張昕 李京倫 任玲

【摘要】本文首先分析了水利工程施工進度管理的特點，然后詳細的闡述了水利工程施工進度控制的方法。水利工程由于工期長、投資大、工序多、施工條件復雜，且極易受自然條件影響，因而制定其施工進度計劃是一項龐大的系統(tǒng)工程。本文在此談了談自己的看法。

【關鍵詞】?水利工程;?施工進度;?控制方法

工程進度控制是施工管理工作中的重要環(huán)節(jié)，是完成工程生產(chǎn)任務、達到預期工程目標的主要手段。水利工程由于其特殊性，進度控制管理存在種種問題和不可預計的因素，同時對于工程質量和細節(jié)處理的要求也不斷提升，因此，有必要通過加強進度控制管理提高水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。

一、水利工程施工進度管理的特點

1、工程施工進度管理的高風險特點

相比于普通的建設工程，水利工程在進行施工進度管理的時候具有更高的風險，?這主要是工程所處的地域所決定的。普通建設工程雖然說同樣存在著施工中的風險，但工程所處的地域基本上是在較為穩(wěn)定的環(huán)境中，周圍環(huán)境對工程本身造成的影響并不是很大。但水利工程基本上位于荒郊野外，甚至是人跡罕至的地方，周圍的地質以及氣候條件可能非常不穩(wěn)定。地震、泥石流、洪水等自然災害，均會對施工進度管理造成很大的影響。特別是在有些地區(qū)，由于植被破壞較為嚴重，因此其地質結構更為不穩(wěn)定，在長期的施工過程中，極容易因為突發(fā)的地質災害而對施工進度甚至施工質量與施工安全造成影響，阻礙水利工程的施工進行。另外，除了自然界惡劣環(huán)境所造成的風險，工程施工進度管理中的風險還包括了施工流程的不規(guī)范、資金儲備的不足以及安全措施的不完善等等。

2、工程施工進度管理的多層次特點

通常，水利工程包含了許多專業(yè)性很強的施工內(nèi)容，需要經(jīng)歷十分漫長的施工過程。即使本研究中所分析的該項水利工程的規(guī)模并不是很大，但所包含了專業(yè)施工內(nèi)容也非常多，比如說土方施工、堤壩施工、鋼筋施工、排水設施施工以及管道施工等等。多專業(yè)領域的施工內(nèi)容，造成了水利工程的施工進度管理具有多層次的特點，水利施工為最高層次，其下可以分為堤壩施工、排水設施施工以及引水管道施工等內(nèi)容的第二層次，再下可以進一步根據(jù)施工內(nèi)容的不同分為更低的層次。每個部分的施工通常會由相應的施工單位來完成，這就需要不同的施工單位之間具有較好的協(xié)調性，讓施工工作能夠更加順利高效地開展。在工程施工進度管理多層次特點的影響下，水利工程的施工質量、施工效率以及施工成本均有較大的復雜性與可變性。

3、工程施工進度管理的靈活性特點

工程施工進度管理的靈活性，?主要是受到上文所提到的高風險以及多層次特點的影響，漫長的施工過程中，極容易發(fā)生很多突發(fā)性的事故，造成施工計劃上的大幅度調整。一般來說，?工程施工進度管理的靈活性對水利工程的按期完工具有積極影響，同樣也具有消極影響。由于進度管理具有靈活性，因此在遇到突發(fā)情況的時候可以及時作出調整，將事故的惡劣影響降到最低。但與此同時，事故發(fā)生后的調整措施也有可能會造成更進一步的工期延后，?并不利于進度管理工作的順利開展。在實際的施工過程中，可考慮到水利工程的環(huán)境、技術條件、設備條件等因素，在保證了施工安全與施工質量的基礎上，?通過靈活性最大程度地將施工效率調整到較高的水平。

二、水利工程施工進度控制的方法

1、做好實地勘察

水利工程受自然因素的影響比較突出，而自然環(huán)境因素又體現(xiàn)出不確定性、不可預見性的特點，因此，在工程開工前要對工程所在地的自然環(huán)境條件進行仔細勘查，利用科學的方法全面預測有可能出現(xiàn)的各種情況，并提前擬定應急方案;?施工過程中對工程進度設計方案進行合理安排，將環(huán)境因素對工程進度的影響控制在最小范圍內(nèi)，保證施工進度目標的實現(xiàn)。

2、運用科學方法解決專業(yè)設計問題

由于水利工程施工進度受各種條件限制和各種因素影響，進度控制具有不確定性等特點，?因此運用科學的手段對進度控制的風險性進行分析，?很大程度上幫助技術人員和管理決策人員選擇分析方法和技術手段，?有利于對進度方案進行檢測。目前，?運用科學方法解決進度控制風險性問題上已經(jīng)取得一定的成果，?例如處理進度風險隨機性問題上，?蒙特卡羅法和多目標遺傳算法能夠準確的計算隨機事件的發(fā)生概率，?為工程進度設計提供了依據(jù)，?已經(jīng)取得不錯的效果。所以，?我們應多借鑒學習創(chuàng)新科學方法，?解決實際情況中出現(xiàn)的設計問題。

3、分解工期任務，?進行分級管理

水利工程項目工序組成繁瑣復雜，?參與主體眾多，?為了提高效率，?按期完成建設工作，?可采取分級管理控制的方法來降低工程投資、簡化進度任務，?保證工程質量。分級控制即根據(jù)工序量度差異將工程進度進行拆分管理，?將整體任務分成若干個階段，?每個階段保質保量按時完成，?將施工小組的利益與階段控制成果直接掛鉤，?使得總體速度和質量得到保證的同時，?工程進度得以提升，?減少工程成本與預定收益之間的差額。

4、?施工項目成本的控制

對成本管理體系進一步完善，保證施工成本控制的有效性，最大程度上降低資金短缺問題對施工進度的影響。施工企業(yè)要建立專門的成本管理部門，為保證執(zhí)行效果要全面落實責任制，由專業(yè)的成本分析員對工程成本管理格局進行分析，提高成本計量的合理性。此外，企業(yè)要做好成本管理部門的監(jiān)督與控制，利用科學合理的考核評價體系對其進行評估，激發(fā)相關管理人員的積極性與主動性，從而對施工進度控制產(chǎn)生間接的促進效果。

5、?實現(xiàn)進度動態(tài)控制

進度的動態(tài)控制應該在每一次施工情況匯報會議上執(zhí)行，這種動態(tài)控制應該不局限于對進度的管理，而是要結合施工細節(jié)、質量、客觀因素和預期施工情況綜合制定進度管理模式，施工進度過快則放緩速度檢查已完成工程的質量、施工進度過慢則在加快速度的前提下通過增加資源或人工的方式保證質量，動態(tài)控制應該同時體現(xiàn)在對計劃的改進上，實現(xiàn)進度計劃的不斷完善，避免過于死板的進度計劃影響施工情況。

6、?對施工企業(yè)監(jiān)督管理制度予以完善

從某種程度上講，施工企業(yè)監(jiān)督制度的完善與否，會對工程施工進度控制的有效性產(chǎn)生直接影響，因此，水利工程施工進度控制，要將監(jiān)督效果與個人績效結合起來，將監(jiān)理人員的工作積極性充分調動起來。針對監(jiān)理人員開展一系列培訓課程，主要內(nèi)容不僅要包含工程項目進度控制方法培訓，還要加強其職業(yè)操守的培訓。企業(yè)要充分重視監(jiān)理人員的任務意識，要求其具備以下基本素質，即掌握設計圖紙和資金安置計劃，做好施工過程中的審查工作，這直接關系著工程與投資兩部分。在施工過程中，監(jiān)理人員要對進度情況進行詳細記錄和報告，協(xié)調施工隊與承包企業(yè)的矛盾。另外，企業(yè)應制定監(jiān)理監(jiān)管制度，針對其工作成果制定獎懲制度，這樣才有助于監(jiān)督順利、嚴格進行，保證施工順利進行。

三、結語

綜上所述，水利工程施工的進度管理是一個循序漸進的過程，需要在日常施工項目中不斷進行總結與完善，通過科學計劃、動態(tài)管理、多方協(xié)調等方式使施工進度能夠滿足實際需求，同時嚴抓工程質量，多方面實現(xiàn)進度的科學管控。隨著科技的發(fā)展，?各種技術理論的成熟，?施工進度問題一定會被逐漸解決。

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