劉文健

摘要：路橋項目施工管理作為管理學(xué)中一項很重要的學(xué)科，其工作內(nèi)容包含：對施工的可行性研究、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計以及施工管理等。它能夠直接反映出項目運作以及項目管理的客觀規(guī)律，同時也可以作為衡量一個建筑企業(yè)成功與否的重要標(biāo)尺。因此本文對路橋項目施工管理進(jìn)行淺談。

關(guān)鍵詞：路橋項目;施工管理

一、路橋項目施工管理的內(nèi)容

隨著路橋建設(shè)的迅速發(fā)展，路橋項目施工管理作為整個工程項目的龍頭，對路橋工程的成敗起著關(guān)鍵作用，這樣一來對管理理念、管理方法以及管理機(jī)制都是一種考驗。也只有正視自己的問題和不足持續(xù)不斷地進(jìn)行項目管理和創(chuàng)新，才能使路橋建設(shè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。因為在路橋項目施工管理過程中，企業(yè)所擁有的先進(jìn)施工項目管理理念是保證它能夠蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。因此對于如何完善項目管理體系并進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計，本文就以下幾點進(jìn)行分析：

首先，要將路橋項目施工管理思想融入到整個建筑管理系統(tǒng)當(dāng)中，必須重視路橋項目施工管理與其它管理體系之間的聯(lián)系，重視相互之間的協(xié)調(diào)配合，這不僅僅是因為路橋項目施工管理機(jī)制是整個管理機(jī)制中重要的組成部分，還由于它是在實踐的基礎(chǔ)上研究、總結(jié)出來的。

其次，要認(rèn)真分析資源優(yōu)勢，確保各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，這也是路橋項目施工管理的關(guān)鍵所在，只有充分了解各種資源的長處和短處，才能進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)。而項目方案質(zhì)量的分析，作為路橋項目施工管理的一部分，除了在方案的進(jìn)程中介入監(jiān)控、還要重視與設(shè)計單位共同合作，這樣才能有效保證設(shè)計成果的內(nèi)容質(zhì)量。由于設(shè)計成果包括具體設(shè)計的數(shù)量、內(nèi)容、設(shè)計質(zhì)量等，所以要重視項目方案質(zhì)量，認(rèn)真進(jìn)行研究分析才能最終形成一個系統(tǒng)的管理模式。

當(dāng)然，對于路橋項目施工管理體系的建立也離不開整個路橋建筑市場這個大背景。路橋項目施工管理要想取得成果，就必須和處于市場經(jīng)濟(jì)下的路橋建筑市場緊密相連。注重科技與管理的相互融合，這不僅因為任何生產(chǎn)活動都要有一定的技術(shù)條件作為基礎(chǔ)，同時也只有在一定的技術(shù)要求和規(guī)范的控制下管理工作才能順利進(jìn)行。況且隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，技術(shù)水平也在迅速提高，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中的地位和作用也就越來越重要?，F(xiàn)代化的管理制度也逐漸成為企業(yè)在市場競爭中獲得先機(jī)的關(guān)鍵法寶。綜上所述，只有建立了科學(xué)有效的路橋項目施工管理機(jī)制，才能更加具有針對性地、科學(xué)性地、合理性地發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體功能。作為一種管理措施，建筑項目管理要在具體的建筑施工當(dāng)中起到指導(dǎo)作用。

二、路橋項目施工管理的具體措施

1.必須熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工工序

在進(jìn)行路橋項目施工時必須針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序以及每一分項、分部工程，同時還應(yīng)該考慮自身的資源施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備以及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并且嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，總之要從大到小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控制的范圍之內(nèi)。

2.做好技術(shù)儲備

技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。另外作為路橋項目施工的技術(shù)管理人員，其主要職責(zé)就是確保整個路橋項目施工工程的質(zhì)量。對于在現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題能夠在第一時間采取有效的解決措施。確保各級都有健全的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，明確各級工作人員的責(zé)任制。組織全體員工，特別是技術(shù)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的管理規(guī)范，對于施工以及工程驗收的規(guī)范進(jìn)行重點學(xué)習(xí)，要確保管理人員掌握施工當(dāng)中每一道工序的施工技術(shù)要求、施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑工程的施工、檢查、評定以及驗收工作。而且一些相關(guān)管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法從中吸取一些管理經(jīng)驗，并組織技術(shù)交流大會，充分提升企業(yè)整體的管理水平和員工專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)。

3.建立健全質(zhì)檢制度

在路橋項目施工的過程當(dāng)中從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程質(zhì)量。關(guān)于路橋項目施工的技術(shù)質(zhì)量的管理工作，其工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為主要依據(jù)。整個路橋項目施工的質(zhì)量主要表現(xiàn)在建筑材料、施工工藝以及后期維護(hù)等多個方面。

三、路橋項目施工管理的質(zhì)量控制

一個路橋工程項目從最開始的設(shè)計施工到整個工程竣工，全過程時間跨度大、周期長，所以為了確保路橋項目施工各工序的順利進(jìn)行，就必須嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理以及質(zhì)量控制，在規(guī)定的工期內(nèi)提達(dá)到升整個工程項目施工質(zhì)量的目的。建筑工程的質(zhì)量控制措施主要有以下幾點：

1.加強(qiáng)施工過程的管理

認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項路橋項目施工管理制度是搞好質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是科學(xué)地組織各項技術(shù)工作的重要保證。因此，必須在相應(yīng)的規(guī)章制度下進(jìn)行建筑工程項目的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格杜絕為了盲目追趕工程進(jìn)度或者為了降低投資成本，違規(guī)操作甚至偷工減料。

2.做好材料的驗收工作

建立健全的材料、半成品的試驗、檢驗制度以及工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。從路橋項目施工開始一直到整個工程竣工的全過程，都應(yīng)該配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)建筑工程項目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格實施跟蹤檢查，并且做到有始有終。

3.對突發(fā)事件有緊急處理預(yù)案

在整個路橋項目施工的過程中，不可避免的會出現(xiàn)一些突發(fā)性事件，例如橋梁建筑結(jié)構(gòu)與樁基礎(chǔ)工程的配合出現(xiàn)差錯，工藝流程、電氣管道線不否合理以及預(yù)埋件、預(yù)留孔位置不相符等。因此，必須提前做好應(yīng)急預(yù)案，確保工程能夠及時的找到具體可行的技術(shù)措施。

四、結(jié)束語

在如今日新月異的科技時代，現(xiàn)代化管理體系的建立不僅能夠幫助路橋建筑企業(yè)在殘酷的市場競爭中取得先機(jī)，也是今后我國路橋建筑項目管理的發(fā)展趨勢。路橋建筑項目管理的優(yōu)化，即實現(xiàn)科學(xué)化管理一方面是要管理觀念實現(xiàn)現(xiàn)代化，另一方面要在管理原則的進(jìn)行科學(xué)化研究。路橋建筑項目管理應(yīng)該從理論聯(lián)系到實際應(yīng)用，總結(jié)出路橋建筑項目管理及設(shè)計管理的相關(guān)理論、控制方法、指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)。為今后路橋建筑項目管理方法在管理領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展指明了方向。正因為設(shè)計在整個項目建設(shè)過程中的重要性，才使得建筑設(shè)計管理隨著工程建設(shè)的發(fā)展而發(fā)展。只有這樣才能更加規(guī)范市場，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也只有不斷創(chuàng)新，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新的管理組織、方法和手段，才是贏得技術(shù)管理水平勝利的關(guān)鍵。

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