楊沖 孫新爽

【摘要】：隨著建筑行業(yè)的逐漸發(fā)展，建筑工程的施工質(zhì)量逐漸受到人們的關(guān)注，如何做好建筑工程的施工管理，最主要的一點(diǎn)就是對(duì)施工技術(shù)管理的加強(qiáng)。工程技術(shù)管理的加強(qiáng)是當(dāng)前提高工程質(zhì)量管理水平的必要要求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的今天，工程施工技術(shù)管理的加強(qiáng)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本篇文章主要對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的闡述，并分析了加強(qiáng)技術(shù)的管理顯示意義，探討了建筑工程使用技術(shù)管理可行性措施進(jìn)行加強(qiáng)。

【關(guān)鍵字】：建筑工程 工程項(xiàng)目 施工技術(shù)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速的興起，市場(chǎng)的前景也逐漸的廣闊。并隨著建筑行業(yè)的大發(fā)展及跨越，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之激烈。如何實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展，首先要加強(qiáng)自身的管理，保證企業(yè)的工程質(zhì)量。建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題就必須對(duì)施工管理和監(jiān)督進(jìn)行重視。施工技術(shù)是工程施工管理的重要組成的部分，加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理是做好建筑項(xiàng)目工程的有力保證。

1、建筑工程施工技術(shù)的管理概述

施工技術(shù)的管理主要是運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，有效的促進(jìn)技術(shù)工作的順利開(kāi)展，在施工中藥嚴(yán)格的按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)及地方的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)有效的組織各項(xiàng)技術(shù)的工作，建立良好的技術(shù)秩序有效的保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)的規(guī)范及規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以順利的達(dá)到高質(zhì)量并全面的完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量及進(jìn)度達(dá)到辯證的統(tǒng)一。工程施工技術(shù)的管理要求：（1）保證施工中能夠按照科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的要求，保證正常的施工程序的進(jìn)行。（2）通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)及處理相關(guān)的問(wèn)題，把質(zhì)量與技術(shù)事故的相關(guān)隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工的質(zhì)量。（3）可以充分的發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力的降低工程的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

工程的施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工種，包括了熟悉與會(huì)審圖樣及施工組織設(shè)計(jì)，到施工過(guò)程匯總的質(zhì)量檢驗(yàn)，直到建筑工程竣工驗(yàn)收的全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)的工作，貫穿整個(gè)施工的過(guò)程。所以施工技術(shù)的管理具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，主要的表現(xiàn)：（1）建筑施工有著一定的特殊性。建筑的類型及樣式較多，規(guī)模要求也各不相同，施工作業(yè)也受到了天氣的影響，具有復(fù)雜的多工種交叉施工，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)技術(shù)的管理，進(jìn)而可以保證我們使用正常有序的進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)想的質(zhì)量要求。（2）隨著建筑業(yè)的逐漸發(fā)展，新工藝、新技術(shù)及新材料的不斷出席那，同時(shí)也承擔(dān)新工程可能結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，功能較為特殊，從而使生產(chǎn)技術(shù)的水平加以提高，技術(shù)裝備逐漸先進(jìn)，技術(shù)管理的要求也逐漸升高，就使得施工技術(shù)管理顯得尤為重要。（3）技術(shù)管理的工作好壞，較大的程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的信譽(yù)及企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須要具備一定的技術(shù)條件及技術(shù)裝備，這些技術(shù)條件及技術(shù)裝備要企業(yè)的技術(shù)力量及技術(shù)管理水平的支撐及實(shí)施。

施工競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，技術(shù)管理水平所反映的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也比較突出。較多的企業(yè)雖然具有一定的物質(zhì)技術(shù)力量，但是由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的境地。管理作為永恒的話題，這將關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須要抓管理這個(gè)關(guān)鍵。技術(shù)管理就是企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)對(duì)技術(shù)的管理，才可以有效的保證工程的正常運(yùn)行，使施工技術(shù)不斷的進(jìn)步，從而保證工程的質(zhì)量，降低工程所需的成本，提高老丁生產(chǎn)率。通過(guò)對(duì)技術(shù)的管理，可以逐步的改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理的面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以，企業(yè)管理者要對(duì)技術(shù)管理工作給予足夠的重視。

2、加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的措施分析

2.1建筑工程技術(shù)管理的一個(gè)重要保障是有一只專業(yè)化程度高的技術(shù)隊(duì)伍，保證建筑工程技術(shù)管理的科學(xué)有效要依靠?jī)?yōu)秀的技術(shù)管理人員，技術(shù)管理人員是管理的核心要素，因此，要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作就要從人才的培養(yǎng)和管理上下功夫做好技術(shù)人才、管理隊(duì)伍的建設(shè)。建立一套嚴(yán)格的上崗與考核制度，技術(shù)管理人員要憑證上崗，保證技術(shù)管理的科學(xué)進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)資料及工程質(zhì)量檢查，在施工管理的過(guò)程中，收集的技術(shù)資料是否有效完善及工程質(zhì)量到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，這些指標(biāo)都是衡量企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的主要因素，與此同時(shí)，相關(guān)的技術(shù)管理和檢查部門評(píng)定的重要依據(jù)。因此，加強(qiáng)施工過(guò)程中技術(shù)資料及工程質(zhì)量的檢查就成了重要的工作之一。在施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的過(guò)程中，具體的實(shí)施效果及技術(shù)措施有效的可行；分項(xiàng)工程的質(zhì)量及質(zhì)量評(píng)的記錄、質(zhì)量保證資料是否完善齊備等，這些方面都要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查及相應(yīng)的修訂，保證施工過(guò)程的順利進(jìn)行及開(kāi)展，建筑工程的質(zhì)量得到有效的保證。通過(guò)有效的檢查和獎(jiǎng)罰，使操作人員真正的的用的技術(shù)規(guī)范及操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則要受到相應(yīng)的出發(fā)。這樣的機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識(shí)及價(jià)值觀，使之達(dá)到目的。

2.3確保具有足夠的技術(shù)投入，施行綠色建筑施工，技術(shù)投入包括人力投入及基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)要擁有相當(dāng)?shù)谋壤呶幕潭燃案呒夹g(shù)素質(zhì)。企業(yè)腰圍技術(shù)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)立專項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例，各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際。人們對(duì)結(jié)構(gòu)用料處于強(qiáng)度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會(huì)較高一些，對(duì)材料的保溫及降低運(yùn)營(yíng)成本等方面的影響有著較少的考慮。在我姑建筑行業(yè)里要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)技術(shù)化、信息化建設(shè)意義的認(rèn)識(shí)。相關(guān)的管理企業(yè)要根據(jù)施工工程管理信息化的特點(diǎn)及相關(guān)的要求，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，并加以有效的實(shí)施。在技術(shù)管理工作中，在施工管理的全過(guò)程中推廣并應(yīng)用基于局域網(wǎng)以及因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)及網(wǎng)上辦公系統(tǒng)開(kāi)發(fā)?；谝蛱鼐W(wǎng)的相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)，要繼續(xù)大力的推進(jìn)計(jì)算輔助施工項(xiàng)目管理和工藝控制軟件的應(yīng)用水平。

3、總結(jié)

綜上所述，工程施工技術(shù)管理的工作加強(qiáng)是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，與此同時(shí)也構(gòu)成了工程管理的有機(jī)整體。在建筑工程的管理過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目技術(shù)的管理要貫徹始終，所以必須要取得和管理層的高度重視，注重對(duì)技術(shù)的管理和控制。在技術(shù)管理的具體工作重要遵循客觀的依據(jù)和實(shí)施，開(kāi)展工作的過(guò)程中注重開(kāi)發(fā)新工藝和新技術(shù)，采用新的管理手段和工具，使用新的變化管理要求。分項(xiàng)目、分部工程質(zhì)量控制等等。從而使技術(shù)管理工作不斷的加以完善及提高，為了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障，必須始終抓好，進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量知識(shí)教育和培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)素質(zhì)及水平。技術(shù)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的管理工作 ，因此，加強(qiáng)技術(shù)管理就要常抓不懈，同時(shí)在管理的過(guò)程中不斷的學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行相應(yīng)的分析，從而提高技術(shù)管理水平。技術(shù)管理工作的不斷完善，水平的不斷提升反過(guò)來(lái)將大大的促進(jìn)建筑工程施工管理的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的全新發(fā)展。

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