李海艷

摘要：國家對建設(shè)投資增多，園林建設(shè)市場放開，但隨之園林工程質(zhì)量也出現(xiàn)了不少問題。確保及加強園林工程質(zhì)量已經(jīng)成為園林建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理部門的核心任務。園林施工管理主要從施工方角度闡述了園林施工管理的基本原理和方法，本文從園林施工項目進度控制、項目成本管理、養(yǎng)護等角度闡述了園林施工項目管理的基本方法及管理過程。

關(guān)鍵詞：園林;工程;管理

一、園林施工項目管理的基本方法

園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管理方法是實現(xiàn)目標的方法。目標管理方法自2O世紀5O年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應用，并被列為主要的現(xiàn)代科學管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標上的特殊功效。

目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務轉(zhuǎn)換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務。這就可以得出一個結(jié)論，即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，故是一種可以獲得顯著績效的管理。它被廣泛應用于經(jīng)濟和管理領(lǐng)域，成功項目管理的基本方法。

目標管理方法應用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段：首先，要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求;其次，要把項目組織的任務轉(zhuǎn)換為具體目標，既要明確成果性目標（如工程質(zhì)量、進度等），又要明確效率性目標（如工程成本、勞動生產(chǎn)率等）;第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權(quán)利，落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段;第四，對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行分析和糾正;第五，對目標的執(zhí)行結(jié)果要進行評價，把目標執(zhí)行結(jié)果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。

二、園林施工項目進度控制

園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)。直至工程竣工驗收。

園林施工項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產(chǎn)管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。園林施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

三、園林施工項目成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現(xiàn)。

隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。可以說，保證項目成本管理已經(jīng)成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。園林項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。

四、加強園林養(yǎng)護的措施

1.影響當前園林養(yǎng)護管理水平的因素

1.1 認識不足，重視不夠。園林養(yǎng)護管理工作需要投入人、財、物，養(yǎng)護管理本身并不創(chuàng)造經(jīng)濟，而其生態(tài)效益和社會效益又不直接體現(xiàn)為貨幣價值，有些領(lǐng)導沒有認識到養(yǎng)護管理是實現(xiàn)園林價值向使用價值的轉(zhuǎn)換，是提高園林景觀質(zhì)量必不可少的長期性工作。雖然現(xiàn)在大、中、小城市甚至鄉(xiāng)、鎮(zhèn)都普遍重視綠化工作，但往往也是重建輕管，花木成活率低，而難以收到預期效果。

1.2 占綠毀綠現(xiàn)象嚴重。目前保護園林綠化的法律法規(guī)還不夠完善，園林執(zhí)法部門的職責、權(quán)限又受到限制，占綠毀綠現(xiàn)象仍然很嚴重，一些大樹古樹亦缺乏必要的保護措施，同時有少數(shù)市民向綠地內(nèi)亂扔垃圾，亂折花木，都給園林養(yǎng)護管理帶來極大的困難。

2.提高園林養(yǎng)護管理水平的主要措施

2.1 科學規(guī)劃設(shè)計，精心組織施工是提高園林養(yǎng)護管理水平的關(guān)鍵。園林綠地要根據(jù)其不同的使用功能和性質(zhì)進行科學設(shè)計，合理布局，以鄉(xiāng)土樹種為主，喬、灌、草按照生態(tài)學的原理進行配置，常綠與落葉相搭配，滿足植物各自生長所需的產(chǎn)地條件，園林綠地植物只有嚴格按照規(guī)范科學合理栽植、成活率高，為后期的養(yǎng)護管理提供良好的基礎(chǔ)條件。在施工時必須對綠地的土壤進行整地、選苗、起苗、包裝、運輸以及放線定位、打坑、栽植、填土、澆水、打樁等都要精心組織實施，做到種一棵活一棵，種一片活一片，只有花木成活生長旺盛，園林景觀的效果才能形成。

2.2 制定養(yǎng)護管理的技術(shù)標準和操作規(guī)范，使養(yǎng)護管理科學化、規(guī)范化。園林主管部門或權(quán)威機構(gòu)應制定全國統(tǒng)一的養(yǎng)護管理的技術(shù)標準和操作規(guī)范，使養(yǎng)護管理工作目標明確。

2.3 養(yǎng)護管理機械化是提高養(yǎng)護管理水平的重要保證。使用方便、功能齊全的園林機械，如起苗機、挖坑機、綠籬修剪機、割草機、自動噴灌設(shè)備等，省時省力，效率高。因此要推廣使用園林機械，實現(xiàn)機械化管理。園林綠化是現(xiàn)代化城市的重要標志，是改善生態(tài)環(huán)境的重要途徑，養(yǎng)護管理是園林綠化事業(yè)的核心工作，只有努力探索提高養(yǎng)護管理水平的新措施，才能使園林綠化發(fā)揮更大的效益。

五、結(jié)束語

園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納人正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。

參考文獻：

[1]劉相彩，陳玉華.如何強化園林施工及管理.

[2]黃東兵.園林綠地規(guī)劃設(shè)計[M].北京：北京高等教育出版社，2O07.1.