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        關(guān)于城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目管理的探討

        2015-10-21 19:38:07曹志成楊涵茜張猛
        房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2015年4期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理問(wèn)題策略

        曹志成 楊涵茜 張猛

        【摘要】項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃、可行性的研究、建設(shè)前的勘察工作以及建設(shè)中的施工工作等都屬于該項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的不同階段。而在這些建設(shè)過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)便是施工這一階段的工程管理,因?yàn)槭┕な且粋€(gè)項(xiàng)目從投標(biāo)開始直到工程竣工為止,始終都存在的一項(xiàng)工作。為了促進(jìn)城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目管理能夠得到更好的發(fā)展,本文主要分析現(xiàn)階段我國(guó)在城市道橋工程項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的主要問(wèn)題,并提出了一些合理地解決措施。

        【關(guān)鍵詞】城市道橋工程;建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;策略

        一、 引言

        城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容很復(fù)雜,對(duì)于施工工作的項(xiàng)目管理是城市道橋工程建設(shè)整個(gè)項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),因?yàn)橐粋€(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與成本、安全與進(jìn)度等關(guān)鍵因素的管理是否合理,會(huì)直接受到施工階段項(xiàng)目管理成功與否的影響,而且這種影響是必然的。由此說(shuō)來(lái)管理好施工過(guò)程中的關(guān)鍵因素是任何一個(gè)施工企業(yè)都必須重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題,其次便是著重討論在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,并及時(shí)找到相應(yīng)的解決措施,從而使得城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作能夠更好的完成。

        二、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

        在了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)候,它的內(nèi)涵是非常重要的一點(diǎn)。自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過(guò)策劃以及控制項(xiàng)目,以使項(xiàng)目在費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量方面的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)——這就是所謂的管理的內(nèi)涵。

        某一個(gè)工程項(xiàng)目從投標(biāo)開始一直到竣工的所有施工的時(shí)間,就是上文“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”所指的;在正式的管理該工程項(xiàng)目之前,針對(duì)該項(xiàng)目所進(jìn)行的所有的計(jì)劃和準(zhǔn)備工作就是“項(xiàng)目策劃”;而“費(fèi)用目標(biāo)”相對(duì)來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜,因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)分投資和成本兩種情況,其中投資目標(biāo)是從業(yè)主的角度出發(fā)的,相反的,站在施工這一方立場(chǎng)上則就是成本目標(biāo)。在項(xiàng)目管理的不同時(shí)期中,其管理工作的主要任務(wù)也會(huì)有所不同,其中,將某一項(xiàng)目的定義確定下來(lái)是項(xiàng)目在決策期中最主要的管理工作,而項(xiàng)目在實(shí)施期中將項(xiàng)目的目標(biāo)通過(guò)采用管理的方法得以實(shí)現(xiàn),才是其最主要的管理任務(wù)。

        三、 存在于城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的問(wèn)題及其原因

        城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目受到近幾年迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的影響,其工程量也得到翻倍的增長(zhǎng),它的設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍不斷壯大,但是項(xiàng)目管理的質(zhì)量卻無(wú)法得到保障,更加無(wú)法貫徹質(zhì)量第一的政策,這一切皆是由于主、客兩個(gè)原因造成的。從主觀上來(lái)說(shuō)是由于各級(jí)政府沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)的內(nèi)部施工質(zhì)量,也沒(méi)有管理好工程的質(zhì)量問(wèn)題;從客觀上來(lái)說(shuō)則是由于設(shè)備有所陳舊,由于科技的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)的設(shè)備已經(jīng)跟不上現(xiàn)代設(shè)備的生產(chǎn)步伐。這就導(dǎo)致了城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量一直提不上去的局面。

        我國(guó)的城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn):第一,許多城市道橋工程在施工之前對(duì)于建設(shè)方案的準(zhǔn)備不夠充分,尤其是沒(méi)有準(zhǔn)備多份建設(shè)方案以便于能夠擇優(yōu)選擇,這就造成了在施工過(guò)程中還需要修改建設(shè)方案的問(wèn)題;第二,工程師在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)為了追求效率就使用之前設(shè)計(jì)好的圖紙,沒(méi)有處理好工程質(zhì)量與效率之間的關(guān)系;第三,施工企業(yè)在施工過(guò)程中不結(jié)合實(shí)際情況,一味地將建設(shè)中所需的鋼筋數(shù)量增加,或者在進(jìn)行實(shí)地勘察之前就盲目的將基礎(chǔ)增強(qiáng),以期能夠達(dá)到將工程的安全系數(shù)提高的目的;第四,造成沒(méi)必要的資源浪費(fèi),施工企業(yè)在施工時(shí)往往為了滿足建設(shè)單位的要求而盲目的增加建設(shè)工程的投資,抬高建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重浪費(fèi)了國(guó)家投于工程建設(shè)方面的資金;第五,沒(méi)有嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范的規(guī)定來(lái)進(jìn)行越級(jí)或者是無(wú)證設(shè)計(jì),尤其是在對(duì)建設(shè)工程的安全造成重大影響的抗震性、防火性以及結(jié)構(gòu)等方面的技術(shù)設(shè)計(jì),這樣一來(lái)增加了工程的風(fēng)險(xiǎn),不利于工程的長(zhǎng)久使用;最后一點(diǎn)就是設(shè)計(jì)圖紙?zhí)植?,解釋地不夠詳?xì),導(dǎo)致施工人員與設(shè)計(jì)人員之間的溝通不暢??偠灾@些都是由于在質(zhì)量管理上的疏忽所造成的可以解決的問(wèn)題。

        四、 解決問(wèn)題的建議

        3.1 制定高質(zhì)量的計(jì)劃

        具體的來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)與組織活動(dòng)時(shí),質(zhì)量計(jì)劃是其成功的一個(gè)基本的手段,同時(shí)也是能夠?qū)⒛繕?biāo)質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的基本手段,不僅如此,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段中工作的質(zhì)量以及企業(yè)每個(gè)部門的行動(dòng)綱領(lǐng)也是質(zhì)量計(jì)劃。針對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),同時(shí)擁有近期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃的質(zhì)量計(jì)劃才是一個(gè)完整的體系;并且在此基礎(chǔ)上既要有企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃,又要包括企業(yè)內(nèi)部各部門以及各部門不同階段工作的計(jì)劃;最后就是要有一個(gè)明確的目標(biāo),而且包含這個(gè)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的具體步驟。做到以上幾點(diǎn)才能保證事半功倍。

        3.2 建立能夠反饋信息的系統(tǒng)

        質(zhì)量信息是整個(gè)質(zhì)量管理工作中的根本依據(jù),一個(gè)缺少了質(zhì)量信息的質(zhì)量管理是不成立的工作。因?yàn)橘|(zhì)量管理的順利進(jìn)行是要通過(guò)信息反映出問(wèn)題,然后才能采取應(yīng)對(duì)問(wèn)題的解決方法,簡(jiǎn)而言之,質(zhì)量信息反映出來(lái)的是工程質(zhì)量形成的過(guò)程。

        質(zhì)量信息來(lái)源于企業(yè)的外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面:首先是包括材料供應(yīng)企業(yè)、配件協(xié)助企業(yè)、上級(jí)組織等在內(nèi)的外部信息;其次是系統(tǒng)比較復(fù)雜的內(nèi)部信息,它不僅涵蓋了該項(xiàng)目每個(gè)施工工程的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果,還包括施工的工藝,而且在質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題也要同質(zhì)量信息系統(tǒng)反饋出來(lái)。因此各施工企業(yè)想要及時(shí)的收集并分析有關(guān)質(zhì)量管理中的信息,從而確保順利運(yùn)行質(zhì)量管理體系的話,就必須建立一個(gè)能夠反饋質(zhì)量信息的系統(tǒng)。

        3.3 保障施工時(shí)的質(zhì)量

        施工企業(yè)要堅(jiān)決保障施工質(zhì)量,其中嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工、規(guī)范驗(yàn)收工程的程序以及嚴(yán)格操作施工程序等是首先要做到的,無(wú)論何時(shí)何地,都應(yīng)將質(zhì)量放在第一位,以此來(lái)保障各個(gè)階段的施工質(zhì)量。其次,規(guī)范工程質(zhì)量的驗(yàn)收制度以及定期檢查制度也是很有必要的,尤其是要針對(duì)比較隱蔽的項(xiàng)目采取更大力度的驗(yàn)收和檢查,一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在隱患的工程要立刻返工。

        3.4 建立能夠保證工程質(zhì)量的體系

        如果項(xiàng)目工程建立一個(gè)能夠保證工程質(zhì)量的體系,那么整個(gè)工程的質(zhì)量就能夠得到保障并且還有提升的機(jī)會(huì)。具體來(lái)說(shuō)這個(gè)工程質(zhì)量保證體系把系統(tǒng)的方法和概念融合進(jìn)來(lái),從而使企業(yè)的質(zhì)量管理工作與活動(dòng)形成一個(gè)整體,以便于合理地協(xié)調(diào)責(zé)任與義務(wù)。

        一個(gè)完整工程質(zhì)量保證體系首先應(yīng)該建立一個(gè)專門檢驗(yàn)施工設(shè)備和監(jiān)督施工質(zhì)量的質(zhì)量管理小組,要保障小組成員要具備敏銳的觀察力,并且還要在小組內(nèi)建立一個(gè)能夠反饋質(zhì)量信息的系統(tǒng),和一般的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)一樣,該系統(tǒng)也是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)煞矫娴男畔⒎答?。其次便是要?xí)慣按要求分類歸納質(zhì)量管理活動(dòng),并且制度化能夠解決質(zhì)量管理活動(dòng)問(wèn)題的方法,最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理任務(wù)。

        五、 總論

        總而言之,城市道橋工程項(xiàng)目的管理水平因?yàn)榭萍嫉娘w速發(fā)展而不斷地得到提高,廣大人民群眾也漸漸地對(duì)城市道橋工程寄予越來(lái)越高的期望,所以施工企業(yè)只有不斷地提高自身綜合素質(zhì)、規(guī)范對(duì)城市道橋工程建設(shè)的管理,才能確保城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量能夠跟上日益發(fā)展的科技的腳步、滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求。而只有不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,才能提高自身素質(zhì),才能為城市道橋工程建設(shè)項(xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展鋪平道路。

        【參考文獻(xiàn)】

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        作者簡(jiǎn)介: 曹志成(1993.1-),男,漢族,河北唐山人,本科,重慶交通大學(xué),研究方向:工程項(xiàng)目管理

        楊涵茜(1994.5-),女,漢族,四川德陽(yáng)人,本科,重慶交通大學(xué),研究方向:工程項(xiàng)目管理

        張猛(1993.2-),男,漢族,四川廣安人,本科,重慶交通大學(xué),研究方向:工程項(xiàng)目管理

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