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        提升城市治理水平 建設(shè)和諧宜居之城

        2015-10-21 19:35:23黃荔
        城市管理與科技 2015年2期
        關(guān)鍵詞:石景山區(qū)市政府試點(diǎn)工作

        黃荔

        采訪石景山區(qū)副區(qū)長(zhǎng)富大鵬正值“兩會(huì)”之前,車流如梭的西長(zhǎng)安街上,難得的晴空萬里,“吹面不寒楊柳風(fēng)”,春天總是給人帶來喜悅與希望。富大鵬副區(qū)長(zhǎng)見到記者,高興地說到北京市委副書記、市長(zhǎng)王安順剛剛來石景山再次調(diào)研,在聽取了石景山區(qū)城市綜合管理體制改革工作匯報(bào)后,王安順市長(zhǎng)認(rèn)為石景山區(qū)改革試點(diǎn)責(zé)任重大,是開路先鋒,探索了新路、樹立了導(dǎo)向、取得了實(shí)效。半年的改革試點(diǎn)時(shí)間并不長(zhǎng),但富大鵬面對(duì)記者的提問卻頗多心得,自信滿滿。

        記者:從2014年8月市委、市政府將石景山區(qū)確定為全市城市管理體制改革試點(diǎn)區(qū),石景山的一舉一動(dòng)都賦予了新意,這是一場(chǎng)深化體制改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)。您怎樣理解石景山區(qū)正在進(jìn)行的體制改革試點(diǎn)工作?

        富大鵬副區(qū)長(zhǎng)(以下簡(jiǎn)稱富區(qū)長(zhǎng)):今天距習(xí)總書記2014年2月26日來北京視察剛剛過去一周年,習(xí)總書記明確提出了“加快形成與世界城市相匹配的城市管理模式,城市管理目標(biāo)、方法、模式都要現(xiàn)代化”的要求。按照總書記的要求,我們的城市管理治理水平還有很大差距,還有許多令人不滿意的地方,還離建設(shè)國際大都市存在著一定距離。也使我們清醒認(rèn)識(shí)到,首都發(fā)展邁上了新征程,步入了新階段,要適應(yīng)新常態(tài),落實(shí)新定位,實(shí)現(xiàn)新目標(biāo),要以城市管理體制改革為抓手,破解城市發(fā)展難題,要補(bǔ)強(qiáng)城市治理和生態(tài)環(huán)境建設(shè)“兩個(gè)短板”,加快建設(shè)國際一流的和諧宜居之都。

        城市管理體制的改革是市委、市政府貫徹落實(shí)總書記系列重要講話精神和在北京調(diào)研要求的一項(xiàng)重要舉措,事關(guān)首都長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性問題。石景山城市管理體制改革工作,是市委、市政府確定的改革試點(diǎn)區(qū),責(zé)任重大。深化城市管理體制改革,提高精細(xì)化管理水平,改善石景山區(qū)城市管理和生態(tài)環(huán)境面貌,既是貫徹落實(shí)市委、市政府指示精神完成好試點(diǎn)任務(wù),為提高全市城市管理水平創(chuàng)造好做法、積累好經(jīng)驗(yàn)、形成好體制、好機(jī)制,也是根據(jù)石景山區(qū)所處的形勢(shì)和具體情況而實(shí)施的。它關(guān)系到北京市能不能在城市精細(xì)化管理方面有所突破、有所作為,能不能向總書記交好答卷、向人民群眾交好賬。因此改革試點(diǎn)勢(shì)在必行,極為重要。

        記者:王安順市長(zhǎng)說石景山區(qū)改革是開路先鋒,先鋒意味著是全市城市管理體制深化改革的先行者,這個(gè)先遣將領(lǐng)可不好當(dāng),您有什么體會(huì)?

        富區(qū)長(zhǎng):石景山區(qū)城市管理體制改革工作,可以說是肩負(fù)重任,責(zé)任重大。它不僅關(guān)系著石景山區(qū)的城市管理的發(fā)展,同時(shí)也關(guān)系著北京市的城市管理工作格局和模式,關(guān)系著市委、市政府對(duì)石景山區(qū)的信任,關(guān)系著全市人民對(duì)打造國際一流大都市的期盼和希望。我區(qū)是從2014年4月份開始在全區(qū)開展城市管理體制改革工作的,8月成為全市唯一改革試點(diǎn)區(qū)后,石景山區(qū)委、區(qū)政府高度重視,把這次改革試點(diǎn)工作作為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記到北京考察工作時(shí)講話精神的具體行動(dòng),作為貫徹落實(shí)市委、市政府加強(qiáng)城市管理改革的一項(xiàng)重要舉措,作為區(qū)委、區(qū)政府堅(jiān)持走群眾路線活動(dòng)實(shí)施進(jìn)行的重大改革,緊緊圍繞“高端綠色發(fā)展、全面深度轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略,勵(lì)精圖治、攻堅(jiān)克難,牢牢把握關(guān)注民生、服務(wù)民生這條主線,大膽實(shí)踐,敢于擔(dān)當(dāng)。

        區(qū)委書記牛青山掛帥曾多次召開常委會(huì)、四套班子會(huì),研究討論改革試點(diǎn)工作,每一個(gè)工作時(shí)段聽取試點(diǎn)工作匯報(bào)。區(qū)四套班子在改革試點(diǎn)工作中高度一致、高度統(tǒng)一,帶頭調(diào)研、督促落實(shí)。在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,通過科學(xué)設(shè)計(jì)、反復(fù)論證和不斷實(shí)踐,確立了堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)、以人為本、屬地主責(zé)、依法行政、共治共享五個(gè)基本原則,完成了市委、市政府交給石景山區(qū)城市管理體制改革試點(diǎn)任務(wù),得到了市委、市政府的充分認(rèn)可。

        記者:石景山區(qū)體制改革的主要工作思路是什么?

        富區(qū)長(zhǎng):在過去的城市管理工作中,條塊分割問題突出,條條之間職能交叉、分工過細(xì)、相互掣肘,而且互不隸屬,解決某個(gè)具體問題往往涉及多個(gè)部門,協(xié)調(diào)起來工作量很大,治理效率低下。同時(shí),職能部門往下延伸不夠,街道辦事處等基層沒有執(zhí)法權(quán),形成“管得了的看不見,看得見的管不了”的怪圈。為解決城市管理中存在的這些突出問題,我們?cè)趯?shí)踐中大膽探索,創(chuàng)新城市管理體制機(jī)制,抓住“綜合”、“下沉”這兩個(gè)關(guān)鍵,圍繞“三個(gè)重點(diǎn)”,實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)綜合”,建立起主體清晰、權(quán)責(zé)明確、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)有力、執(zhí)法到位、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的城市綜合管理格局。

        “三個(gè)重點(diǎn)”就是指城市管理體制改革要把握“重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)任務(wù)”。一是把握重點(diǎn)領(lǐng)域。聚焦城市環(huán)境、城管執(zhí)法、交通、水務(wù)等領(lǐng)域。二是把握重點(diǎn)內(nèi)容。明確界定職責(zé)定位,力求權(quán)責(zé)匹配一致;減少部門職責(zé)交叉,理順層級(jí)條塊關(guān)系;推進(jìn)人員力量下沉,強(qiáng)化基層管理執(zhí)法;妥善處理管理與執(zhí)法、綜合執(zhí)法與專業(yè)執(zhí)法關(guān)系。三是把握重點(diǎn)任務(wù)。推進(jìn)管理職責(zé)、機(jī)構(gòu)人員、執(zhí)法力量整合;完善統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、雙重管理、績(jī)效考核、干部激勵(lì)機(jī)制;統(tǒng)一指揮管理、人員力量、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、信息化平臺(tái)、監(jiān)督考核。

        通過全區(qū)上下奮力拼搏、艱苦奮斗、敢于擔(dān)當(dāng)、勵(lì)精圖治,石景山區(qū)完成了北京市區(qū)縣城市管理體制改革試點(diǎn)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)“一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)”、“四個(gè)綜合”。即:黨建統(tǒng)領(lǐng)、行政綜合、法治綜合、上下綜合、社會(huì)綜合的城市管理體制改革模式。

        記者:石景山的試點(diǎn)為破解“城市病”找到了一條可行之路,下一步石景山區(qū)體制改革的目標(biāo)是什么?

        富區(qū)長(zhǎng):實(shí)施城市精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。我們將嚴(yán)格按照市委、市政府的指示要求,不斷深化試點(diǎn)工作。下一步,一是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。抓住主要矛盾,解決突出問題,創(chuàng)造有益經(jīng)驗(yàn)。不斷研究探索城市管理出現(xiàn)的新問題、新情況,研究制定新辦法、新措施、新舉措,逐步探索出一套適合首都發(fā)展的城市管理好經(jīng)驗(yàn);二是進(jìn)一步理順黨和政的關(guān)系、條和塊的關(guān)系、體制和機(jī)制問題、行政和自治問題等四個(gè)方面的問題。城市管理問題首先是職能職責(zé)科學(xué)界定問題,其次是履職盡責(zé)、有沒有盡職盡責(zé)問題,最后是敢不敢碰硬的問題。“管”比“建”更重要;三是堅(jiān)持協(xié)調(diào)配合。體制要進(jìn)一步深化,但體制不是萬能的,機(jī)制也不是萬能的,要找到一個(gè)適合的體制機(jī)制需要得到北京市各部門、各單位的大力支持,全力配合。對(duì)體制改革中出現(xiàn)的問題,我們會(huì)抓緊組織相關(guān)部門研究,盡早提出解決方案。

        城市管理體制改革的最終目標(biāo),就是要提高精細(xì)化管理水平,達(dá)到城市干凈、有序、美麗,通過實(shí)實(shí)在在的努力讓廣大市民“獲得感”得到持續(xù)、真切地保障。

        (本文圖片由石景山區(qū)城市綜合管理委員會(huì)提供)

        (責(zé)任編輯:趙靜)

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