劉艷霞

【摘要】建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。本文主要從建筑工程管理中存在的問(wèn)題與創(chuàng)新管理策略這兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析，以利于促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程??管理問(wèn)題??對(duì)策

建筑工程具有樣式繁多、多工序交叉施工、工序搭接多、技術(shù)要求高且受多方因素的影響的特點(diǎn)，因而在建筑工程施工中必須加強(qiáng)建筑工程的管理，從而確保建筑施工正常有序地開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。加強(qiáng)建筑工程管理，不僅是保證建筑工程項(xiàng)目順利完成，也是建筑工程相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。更是確保建筑物功能達(dá)標(biāo)和人們生命財(cái)產(chǎn)安全的根本前提。

一、探究建筑工程管理的意義

1.建筑工程管理是工程質(zhì)量、安全的保證。在建筑工程施工中，要嚴(yán)格按國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、問(wèn)題，并及時(shí)排除。加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業(yè)要不斷提升操作員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查及驗(yàn)收制度。

2.建筑工程管理是建筑行業(yè)發(fā)展的需要。建筑工程行業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)一步完善建筑工程管理制度。在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對(duì)問(wèn)題找出有效的方法，不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善。施工企業(yè)要始終把眼光放在不斷發(fā)展和變化的環(huán)境，采用科學(xué)的管理理念。隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，在建筑工程管理工作中還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題，建筑工程管理工作還要時(shí)刻抓緊、改進(jìn)，從而解決新出現(xiàn)的問(wèn)題，最終保證管理制度的完善和建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

二、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無(wú)法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1. 管理上的問(wèn)題。在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。建筑工程管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范、科學(xué)、安全的操作，這就需要在技術(shù)管理方面加大力度，因?yàn)樗粌H關(guān)系到工程質(zhì)量，甚至可能危及到生命財(cái)產(chǎn)安全。在我國(guó)目前的建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等問(wèn)題，相關(guān)管理人員并沒(méi)有根據(jù)自己的職責(zé)對(duì)建筑工程執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的監(jiān)督控制;未嚴(yán)格把技術(shù)關(guān)，甚至只是一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多的工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.安全管理極易被忽視，或是不夠到位。在施工的現(xiàn)場(chǎng)，不同程度地存在著安全隱患。首先是脫節(jié)的管理模式。在項(xiàng)目的層層轉(zhuǎn)包和分包過(guò)程中，有些施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好的落實(shí)建筑施工安全文件，造成施工現(xiàn)場(chǎng)失去管理的現(xiàn)象。企業(yè)在管理工作中未能將安全施工放在重要位置，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)只是流于形式上的檢查，建筑安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)。在建筑現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)和措施方面也存在問(wèn)題。主要表現(xiàn)在施工安全資料作假，不按照規(guī)范建檔，安全設(shè)施不規(guī)范等等。

三、建筑工程管理中的創(chuàng)新管理策略

1.實(shí)現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新。對(duì)建筑工程管理而言，作為建筑工程管理的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)重視創(chuàng)新建筑工程管理的作用，提高創(chuàng)新建筑工程管理的意識(shí)，一是要樹(shù)立企業(yè)管理“以項(xiàng)目管理為中心”，項(xiàng)目管理“以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念;二是要樹(shù)立集約經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念;三是要樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。具體說(shuō)來(lái)，創(chuàng)新建筑工程管理觀念，要深刻認(rèn)識(shí)建筑管理創(chuàng)新的重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，通過(guò)定期或不定期的培訓(xùn)工作，將建筑管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位，促使創(chuàng)新建筑工程管理的理念深入人心，在此基礎(chǔ)上將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

2.創(chuàng)新工程質(zhì)量管理。在施工管理過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，建立建筑工程質(zhì)量保證體系。對(duì)竣工交付的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。在建筑工程施工之前，應(yīng)該明確質(zhì)量要求，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量檢查工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，建立完善獎(jiǎng)懲機(jī)制保證工程質(zhì)量;定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì)和意識(shí)，在施工中發(fā)揮監(jiān)管作用;激勵(lì)制度要健全，對(duì)工程管理工作做得好的人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)不負(fù)責(zé)造成事故的進(jìn)行處罰;原材料的質(zhì)量關(guān)系到工程質(zhì)量和進(jìn)度，企業(yè)更要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)都要不能放松，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，從有質(zhì)量保證的供應(yīng)商處采購(gòu)材料，從源頭上保證材料優(yōu)質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收要仔細(xì)認(rèn)真，保證進(jìn)場(chǎng)材料達(dá)標(biāo)。

3.創(chuàng)新成本核算管理。成本管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持全面成本管理，減少成本和消耗。施工單位應(yīng)據(jù)市場(chǎng)價(jià)格實(shí)際發(fā)生的變化進(jìn)行調(diào)整，系統(tǒng)編制相應(yīng)的施工定額。定額調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化進(jìn)行上下浮動(dòng);強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任制，成本管理工作在全企業(yè)、全人員、全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)管理，把此項(xiàng)工作落實(shí)到單位和個(gè)人;動(dòng)態(tài)監(jiān)管全流程，從建筑施工開(kāi)始一直到結(jié)束，對(duì)每個(gè)階段都要進(jìn)行成本管理，當(dāng)施工完成之后，應(yīng)該對(duì)成本管理進(jìn)行核算，使成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);加強(qiáng)成本核算管理，采用單獨(dú)核算的形式，促進(jìn)成本核算規(guī)范化和合理化。項(xiàng)目的管理部門在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，應(yīng)該做好深入調(diào)查和研究工作，全面做好預(yù)算工作。并對(duì)于人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等各種費(fèi)用應(yīng)該進(jìn)行全面核算，將這些費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡量節(jié)約成本，促進(jìn)工程建設(shè)效益的提高。

4.創(chuàng)新安全工作管理。安全管理涉及面廣，主要包括防火、防雷、防電擊、防意外等等內(nèi)容，安全管理是保障建筑質(zhì)量合格的重要環(huán)節(jié)。施工單位一定要配備專門的安全管理人員，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢查操作，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

5.做好新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用工作。在計(jì)算機(jī)大規(guī)模應(yīng)用的今天，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在建筑工程管理上的應(yīng)用。從工程中標(biāo)到竣工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。通過(guò)實(shí)踐證明，在建筑工程管理上應(yīng)用計(jì)算機(jī)的企業(yè)，其管理水平要比未應(yīng)用計(jì)算機(jī)的企業(yè)高出40%。自我國(guó)加入WTO?以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)吸收了國(guó)外建筑工程先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)算機(jī)應(yīng)用于建筑工程的管理方面有了巨大的進(jìn)步。逐步提升計(jì)算機(jī)在建筑工程管理的應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化，通過(guò)技術(shù)手段切實(shí)做好建筑工程的管理工作。在加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)工作，普及現(xiàn)代化管理知識(shí)，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，逐步推進(jìn)計(jì)算機(jī)在建筑工程管理中的使用率，使建筑工程管理的信息化水平進(jìn)一步提高。

綜上所述，建筑工程管理是工程建設(shè)的重要內(nèi)容，它能夠有效控制建筑過(guò)程，對(duì)消除隱患、促進(jìn)工程施工順利、提高工程建設(shè)的質(zhì)量、保證企業(yè)效益最大化，起到至關(guān)重要的作用。雖然目前建筑企業(yè)良莠不齊，建筑工程管理工作中也存在著一些不足，客觀上制約了工程建設(shè)的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的改進(jìn)，但隨著我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的深入管理，相關(guān)法規(guī)法律不斷完善，企業(yè)思想觀念會(huì)有一個(gè)大的提高，技術(shù)會(huì)逐漸成熟，建筑工程管理必將在行業(yè)中發(fā)揮巨大作用。

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