì)的工作人員必須要具備良好的成本意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)，掌握各種科學(xué)的施工技巧以及管理方法，盡量選擇一些性價(jià)比較高的建筑施工材料以及建筑施工設(shè)備，減少采購(gòu)成本，同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。成本控制及質(zhì)量管理應(yīng)該在建筑施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就開始進(jìn)行，不能夠完成設(shè)計(jì)工作后再針對(duì)工程施工成本開展預(yù)算，這樣會(huì)造成大量的時(shí)間耗費(fèi)，而且不利于形成清晰、正確的設(shè)計(jì)思路。我們必須要綜合分析預(yù)算的具體金額，據(jù)此明確要設(shè)計(jì)什么樣的建筑工程，按照具體的預(yù)算情況針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)配置，建筑施工圖上所有環(huán)節(jié)需投入的資金均需要科學(xué)安排，避免最終耗費(fèi)的成本總額高于預(yù)算[6]。

4.結(jié)語

總而言之，建筑工程涉及到的資金成本數(shù)目十分龐大，假如未能在設(shè)計(jì)階段針對(duì)其成本進(jìn)行科學(xué)控制，則很容易造成建筑工程施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，而且很難保證建筑工程的施工質(zhì)量。成本控制工作效果較差的情況下，建筑工程即使交付使用也很難獲得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們必須要在工程施工設(shè)計(jì)階段就針對(duì)其具體成本開展全面控制，不但要保證工程施工質(zhì)量，而且要盡量減少工程成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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