李寶聚

【摘要】伴隨著房地產行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國的建筑工程項目在數量上不斷增加，規(guī)模上也越來越大。建筑工程項目在良性發(fā)展的同時，也出現了不少問題，對建筑業(yè)的發(fā)展產生了負面的影響，例如：管理體系和管理制度不健全，并且落實不到位；管理的科學性欠缺；建筑工程項目管理的意識淡??；管理人員的素質有待提高。本文在分析上述問題的基礎上，提出完善建筑工程管理體制、不斷強化建筑工程管理意識、提高建筑工程管理人員的業(yè)務素質等措施。

【關鍵詞】建筑工程項目 問題 對策

伴隨著房地產行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國的建筑工程項目在數量上不斷增加，規(guī)模上也越來越大。建筑工程項目在良性發(fā)展的同時，也出現了不少問題，對建筑業(yè)的發(fā)展產生了負面的影響。建筑工程管理是一項復雜的任務，它不同于一般的企業(yè)管理，一般企業(yè)管理的管理對象是人，但工程項目管理除了對人的管理，還涉及施工設備儀器、材料的管理。因此，建筑業(yè)在不斷強調高技術水平的時候，也要提高建筑工程項目的管理水平，不可偏頗。因為建筑項目管理關系到建筑項目是否順利實施。在這樣的情況下，我們必須面對這樣的問題，并把它解決好。這將有利于建筑業(yè)的健康快速發(fā)展。

一、建筑工程管理面臨的問題

（一）管理體系和管理制度不健全，并且落實不到位

完善的管理體系和管理制度是保障建筑項目按時、保質保量完成的關鍵，是項目循序漸進進行的依據，也是項目評估的判斷標準。但目前我國絕大多數的建筑項目管理沒有完善的管理制度體系，導致建筑項目管理無從下手，沒有評判的依據。而且很多建筑工程單位為了減少支出，減少管理人員的數量，甚至沒有設立項目管理部門，導致項目管理工作不能有效進行。此外，很多建筑項目單位追求功利主義，以自身利益為準，即使有良好的制度，也不會把這些規(guī)章制度落實到實處，往往都是應付了事。這樣的行為導致很多建筑項目管理流于形式，項目管理的作用沒有很好實現。

（二）管理的科學性欠缺

以承包企業(yè)為龍頭、以建筑施工企業(yè)為骨干、以勞務作用為依托是目前我國建筑行業(yè)的行業(yè)模式。這種模式從表面來看是很不錯的，分工明確，易于落實，但是它的實施效果卻并不令人滿意。我國建筑工程施工工程的人員大致有兩種：專業(yè)性團隊人員、分散的務工人員組成的隊伍。前者專業(yè)性高，后者專業(yè)性低，業(yè)務素質不高，但后者是施工過程的主體。而他們的不專業(yè)性，就需要專業(yè)的人進行管理，從而保證項目的安全實施。而且需要大量的人力、物力等資源。同時，目前的項目管理偏向高度集權，缺乏群眾基礎。

（三）建筑工程項目管理的意識淡薄

建筑工程項目管理業(yè)主的管理意識淡薄，不能正確認識項目管理的優(yōu)勢，導致“重技術、輕管理”的現象普遍存在。大多數業(yè)主認為較大的經濟效益來源于技術水平的提高，而非項目管理的作用，與此同時，大多數的項目管理依靠行政手段實施。因此，業(yè)主為了避免多余的成本支出，技術能解決的問題，就不會使用工程管理的辦法。

（四）管理人員的素質有待提高

隨著城市化進程的發(fā)展，房地產行業(yè)突飛猛進，建筑行業(yè)也隨之快速擴張，因此加大了對工程管理人才的需求。但目前我國建筑項目管理領域仍然沒有形成全國性、權威性、專業(yè)性的工程項目管理組織。從當前的人員結構來看，高技術、高素質、高學歷的復合型人才嚴重匱乏，這就影響我國建筑行業(yè)的國際化發(fā)展。目前的人員大多有豐富的實踐經驗，但他們的學歷水平低，缺乏相應的工程管理知識。

二、解決建筑工程管理問題的對策

前面我們已經分析我國建筑工程管理存在的問題：管理體系和管理制度不健全，并且落實不到位；管理的科學性欠缺；建筑工程項目管理的意識淡?。还芾砣藛T的素質有待提高。那么如何解決這些問題，實現建筑行業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展，是我們需要考慮的重中之重。

（一）完善建筑工程管理體制

完善的建筑工程管理體制是建筑項目順利實施的保障。項目管理規(guī)章制度只有在項目管理各個方面、各個環(huán)節(jié)規(guī)定好，才能保障工程管理工作的順利實施。一方面，國家要重視建筑工程管理工作，挑選一批具有豐富實踐經驗和理論基礎的建筑管理專家?guī)椭ㄖ髽I(yè)建立一套具有科學性、完整性、適切性的建筑工程管理體系。

（二）不斷強化建筑工程管理意識

建筑工程管理意識的加強，需要讓建筑工程業(yè)主認識到建筑工程管理的重要性與必要性。這就需要不斷宣傳建筑工作管理的價值與作用，并強化實施建筑工程管理。另外，可以通過培訓，將現代化的管理知識傳授給建筑項目業(yè)主，并讓他們將這種管理貫徹到建筑項目中，促使理論和實踐的有機結合，從而提高建筑項目業(yè)主的管理意識和管理水平。

（三）提高建筑工程管理人員的業(yè)務素質

前面提到建筑工程項目管理缺乏科學性，一方面就是因為建筑工程管理人員的水平較低，不能實施有效的管理手段。因此，一項項目的順利完成離不開項目管理者的管理水平。因此，我們要想方設法提高管理人員的素質。首先，要優(yōu)化建筑項目管理的人員結構。再次，項目管理人員要持續(xù)學習。社會是不斷變化的，你只有不能更新自己的知識，保持自己不斷思考，才能跟上時代步伐，因此建筑工程管理人員要不斷學習，提高管理水平。最后，要建立一套有效的績效考核制度。為了促使已取得執(zhí)業(yè)證書的建筑項目管理人員不斷學習，要對其進行不定期地考核審查，并加以獎懲。對于那些管理水平和管理成果比較突出的管理者，要給予表揚；對于考核不通過的管理人員要適當懲罰，甚至可以取消他的資格證。通過這種方式鞭策建筑項目管理人員，不能原地踏步，而要勇往直前，不斷提高管理素質和管理水平。

隨著我國城鎮(zhèn)化步伐的加快，建筑企業(yè)規(guī)模會不斷擴大。為了保障建筑業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展，要建立一支高水平、高素質的建筑項目管理隊伍。強化管理意識，提高管理素質和管理水平，完善管理體制，保障建筑項目的按時、完全、保質保量的完工。

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