王彤彤

【摘要】通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理和查閱許多項(xiàng)目工程管理的資料，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了深度地分析，了解到許多可以改進(jìn)的地方，從而提出了具體改進(jìn)的方案，也就是建立運(yùn)用工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)，并結(jié)合實(shí)際的情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及隊(duì)伍建設(shè)上進(jìn)行創(chuàng)新。由此來(lái)提高工程管理效率和效益，使得建筑施工企業(yè)進(jìn)一步走向國(guó)際化。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程項(xiàng)目管理；系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)；創(chuàng)新

一、項(xiàng)目工程管理的系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)涵義

按照系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法來(lái)看，分為硬部和軟部，就前者而言，可以考慮的方面是：時(shí)間管理、質(zhì)量管理、范圍管理、成本管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、溝通管理和整體管理等專(zhuān)業(yè)管理。但是，對(duì)后者來(lái)說(shuō)，就是要弄明白各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，展開(kāi)業(yè)務(wù)流程再造，也就是創(chuàng)新需要從技術(shù)和組織管理著手。

之所以去利用系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法去探索現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新的問(wèn)題，是因?yàn)檫@會(huì)帶給我們很多有利的條件，通過(guò)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，我們可以很清楚每個(gè)知識(shí)的領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)范圍的工作和需要去改進(jìn)的地方。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，對(duì)于優(yōu)化施工管理問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析后，我們便知道要以施工班組管理為中心。根據(jù)現(xiàn)在建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程管理活動(dòng)存在的一些問(wèn)題，提出通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理、現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)工程管理“品牌”文化建設(shè)等方面展開(kāi)建設(shè)，這樣可以有效培養(yǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，互相進(jìn)步，互相推進(jìn)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域，一起為未來(lái)國(guó)際工程管理打基礎(chǔ)。

二、工程計(jì)劃管理和信息集成化建設(shè)

我們都清楚現(xiàn)在是一個(gè)信息化的時(shí)代，無(wú)處不存在信息的氣息。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，以前以物質(zhì)為中心的生產(chǎn)方式都漸漸轉(zhuǎn)變成以信息為中心了，開(kāi)始了信息化的模式。這個(gè)“信息化”解釋來(lái)說(shuō)就是，以人為本，去利用計(jì)算機(jī)、軟件還有通信這些技術(shù)去搭建網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)、運(yùn)行和管理，可以使得企業(yè)可以更為方便地進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)和分析，讓整個(gè)管理變成一個(gè)程序化的模式，是一個(gè)人-機(jī)系統(tǒng)。像把信息技術(shù)和企業(yè)管理很好地結(jié)合起來(lái)，就變成了管理信息系統(tǒng)。它含有許多種模式，比如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、事物處理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等等。建設(shè)公司的工程管理與信息化相結(jié)合，可以使得公司管理流程更加清楚明了，很規(guī)范，從而也可以提高管理的工作效率，達(dá)到更高的管理的工作質(zhì)量。

當(dāng)然想擁有一個(gè)好的信息化管理體制，還需要準(zhǔn)備很多東西。首先，當(dāng)然是要有一個(gè)明確的管理工作流程，然后基本的硬件設(shè)施是必不可少的，像計(jì)算機(jī)設(shè)備之類(lèi)的。最后，還需要相關(guān)系統(tǒng)軟件以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士。

工程管理是指工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一切管理項(xiàng)目。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要就是施工項(xiàng)目管理。控制是現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要方法，但是控制的基礎(chǔ)是信息。所以，信息管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有很重要的意義。有效的項(xiàng)目管理應(yīng)該更多地去利用信息，來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理。

工程管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，它需要運(yùn)用到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還有數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)也是相當(dāng)關(guān)鍵。在真實(shí)的工作中，可能會(huì)中到各式各樣的標(biāo)，比如長(zhǎng)輸管道工程、海洋平臺(tái)建設(shè)、油田地面建設(shè)等等。合同中會(huì)有很多要求，規(guī)定，其中針對(duì)項(xiàng)目最重要的環(huán)節(jié)就是編制工程計(jì)劃，它所涉及到的范圍很廣，有時(shí)間管理、質(zhì)量管理、溝通管理等多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)方面。而其中核心就是信息。我們應(yīng)該盡力去運(yùn)用國(guó)際上的一些通用的軟件和國(guó)內(nèi)比較出名的夢(mèng)龍計(jì)劃軟件，將各個(gè)方面都融合在一起，這便就是現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息的集成化。現(xiàn)在的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，因此伴存的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化的建設(shè)?？偟脕?lái)說(shuō)，抓住信息平臺(tái)是關(guān)鍵，它支撐著現(xiàn)場(chǎng)工程管理信息集成化管理，從而提高管理的效率，使管理的成本降低，項(xiàng)目更加穩(wěn)定，不會(huì)出現(xiàn)一發(fā)不可收拾的地步。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)管理創(chuàng)新

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)施工是一項(xiàng)很重要的環(huán)節(jié)。它本身會(huì)存在許多大大小小的問(wèn)題。就工作人員而言，可能會(huì)出現(xiàn)誤工，可能會(huì)出現(xiàn)因現(xiàn)場(chǎng)施工事故帶來(lái)的傷亡；就施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，可能會(huì)出現(xiàn)器件損壞，從而耽誤工程，影響項(xiàng)目質(zhì)量。同時(shí)還存在因?yàn)榱鞒滩粔蚯逦瑢?dǎo)致的混亂，或是一些意外事故的發(fā)生，都是會(huì)嚴(yán)重影響的工期和項(xiàng)目質(zhì)量的。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，大部分原因就是由于現(xiàn)場(chǎng)管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)部門(mén)各自的職責(zé)任務(wù)不清晰，存在利益的沖突。所以必須進(jìn)行加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的改善與創(chuàng)新，使得施工能夠順利進(jìn)行下去，搞好控制系統(tǒng)，減少污染，減少種種會(huì)耽誤工期和影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素，讓項(xiàng)目有效并高效完成。

另一個(gè)很主要的方面就是：要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工。文明施工是體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的是否優(yōu)秀的一個(gè)重要標(biāo)志。在現(xiàn)在這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上，擁有一個(gè)好的企業(yè)形象的十分中重要的。而且文明施工也是企業(yè)單位核心培養(yǎng)能力的一個(gè)重要內(nèi)容，必須做好這一點(diǎn)。因此，這就要求企業(yè)必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，不斷地去完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，不斷地去創(chuàng)新。

可以用施工隊(duì)長(zhǎng)作為一個(gè)例子。首先，就必須有一個(gè)周的工作的計(jì)劃，這周項(xiàng)目所需調(diào)用哪些部門(mén)，需要用到什么資源，應(yīng)該將其中的物品存放在何處。然后在施工過(guò)程中，必須要保持衛(wèi)生，以及員工之間的和諧。下班的時(shí)候必須進(jìn)行簽署確認(rèn)，必須完成當(dāng)天要完成的工作，清理好場(chǎng)地，不能亂七八糟。然后再次計(jì)劃一下明天一天的安排。

結(jié)語(yǔ)：

我國(guó)加入的WTO，對(duì)建筑企業(yè)也是提出了新的要求。在這個(gè)國(guó)際化的時(shí)代，很多地方我們需要去學(xué)習(xí)新的技術(shù)，更為優(yōu)秀的理念，所以我們需要?jiǎng)?chuàng)新，需要改善，需要丟掉自己以前不足，與國(guó)際接軌。像之前所說(shuō)的信息化，就是一個(gè)很好地代表?，F(xiàn)在無(wú)處沒(méi)有信息，大家都在與信息打交道，我們的企業(yè)也需要通過(guò)這些高科技來(lái)一步步加強(qiáng)壯大，使得人們工作更有效率，使得失誤更小，使得更為準(zhǔn)確。而且，在技術(shù)提高、效率提高的同時(shí)，環(huán)境問(wèn)題也是我們必須注意的。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能一味只去追求利益，而忽視環(huán)境。我們要做到節(jié)能環(huán)保，愛(ài)護(hù)這個(gè)大家園。安全管理也是其中的一個(gè)重點(diǎn)，施工人員的安全保障，是最重要的。所以我們需要很好的一個(gè)安全管理制度去管理好這項(xiàng)任務(wù)。對(duì)于管理的創(chuàng)新，我們強(qiáng)調(diào)的就是信息化，素質(zhì)化，藝術(shù)化，利用高的科技，去提高工作效率；利用責(zé)任心的培養(yǎng)，去用一顆愛(ài)護(hù)家園的心做好工作。建筑企業(yè)要積極地推進(jìn)信息集成化建設(shè)，讓我們企業(yè)走向全世界！

【參考文獻(xiàn)】

[1] 陳曉麗. 略論施工項(xiàng)目管理的重要性及施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2008（26）

[2] 張振良. 淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J]. 廣東建材. 2005（10）

[3] 藍(lán)雄曉，曾令清. 新形勢(shì)下建筑工程施工管理的探討[J]. 現(xiàn)代裝飾（理論）. 2012（07）

[4] 田劍. 淺談電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及施工質(zhì)量控制[J]. 建材與裝飾（中旬刊）. 2008（07）

[5] 周堅(jiān)民，張曉陽(yáng)，王建華. 房屋建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量安全控制探討[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2011（12）