夏國其

【摘要】為了消除建筑工程質量問題，就必須了解這些質量問題的源頭所在，從而確定影響質量的關鍵因素。為了有效解決質量問題并防止質量問題的發(fā)生，就要深入研究這些關鍵因素的作用機理，找到質量問題的復雜性根源。

【關鍵詞】建筑；質量；因素；策略

長期以來，我國許多建筑施工企業(yè)并未將質量管理納入企業(yè)管理的核心，這無疑導致了建筑工程項目在執(zhí)行與完善過程中一系列問題的暴露，如建材質量差、組織機構不健全、人才素質不合格等。這些產生有很大的偶然性，也有其必然性。為了消除建筑工程質量問題，就必須了解這些質量問題的源頭所在，從而確定影響質量的關鍵因素。因此，探究如何加強我國建筑工程項目質量管理具有十分重大的現(xiàn)實意義。

建筑工程質量管理現(xiàn)狀

在競爭如此激烈的當今社會，建筑工程項目的競爭愈演愈烈，建筑工程質量的好壞直接決定了建筑企業(yè)的市場競爭能力以及經(jīng)濟利益，然而，目前我國的建筑工程質量管理現(xiàn)狀并不容人樂觀。在實際操作中，我國的建筑業(yè)存在技術水平落后、設備陳舊；建筑工人的整體素質水平不高；監(jiān)管部門對建筑工程項目的質量管理過程審查不利，并存在嚴重的“腐敗工程”現(xiàn)象，對于建筑項目竣工驗收管理松散，致使不合格工程得以保留。而這些問題的根本原因是國內建筑行業(yè)對開發(fā)項目質量的影響因素尚未形成統(tǒng)一認識，這亦是我國建筑工程項目質量普遍不及國外的原因之一。為了消除建筑工程質量問題，就必須了解這些質量問題的源頭所在，從而確定影響質量的關鍵因素。為了有效解決質量問題并防止質量問題的發(fā)生，就要深入研究這些關鍵因素的作用機理，找到質量問題的復雜性根源。

建筑工程質量管理的影響因素

在工程項目建設的各個階段，對工程項目質量影響的主要因素就是“人、機、料、法、環(huán)”五大方面。

1、“人”的因素

人是工程質量的控制者，也是工程質量的“制造者”?？刂迫说囊蛩兀凑{動人的積極性、避免人的失誤等，是控制工程質量的關鍵因素?！叭恕钡囊蛩貙ㄖこ痰挠绊懼饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

第一，工程領導者的素質，領導者是具有決策權力的人，其整體素質是提高工作質量和工程質量的關鍵；第二，人的理論和技術水平將會直接影響工程項目質量，尤其是技術復雜、操作難度大、要求精度高、工藝新的工程對人員素質要求更高，否則，工程質量很難保證。第三，人的錯誤行為和違章行為，例如施工人員在工作場地或工作中吸煙、打賭、誤視、誤聽、誤判斷、誤動作等，或者是在施工過程中粗心大意、注意力不集中、不履行安全措施等行為，這些都會影響工程質量或造成質量事故。

2、施工機械的因素

施工機械設備是工程建設不要缺少的設施，目前工程建設的施工進度和施工質量都與施工機械關系密切。施工機械設備的選型、以及主要性能參數(shù)都將會影響機械設備在使用過程中的效率，除此之外，對于施工機械設備的使用和操作，也都將影響到整體施工質量。

建筑原材料的因素

建筑材料的建筑物得以建成的基本單位，也是決定建筑質量的基本組成，建筑原材料不達標，及時完美施工，依然不能保證建筑物的最終質量達標，建筑原材料質量的選擇、原材料的嚴格檢查、原材料的合理規(guī)范使用都將對最終建筑的質量產生影響。

施工方法的因素

對一個工程項目而言，施工方案恰當與否，直接關系到工程項目質量，關系到工程項目的成敗。整個工程項目建設期內所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計都將會對工程質量的好壞產生影響。

環(huán)境因素

影響工程項目質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等。環(huán)境因素對工程質量的影響復雜而且多變。

建筑工程質量管理策略

建筑工程項目質量管理涉及到工程項目策劃與投資決策管理、組織與人力資源管理、范圍管理、招投標管理、合同管理、計劃管理、控制與協(xié)調、風險管理、竣工驗收與投產準備、工程建設監(jiān)理及項目信息管理等方面，是一項極其復雜、綜合的管理項目。在一系列的質量管理過程中，其最為重要的管理工作應圍繞以下幾個方面展開。

管理人員的綜合素質

人是生產經(jīng)營活動的主體，包括工程建設的決策者、組織者、管理者和操作者。充分調動人員的積極性，提高管理及施工人員的素質是工程質量的有力保證。在眾多參建單位中，決策者的職能尤為重要。決策者應該通過詳盡的市場調查來執(zhí)行選擇投資與行動方案，借助設計單位、監(jiān)管單位的幫助去合理的、公平的對建筑項目進行招投標工作，并且根據(jù)工程質量要求盡可能去選擇施工水平高的建筑隊伍。其次，還應該加強建筑項目的監(jiān)理人員的素質管理，監(jiān)理人應嚴格遵循相關法律、法規(guī)、合同等規(guī)定執(zhí)行職能，充分顯示監(jiān)督單位的專業(yè)性，應有獨立行使合法職能的意識。最后，還應該加強對施工單位的管理層人員以及技術人員的素質管理，做為施工現(xiàn)場的直接實施者及操作者，必須具備必要的專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)實際情況選擇管理體制及施工的具體方法。

生產材料與設備的質量控制

工程材料是工程建設與工程質量的物質基礎，組成該工程的實體材料是否合格將直接影響建筑物的結構鋼度和強度、外表及觀感、使用功能及工程的使用安全。對于生產材料與設備的質量控制應該從源頭上抓起，也就是對于原材料的選擇、審核都應該采取科學合理的方法進行嚴格控制，在建設材料進入施工現(xiàn)場的過程中，要做好監(jiān)管工作，并定期抽樣調查。對于用于施工的機械設備，施工單位也應該在施工前期仔細考量，確保機械設備能夠符合工程施工的特點，并且具有一定的性能特性，保障操作安全。

施工方法與技術手段

施工方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案，主要包括技術方案和組織方案。技`術方案指施工工藝和作業(yè)方法等，組織方案指施工區(qū)段空間劃分及施工流向順序、勞動力組織等。具體質量控制策略可以從兩個方面入手，一方面在施工方法與技術手段設計階段，通過采取多套方案、優(yōu)中選優(yōu)的方式來提高施工方法與技術手段和合理性、科學性以及經(jīng)濟性，另一方面，還需要施工人員的前期施工培訓，在施工前進行技術交底，保證施工過程中的質量。

建筑項目的綜合管理

建筑項目質量管理是一項十分綜合的管理，要想保證建筑項目的最終質量達到標準，首先應當建立完善的制度體系，制度是管理的核心，也是管理的依據(jù)。建筑項目的管理制度的建立的最終意義是為了讓建筑項目在合同期限內如期完成，并且達到質量標準。在建筑項目的管理制度中，不僅要囊括一般意義上的施工各階段的質量管理制度，還應該增加風險管理制度，對于影響建設質量的一些列不確定因素做出相關的防范準備，這樣才能進一步的保證建筑物的建成質量。

參考文獻

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