摘 要：建筑工程質(zhì)量的高低與建筑工程項(xiàng)目的管理水平有著很直接的關(guān)系。隨著全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理需要得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，因此，提升工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新水平有助于企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今快速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力發(fā)展的要求，強(qiáng)化企業(yè)品牌效應(yīng)和企業(yè)文化。本文在建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出了建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性和基本策略，希望能夠?yàn)楫?dāng)前建筑行業(yè)管理水平和工程質(zhì)量的提升提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新策略

建筑工程項(xiàng)目管理在我國(guó)已經(jīng)有了幾十年的發(fā)展，逐漸形成了較為完善的管理體制和意識(shí)，考慮到建筑工程項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的發(fā)展的重要性，有助于企業(yè)樹(shù)立起良好形象。因此，提升建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新水平是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的最有效、最根本的方法。

一、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的價(jià)值所在

1.推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和完善

在經(jīng)濟(jì)全球化飛速發(fā)展的今天，現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的建設(shè)需要建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新的策略和方法切實(shí)保障項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，擺脫傳統(tǒng)管理方法對(duì)工程施工帶來(lái)的束縛，是促進(jìn)企業(yè)從粗放型模式向集約型轉(zhuǎn)變的重要工作，使建筑工程項(xiàng)目的管理不斷向現(xiàn)代化、規(guī)范化的方向靠攏，最終促進(jìn)企業(yè)制度的發(fā)展和完善。

2.保持企業(yè)活力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。要想在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，最基本也最重要的就是把好質(zhì)量關(guān)，所謂建筑工程項(xiàng)目管理，就是通過(guò)管理的方法使工程建設(shè)目的按照預(yù)先的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，以滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)大都進(jìn)行的設(shè)備和施工技術(shù)的現(xiàn)代化更新，從生產(chǎn)能力上提升競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)上，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新無(wú)疑是可以更好的適應(yīng)企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力，保證企業(yè)發(fā)展的活力、協(xié)調(diào)工作，更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

（1）新時(shí)代的發(fā)展需要建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的巨大動(dòng)力，只有創(chuàng)新的建筑工程項(xiàng)目管理模式才能更好的適應(yīng)先進(jìn)的生產(chǎn)力發(fā)展的需要，才能發(fā)揮先進(jìn)生產(chǎn)力的巨大價(jià)值，才能才使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍然保持旺盛的生命力，為企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象。

（2）只有創(chuàng)新的建筑工程項(xiàng)目管理才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，才能保證項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施。

（3）建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善需要建筑工程項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

（4）建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是企業(yè)將科學(xué)的管理理念應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)施工中的重要實(shí)踐。

二、建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新基本策略

1.創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念

對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，需要在企業(yè)內(nèi)普及創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)大眾化的參與，施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目管理人員的多層面、多角度的教育和指導(dǎo)，在工程項(xiàng)目管理部門(mén)中形成市場(chǎng)理念主導(dǎo)的科學(xué)管理理念，加快建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新步伐。

項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新，最重要的還是把握好市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，在把握好市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上不斷加以創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更快的占據(jù)有利的地位。除此之外，還要樹(shù)立以人為本你的理念，創(chuàng)新的項(xiàng)目管理需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有人的思想進(jìn)步了，才能充分發(fā)掘潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出真正有效的貢獻(xiàn)。

2.造價(jià)控制創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部造價(jià)體系的建立健全包括法人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及基層作業(yè)隊(duì)伍三個(gè)層次在內(nèi)的造價(jià)控制體系的構(gòu)建，在保證科學(xué)對(duì)待三者關(guān)系的基礎(chǔ)上構(gòu)建三位一體的造價(jià)控制體系，保證整個(gè)項(xiàng)目管理體系的積極作用。

企業(yè)目標(biāo)成本管理與產(chǎn)品價(jià)格有直接關(guān)系，因此，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理要充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)行狀況，有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算。對(duì)作業(yè)層直接成本費(fèi)用、項(xiàng)目部間接費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)等不同部分進(jìn)行分層測(cè)評(píng)，通過(guò)掌握各項(xiàng)目造價(jià)，找出較低指標(biāo)，以確定企業(yè)的目標(biāo)成本，為企業(yè)提供成本指標(biāo)的最優(yōu)參考。

3.人員管理層面的創(chuàng)新

建筑企業(yè)中采取層次化的目標(biāo)責(zé)任體系，通過(guò)明確各項(xiàng)項(xiàng)目組織的目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部加快開(kāi)展對(duì)各目標(biāo)人員責(zé)任的定期考核，在人員管理層面上，采用這種方法進(jìn)行管理，有助于企業(yè)內(nèi)成員明確自身在各個(gè)工程項(xiàng)目中所承擔(dān)任務(wù)的重要性，使每一項(xiàng)工作都與整個(gè)工程的施工質(zhì)量緊密的聯(lián)系起來(lái)，這也是工程質(zhì)量責(zé)任體系建立的基礎(chǔ)。除此之外，還需要各級(jí)管理人員的組織協(xié)調(diào)能力，有利于各部門(mén)成員盡快的對(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，有利于成員的互相了解和認(rèn)識(shí)，這對(duì)建筑施工企業(yè)這樣一個(gè)急需團(tuán)隊(duì)意識(shí)的團(tuán)體來(lái)說(shuō)，具有十分重要的價(jià)值，不僅可以減少部門(mén)間矛盾的發(fā)生，還能保持良好的工作氛圍，明確目標(biāo)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.安全施工，強(qiáng)化法制理念

在建筑施工企業(yè)中，“安全第一”應(yīng)當(dāng)是每一項(xiàng)是項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)和實(shí)際施工過(guò)程中相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)牢記的第一原則，建筑施工中安全事件的頻發(fā)使我們不得不重視這個(gè)問(wèn)題，出現(xiàn)這種問(wèn)題除了有生產(chǎn)技術(shù)低下，還包括相關(guān)部門(mén)的管理工作不到位，因此，在建筑施工方面的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)以安全文明施工為宗旨，切實(shí)保障施工人員的安全，保證醫(yī)護(hù)人員的到位，定期對(duì)員工進(jìn)行健康評(píng)估。

強(qiáng)化法制理念，可以使各部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中保持理智，減少因?yàn)榉ㄖ浦R(shí)確實(shí)而造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和惡劣的社會(huì)影響。

總之，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，是建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持旺盛生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，一定要與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際相適宜，才能更好的提升建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：

馬詠梅（1968～），女，遼寧鞍山人，重慶電子工程職業(yè)學(xué)院建筑與材料學(xué)院，講師，工程師，研究方向：工程測(cè)量、工程造價(jià)。