朱林靜

摘要：隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，我們越來越重視施工進(jìn)度的控制，施工進(jìn)度控制在水利工程中具有重要的意義。它直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時也關(guān)系到業(yè)主的利益。本文首先分析了水利工程進(jìn)度控制的相關(guān)概念，然后就水利工程進(jìn)度控制進(jìn)行了重點(diǎn)分析和研究。本文在此提出了自己的一些觀點(diǎn)和看法，望同行參考。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工進(jìn)度;控制

前 ?言

水利工程建設(shè)項(xiàng)目能否在預(yù)定時間內(nèi)建設(shè)成并投入使用，關(guān)系到投資效益的發(fā)揮。因此，對水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，是進(jìn)行水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理的中心任務(wù)和在項(xiàng)目實(shí)施過程中的一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。但許多因素諸如承包商選擇、合同分包、地址條件、施工干擾等，均會對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，對此，必須認(rèn)真加以管理和分析。

一、水利工程進(jìn)度控制問題分析

如果加快工程建設(shè)的速度，那么，就可以將工期縮短，但是，必須要對工期成本進(jìn)行適量的投入，提升工程建設(shè)成本，同時，因?yàn)閾尮て诙鴮こ探ㄔO(shè)質(zhì)量有所忽視，會降低質(zhì)量水平。如果一味地在工程建設(shè)中對控制投資進(jìn)行追求，成本進(jìn)行節(jié)約，就會使工程建設(shè)資金的投入與工程建設(shè)實(shí)際的需要脫離，也會拖延工程建設(shè)工期。工程的生命就是工程建設(shè)，但是，如果對質(zhì)量過于強(qiáng)調(diào)，對工程建設(shè)的質(zhì)量合格不切實(shí)際地進(jìn)行要求，或者是要求的優(yōu)良率過高，就會使工程建設(shè)工期有所延長。所以，應(yīng)該在對工程質(zhì)量和工期要求有保證的前提下，通過科學(xué)決策，確定合理的質(zhì)量、工期、投資控制目標(biāo)，投入適量的成本，保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，可以，使工程建設(shè)獲得最佳的整體效益。

1.水利工程建設(shè)進(jìn)度管理的特點(diǎn)

編制、優(yōu)化、組織實(shí)施、計(jì)劃控制水利項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和對全過程進(jìn)行協(xié)調(diào)的管理行為，就是水利建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理。建設(shè)工期控制和施工工期控制，就是水利工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制。建設(shè)項(xiàng)目從永久性工程開始向全部建設(shè)施工投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間，就是建設(shè)工期，組織土建施工、設(shè)備安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備及竣工驗(yàn)收所需要的時間是在其中所包含的內(nèi)容，是對工程項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)行制定和度建設(shè)項(xiàng)目投資效果進(jìn)行考核的主要指標(biāo)。水利工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理，具有以下特點(diǎn)： ①水利建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性。因?yàn)?，組成復(fù)雜的水利建設(shè)項(xiàng)目，是一個工期比較長的建設(shè)，還有很多的影響因素，在編制和實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時候，會遇到很大的風(fēng)險(xiǎn)。②工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的可分性和進(jìn)度控制的多層性。按照建設(shè)程序階段，工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度可以分解為建設(shè)前期工作目標(biāo)、設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)和施工進(jìn)度目標(biāo)。

2.水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則

因?yàn)?，組成復(fù)雜的水利工程項(xiàng)目，有比較多的參與建設(shè)各方主體，為了有利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃和對建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)控制，必須要分解建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，對水利工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系進(jìn)行建立。工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量有著很密切的關(guān)系。實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制時，必須對建設(shè)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)兩者兼顧。只有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)、建設(shè)投資和建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的時候，才有可能對以最少的資源投入（ 投資） 、最快的建設(shè)速度（ 進(jìn)度） 和最佳的產(chǎn)出效果（ 質(zhì)量） 有所實(shí)現(xiàn)，使工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)能夠又快又好還很節(jié)約的完成。

3.水利工程建設(shè)進(jìn)度控制體系

一是水利工程建設(shè)進(jìn)度控制基本過程。工程建設(shè)的進(jìn)度控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到勘測設(shè)計(jì)、施工、土地征用、材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)備安裝調(diào)試、資金籌措等眾多內(nèi)容，各方面的工程都必須圍繞著一個總進(jìn)度有條不紊地進(jìn)行。按照計(jì)劃目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各部分應(yīng)按計(jì)劃實(shí)施、檢查比較、調(diào)整計(jì)劃和控制實(shí)施，以保證實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度控制是一個動態(tài)的、有組織的行為過程。二是水利工程建設(shè)進(jìn)度控制中的主要環(huán)節(jié)。水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的過程中，包括了以下幾個重要環(huán)節(jié)。（ 1） 對效果進(jìn)行衡量。在工程項(xiàng)目控制中，對業(yè)績或效果進(jìn)行衡量，也就是相比較標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃與工程實(shí)際進(jìn)展情況，通過比較可以發(fā)現(xiàn)偏差，進(jìn)一步對偏差糾正的措施進(jìn)行采取。（ 2） 對偏差進(jìn)行糾正。控制中的重要環(huán)節(jié)就是糾正偏差。糾正偏差要采用什么措施，控制內(nèi)容不同，采取的措施也會不同，但會有一點(diǎn)是共同的： 有很多可能會使偏差引起的因素，要通過分析，對造成影響的主要因素進(jìn)行尋找，進(jìn)一步就會很有針對性的采取措施，這樣才能對控制效率進(jìn)行提高。三是水利工程建設(shè)進(jìn)度控制周期。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制過程是有計(jì)劃的、周期性的活動，活動周期常以年、季度、月或周為單位。在控制周期中，常包括對輸入、生產(chǎn)過程和輸出進(jìn)行的控制，即所謂預(yù)先進(jìn)度控制、同步進(jìn)度控制和反饋進(jìn)度控制。

二、對水利工程進(jìn)度實(shí)施全面的控制

1.明確進(jìn)度控制的目標(biāo)

進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮三大目標(biāo)對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。工程師應(yīng)根據(jù)各方要求，科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。

2.進(jìn)度控制的綜合性措施

進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。

3.全面的進(jìn)度控制

（ 1） 工程建設(shè)全過程的控制。進(jìn)度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段等，它涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的全過程。（ 2） 整個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的控制。工程師進(jìn)行進(jìn)度控制必須實(shí)現(xiàn)全方位控制，也就是對組成項(xiàng)目的所有構(gòu)成部分的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。無論是土建工程還是設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風(fēng)、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作，如工程招標(biāo)、施工準(zhǔn)備等都應(yīng)進(jìn)行控制。（ 3） 影響進(jìn)度的因素控制。影響進(jìn)度的因素很多，它包括業(yè)主因素、勘察設(shè)計(jì)因素、施工技術(shù)因素、自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、組織管理因素、材料、設(shè)備因素和資金因素。而要實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度控制就必須對這些影響因素實(shí)施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。

三、水利工程建設(shè)進(jìn)度控制措施分析

組織措施就是建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的控制人員及其職責(zé)分工，建立各種有關(guān)進(jìn)度控制的制度和程序。技術(shù)措施就是采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)和控制方法、手段保證進(jìn)度控制有效進(jìn)行。合同措施就是采用有利于進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同模式，通過簽訂合同明確進(jìn)度控制責(zé)任，加強(qiáng)合同管理，以合同管理為手段保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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