李莉

【摘要】建設(shè)單位中的工程項(xiàng)目造價(jià)的管理工作是整個建設(shè)施工工程的工作重心，并且始終貫穿于整個建設(shè)工程項(xiàng)目之中，其影響力是非常大的。項(xiàng)目工程造價(jià)管理是否有效，是決定著企業(yè)未來收益與發(fā)展的關(guān)鍵因素。所以，項(xiàng)目造價(jià)是否進(jìn)行了科學(xué)并且有效的管理和控制是建設(shè)單位工作人員必須予以關(guān)注的。本文深入分析了應(yīng)該采取何種有效措施對項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)并且有效的管理和控制。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；管理；控制；建設(shè)單位

工程項(xiàng)目造價(jià)是對整個建設(shè)施工工程起作用的，因此相關(guān)工作人員要做好對工程項(xiàng)目造價(jià)的控制管理工作。因此，工程項(xiàng)目造價(jià)的控制要做到以下項(xiàng)目的控制：投資決策項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程包發(fā)項(xiàng)目以及合同實(shí)施項(xiàng)目。只有將工程項(xiàng)目造價(jià)的情況控制在相關(guān)部門要求的范圍之內(nèi)，同時(shí)，相關(guān)工作人員還要隨時(shí)對工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行必要的修正，以符合整個建設(shè)施工工程的項(xiàng)目安排。其目的是為在每個建設(shè)施工工程中可以達(dá)到對有限資源的優(yōu)化配置，避免不必要的財(cái)力、人力等的浪費(fèi)。因此為了做好工程項(xiàng)目造價(jià)的控制工作應(yīng)該做好以下方面。

一、工程項(xiàng)目造價(jià)在投資決策項(xiàng)目的控制

工程項(xiàng)目造價(jià)在整個建設(shè)施工工程中占據(jù)著重要的地位，但是投資決策項(xiàng)目卻是整個建設(shè)施工工程開展的必要前提，對整個建設(shè)工程的影響是深遠(yuǎn)的。其影響著建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程地理位置的選取、建設(shè)工程設(shè)備的選用等建設(shè)工程相關(guān)問題。因此，不難看出，能夠進(jìn)行好投資決策項(xiàng)目是決定著建設(shè)施工工程后續(xù)項(xiàng)目開展的關(guān)鍵因素。

1.1、投資前預(yù)算的重要性

投資預(yù)算工作是建設(shè)施工工程施工之前的一個重要工作，是施工工作能否順利開展的決定性工作。它的作用在于能夠充分并且根據(jù)情況切實(shí)地分析施工工程未來的經(jīng)濟(jì)效果，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提供根本依據(jù)。在相關(guān)信息得到批準(zhǔn)之后，投資預(yù)算便可以作為整個施工工程的投資費(fèi)用，同時(shí)還作為向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的重要依據(jù)。所以，在投資估算初期就要做到對相關(guān)施工工程進(jìn)行正確的預(yù)算，切實(shí)地反映施工工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2、投資預(yù)算是設(shè)計(jì)的正確寫照

相關(guān)工作人員在進(jìn)行投資預(yù)算的時(shí)候，應(yīng)該做到符合相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容，在建設(shè)工程項(xiàng)目中要正確的反映出相關(guān)的設(shè)計(jì)意圖。在對項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)要做到多方案的對比，同時(shí)還要求設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。因此這就要求工作人員做到設(shè)計(jì)出來的方案不僅要符合當(dāng)前的技術(shù)要求，還要做到能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的合理利用，也就是說，要將有限的資源達(dá)到其最優(yōu)化。所以，這就要求要將設(shè)計(jì)方案考慮到整個建設(shè)施工工程之中。

二、工程項(xiàng)目造價(jià)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的控制

建設(shè)工程的技術(shù)設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目造價(jià)中的作用是非常重要的。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，工程項(xiàng)目造價(jià)對建設(shè)工程的影響主要是體現(xiàn)在建設(shè)施工開始之前，也就是說投資決策項(xiàng)目和設(shè)計(jì)項(xiàng)目。因此，有關(guān)工作人員在做好決策投資項(xiàng)目之后，需要重點(diǎn)關(guān)注的便是設(shè)計(jì)項(xiàng)目。在進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)需要注意的便是，要建立起必要的監(jiān)督機(jī)制，其作用旨在，監(jiān)督設(shè)計(jì)相關(guān)工作人員片面追求高大上，而忽視了造價(jià)指標(biāo)的影響。對建設(shè)工程的設(shè)計(jì)不到位，沒有充分考慮到建設(shè)工程施工的安全性、經(jīng)濟(jì)性等因素。因此，不難看出，科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)是建設(shè)工程必不可少的一部分。

2.1、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化

為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，設(shè)計(jì)相關(guān)工作人員便要注意到設(shè)計(jì)技術(shù)的先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)上的有效使用，安全因素方面的保障等原則。經(jīng)有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在整個建設(shè)施工工程中，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占據(jù)著很小的一部分，但是卻起著巨大的作用。因此，不難看出，在整個建設(shè)施工工程的過程中，做好與建設(shè)工程有關(guān)的設(shè)計(jì)工作時(shí)必然的，還要糾正工作人員的重視施工，不重視設(shè)計(jì)的觀念，而且，建設(shè)工程所花費(fèi)的施工費(fèi)用，在很大程度上是由設(shè)計(jì)項(xiàng)目決定的。因此，建設(shè)工程管理部門要做好對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的監(jiān)管工作，以實(shí)現(xiàn)最大限度的資源優(yōu)化配置。

2.2、工程項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)

這里所說的限額設(shè)計(jì)的含義是指，在設(shè)計(jì)的最初應(yīng)該按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行投資預(yù)算的限額設(shè)計(jì)，不能超過投資預(yù)算。分解投資和工程任務(wù)是體現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的具體手段，將審定過的投資額以及工程任務(wù)通過一層一層的分解，來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目中投資資金的管理，并且還體現(xiàn)了對設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算指標(biāo)等的管理和控制。

三、工程項(xiàng)目造價(jià)在實(shí)施項(xiàng)目的控制

在建設(shè)施工工程的實(shí)施項(xiàng)目是建筑物成型的一個重要步驟，同時(shí)還伴隨著勞力、財(cái)力等的付出。如果想要提高建設(shè)工程的工程質(zhì)量，控制好工程造價(jià)就要針對工程建設(shè)的管理和監(jiān)督之上，并且還要提高在建設(shè)工程的全過程的造價(jià)控制。

3.1、控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證

在建設(shè)施工工程中，難免會出現(xiàn)這兩種情況，對此要進(jìn)行必要的管理和控制。要對施工圖紙做到嚴(yán)格的審核，務(wù)必做到在施工開展之前做好工程變更的工作，因此，就要盡量讓工程變更發(fā)生在施工工作開展之前，這樣做以求將工程造價(jià)得到有效的控制。

3.2、深入現(xiàn)場，做好相關(guān)資料的收集工作

在建設(shè)工程施工的過程中，有關(guān)工作人員要做到時(shí)常進(jìn)入施工現(xiàn)場，將施工的進(jìn)展情況與施工的相關(guān)圖紙進(jìn)行對照，還要與是施工相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的談話，以此來對施工全過程的把握，這樣有助于及時(shí)了解施工工程的情況，以最大限度上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制。

四、總結(jié)

由上述分析可知，工程項(xiàng)目造價(jià)不是一個簡單的項(xiàng)目，它是由投資決策項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目等諸多復(fù)雜項(xiàng)目構(gòu)成的，并且在設(shè)計(jì)過程中缺少任何一個項(xiàng)目都是不行的。在建設(shè)施工的時(shí)候還要做到，運(yùn)用切實(shí)有效的手段以及技術(shù)方法來進(jìn)行施工建設(shè)，不能為了一己私利從而造成整個建設(shè)項(xiàng)目的損失，每個工作人員都是做好本職的工作。建設(shè)單位管理人員要明白的是，工程項(xiàng)目造價(jià)的管理和控制不僅僅只是預(yù)防資金的浪費(fèi)，其更大的目的是在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以此來實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的建設(shè)和施工，并且取得最大化的經(jīng)濟(jì)與社會效益。所以，項(xiàng)目工程造價(jià)的管理和控制工作，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速增長具有很大的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳旭. 建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制方法研究與應(yīng)用[D].西安建筑科技大學(xué)，2014.

[2]黃曉強(qiáng)，劉新立. 建設(shè)單位如何做好工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行控制與管理[A]. .土木建筑學(xué)術(shù)文庫（第9卷）[C].：，2014：2.

[3]吳麗莉. 工程造價(jià)全過程控制方法的研究[D].吉林大學(xué)，2014.

[4]李賢弼. 淺析建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理[J]. 水運(yùn)工程，2014，04：15-17.

[5]張啟嵐，徐霞. 建設(shè)單位如何利用工程量清單計(jì)價(jià)法做好工程造價(jià)管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2014，07：200.