蘭猛

摘要：建筑工程施工中，工程設(shè)備的安裝作為影響整個工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，其安裝質(zhì)量對于工程有著重要的影響。由于國家加大了對建筑工程設(shè)備安裝的管理與監(jiān)督，我國目前的建筑工程設(shè)備安裝市場已經(jīng)得到了較好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程;質(zhì)量;管理

一、機(jī)電安裝工程的概況以及工作范圍

安裝工程的工作范圍較廣，涉及到民用、公用以及其他工程中的各類設(shè)備，包括成套配電柜、照明配電箱（盤）安裝，電線導(dǎo)管、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)及電線、電纜和線槽敷線，開關(guān)插座，防雷接地，通風(fēng)與空調(diào)設(shè)備及風(fēng)管安裝，防腐與絕熱，智能建筑工程等。機(jī)電安裝工程的施工活動重點分為幾個階段：設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行，目標(biāo)是滿足建筑物的使用要求。多數(shù)的機(jī)電安裝工程項目龐大、檔次較高、各種配套設(shè)施齊全，重點是以辦公、生產(chǎn)、倉儲等功能為一體。從投標(biāo)策劃到工程竣工的總體管理情況來看，經(jīng)濟(jì)效益的明顯提高、發(fā)展局面持續(xù)穩(wěn)定足以證明工程管理的成功。

1.建筑工程設(shè)備安裝現(xiàn)狀分析

房屋建筑工程中的設(shè)備安裝項目種類繁多，電梯、中央空調(diào)、給排水設(shè)備、消防設(shè)備、高低壓配電設(shè)備等。目前我國的建筑工程設(shè)備安裝采用招投標(biāo)形式進(jìn)行，但是許多承包單位在將整體工程投標(biāo)后，分包給多個小公司進(jìn)行，本身只通過現(xiàn)場派駐幾名技術(shù)人員跟蹤。而派駐的技術(shù)人員也并非全天在現(xiàn)場。加上小公司企業(yè)技術(shù)力量薄弱，人員配備不齊全，常常造成工程設(shè)備安裝施工過程留下了設(shè)備隱患。因此，加強(qiáng)工程設(shè)備安裝監(jiān)理，從源頭抓起，通過材料審核、安裝過程監(jiān)理等多方面的監(jiān)督與管理，提高工程設(shè)備安裝質(zhì)量。

2.建筑工程設(shè)備安裝過程的管理

由于建筑工程設(shè)備安裝涉及多種類的設(shè)備的安裝，因此在此我們根據(jù)施工過程的不同方面，而不是針對一種設(shè)備的安裝管理進(jìn)行論述。施工材料進(jìn)現(xiàn)場必須通過雙人復(fù)核來檢查進(jìn)料質(zhì)量，并通過材料現(xiàn)場檢查、與設(shè)計圖紙標(biāo)注材料是否一致。例如：在進(jìn)行供排水設(shè)備安裝施工中的材料管理，首先在管材進(jìn)場時要檢查管材管徑是否與標(biāo)注管徑一直，其次根據(jù)圖紙對管材材質(zhì)的要求檢查管材材質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。最后核對進(jìn)場物料數(shù)量。通過這樣一系列的檢查，來保障供排水設(shè)備安裝的質(zhì)量。另外對于工程設(shè)備安裝過程中使用的輔料，也必須加強(qiáng)監(jiān)管。

二、機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理的規(guī)范要求

1.質(zhì)量管理人員要重視圖紙的審查

機(jī)電安裝工程的質(zhì)量主要取決于施工質(zhì)量材料設(shè)備質(zhì)量、設(shè)計的質(zhì)量，因此，圖紙是機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。機(jī)電安裝工程的圖紙會審是機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理人員的主要工作內(nèi)容，質(zhì)量管理人員在掌握和熟悉國家法律法規(guī)的同時還要熟悉不同地區(qū)的法律法規(guī)，能夠正確的指出施工中出現(xiàn)的不當(dāng)之處。圖紙審查時，各個部門要及時的分開審理，綜合的考慮每一個細(xì)節(jié)，將所遇到的問題做到心中有數(shù)。圖紙審查時會出現(xiàn)一些常見的問題，因此，機(jī)電安裝工程管理的工程師要高度的重視起來。

2.機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理過程

機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理是一項較為艱巨的任務(wù)，它直接關(guān)系到機(jī)電安裝工程的質(zhì)量好壞。管理人員要預(yù)先熟悉設(shè)計文件的內(nèi)容和要求，領(lǐng)會其中的意圖，了解工程的特點以做好工程質(zhì)量管理工作。

2.1 施工階段的技術(shù)質(zhì)量管理。設(shè)備安裝專業(yè)的施工組織設(shè)計、施工方案、各項技術(shù)質(zhì)量交底目前通過檢查仍然是工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，主要問題是與“單位工程施工組織設(shè)計”脫節(jié)，與實際現(xiàn)場施工項目脫節(jié)，起不到真正指導(dǎo)施工作用。內(nèi)容空洞，仍然大量抄自國家標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計說明和地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對本工程具體情況，但仍然順利通過各級審批和監(jiān)理的認(rèn)可。有相當(dāng)工程是同一專業(yè)系統(tǒng)只是不同部位分包，分包單位各編各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一個工程沒有統(tǒng)一質(zhì)量控制管理。有的施工方案甚至不能稱為“方案”，就是“原則指示”，沒有具體的質(zhì)量、技術(shù)成品保護(hù)措施，沒有施工進(jìn)度計劃，缺少認(rèn)真審查，也無法執(zhí)行貫徹。

2.2 多數(shù)施工企業(yè)操作人員很少有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)上崗的工人，真正的暖衛(wèi)及通風(fēng)空調(diào)技工很少，高級技工幾乎沒有。一方面是施工中使用的大多數(shù)是農(nóng)民工，所以操作質(zhì)量難以有大的提高。另一方面是多數(shù)施工企業(yè)缺少企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)，均使用該地區(qū)編制的地方工藝標(biāo)準(zhǔn)，該工藝標(biāo)準(zhǔn)已編制多年，有相當(dāng)部分內(nèi)容已不適用。尤其目前推廣應(yīng)用的一些新技術(shù)、新材料方面，老的工藝標(biāo)準(zhǔn)沒有這些內(nèi)容。

三、機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理的重要性

機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理分為三個不同的階段，分別是施工前階段、施工中階段和施工后階段施工前的質(zhì)量管理，主要是檢查圖紙中是否存在設(shè)計不合理的情況，及早提出，以免施工中產(chǎn)生工序或工種之問的矛盾，以致影響工期。另外，施工前還要注意對施工進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查，必須要有合格證和檢驗報告，且要根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行送檢和監(jiān)督抽檢，做到從源頭上控制質(zhì)量。

四、常見的安裝工程質(zhì)量管理存在的問題及解決措施

1.機(jī)電安裝工程中的電動機(jī)存在的故障及解決方法一般來說，常見的電動機(jī)故障可以分為機(jī)械故障和電氣故障兩種。電氣故障則是導(dǎo)電部分出現(xiàn)的故障由于電動機(jī)的質(zhì)量和維護(hù)的情況好壞不同，會引起一些不同的故障，采取不同的排除故障方法解決。

2.機(jī)電安裝工程的過程中成本控制方面的不足

從目前的工程質(zhì)量管理情況看，項目的成本控制分工還不夠明確，表面上看起來是職責(zé)分明的，卻沒有成本的責(zé)任控制，使工程進(jìn)行時，出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況，沒有一個明確的負(fù)責(zé)人。

2.1 更改工程設(shè)計中的變更因素，根據(jù)實際的需要來不斷的提出生產(chǎn)中所需的新要求，將原有的設(shè)計方案及施工時間進(jìn)行必要的調(diào)整。因施工中影響進(jìn)度的因素較多，包括技術(shù)、資金、人力、材料等，為保證項目工程的實現(xiàn)就要與設(shè)計院交流，采取積極的事前控制。

2.2 保證基礎(chǔ)資源的配置良好，主要包含：材料的配置、人力的配置、機(jī)械的配置、資金的配置，材料要按照施工的進(jìn)度，滿足施工的需求，但也不要造成積壓：人力資源是勞動生產(chǎn)中的重要力量，工人的技術(shù)與身體素質(zhì)是組織工程進(jìn)度的核心，因此在保證勞動資源的情況下還要優(yōu)化工人的技能;做好機(jī)械配置的日常檢查工作，保證工程能夠按期完成;基于工程的實際情況來制訂消費(fèi)報表，工程中所需的材料費(fèi)和人工費(fèi)是編制的主要內(nèi)容。

五、對機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理提出的新看法

1.建立起科學(xué)的完整業(yè)務(wù)系統(tǒng)和團(tuán)隊意識，機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理是較為系統(tǒng)的一項工程，涉及到多個環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，因此樹立起團(tuán)隊意識并將各部門有效的聯(lián)系起來，建立一個良好的信息溝通平臺是保證信息準(zhǔn)確、快速傳遞的有效途徑。

2.職責(zé)分明，將工程質(zhì)量管理的有關(guān)人員進(jìn)行具體的明確分工，發(fā)揮出每個成員的工作積極性，提供工作效率。