王睿

【摘要】隨著建筑競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工技術(shù)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目工程中，其管理水平逐漸成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。它是技術(shù)管理的外延，建立在工作程序、秩序、責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)保障項(xiàng)目安全、施工質(zhì)量，提升施工效益具有重要作用。雖然管理水平在行業(yè)的拉動(dòng)下得到了很大的提升，但是執(zhí)行依然存在多種困難。因此，在建筑施工中，我們必須整合實(shí)踐要求，從各方面完善施工技術(shù)，讓企業(yè)利益最大化。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理

項(xiàng)目質(zhì)量作為建筑單位得以生存的脊梁，它是建筑業(yè)發(fā)展、壯大的條件。對(duì)現(xiàn)代建筑與施工來(lái)說(shuō)：對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保障建筑安全的關(guān)鍵。近年來(lái)，受自然災(zāi)害以及城市化建設(shè)的影響，房地產(chǎn)業(yè)得到了很大的發(fā)展，其建筑質(zhì)量與施工效益越來(lái)越受到相關(guān)部門的注重。在建筑構(gòu)造越來(lái)越復(fù)雜的當(dāng)下，必須借助施工技術(shù)對(duì)其進(jìn)行處理，通過(guò)增強(qiáng)工藝技術(shù)，從源頭上確保建筑構(gòu)造能力。

1.建筑工程施工技術(shù)管理的概述

建筑企業(yè)在組織施工與管理中進(jìn)行的一切工作，統(tǒng)稱為技術(shù)管理，它是現(xiàn)代管理的重要部分。施工技術(shù)作為基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容，它是一個(gè)復(fù)雜的工作，必須在多個(gè)工種、技術(shù)交叉的環(huán)境下完成。同時(shí)要求符合各種技術(shù)、行業(yè)、地方與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

1.1建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容

技術(shù)管理貫穿在整個(gè)建筑工程中，根據(jù)時(shí)間順序可以將其分成：準(zhǔn)備、施工與竣工階段。

施工階段的管理面向的是文件設(shè)計(jì)、組織方案等各種材料的調(diào)查與分析。因此，在準(zhǔn)備階段，管理人員必須重視。

施工管理主要面向的是：既定與正在實(shí)施的施工技術(shù)、方案審核，通過(guò)分析事故產(chǎn)生的原因，對(duì)其提出防治方案，并且做好各種施工技術(shù)的變更與交底工作。

竣工期間的管理主要面向的是：技術(shù)資料，包含竣工文件與竣工驗(yàn)收等各種管理。施工單位可以從竣工管理中吸取經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，最后提出具有建設(shè)性的意見(jiàn)。

1.2建筑工程技術(shù)管理的作用

1.2.1讓工程質(zhì)量得到全面保障

在施工現(xiàn)場(chǎng)與施工技術(shù)管理中，最有效的方式是讓整個(gè)工程得到保障。自施工人員開(kāi)始，到工序安排、材料、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)，將工序聯(lián)系起來(lái)，在把握好工期與技術(shù)管理的同時(shí)，盡量降低成本，貫徹文明施工中的各種規(guī)章制度、管理體系和控制方式。

項(xiàng)目實(shí)施作為現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，要求在貫徹文明施工的同時(shí)，做好相關(guān)制度的管理工作，在提高施工人員的基本素養(yǎng)的同時(shí)，定期對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作。

1.2.2提高建筑單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

從當(dāng)前的建筑市場(chǎng)來(lái)看：競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，只有在確保工程技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的基礎(chǔ)上，才能將工程質(zhì)量落到實(shí)處。在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)尋求發(fā)展，就是在制定目標(biāo)計(jì)劃的同時(shí)，確保相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施與投資建設(shè)。為了推動(dòng)建筑技術(shù)和安全管理的有效性，必須從完善管理出發(fā)，提高建筑施工技術(shù)和管理進(jìn)度，以此保障施工效率。

在房地產(chǎn)建設(shè)中，相關(guān)項(xiàng)目必須承擔(dān)起各個(gè)環(huán)節(jié)的制約與合作要求，從整體上把握建設(shè)質(zhì)量與工作要求。因此，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們必須整合管理原則，在科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、規(guī)范、合理的基礎(chǔ)上，對(duì)施工人員進(jìn)行全方位的管理，這樣才能落實(shí)相關(guān)制度。

2.建筑施工技術(shù)的管理現(xiàn)狀

2.1責(zé)任制不明

大部分施工單位根本沒(méi)有建立起系統(tǒng)的組織框架，技術(shù)責(zé)任不明、管理不清、職能交叉，讓很多技術(shù)制度與管理方案得不到落實(shí)。在崗位負(fù)責(zé)人缺乏的情況下，造成責(zé)任推卸，甚至無(wú)人承擔(dān)責(zé)任的情況。這種情況造成技術(shù)人員嚴(yán)重受挫，甚至還會(huì)影響工程質(zhì)量。

2.2管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)

隨著施工單位的工作項(xiàng)目不斷擴(kuò)展，它對(duì)專業(yè)人員提出了更多的要求。同時(shí)，工程監(jiān)理與房地產(chǎn)業(yè)在不斷擴(kuò)招人才，這也是現(xiàn)行施工技術(shù)人員和管理人才缺乏的原因。目前，很多施工單位的管理人員都不能滿足技術(shù)要求，在同時(shí)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的管理時(shí)，直接影響著管理人員的發(fā)展與技術(shù)提升能力。

2.3缺乏創(chuàng)新能力

改革、創(chuàng)新作為推動(dòng)建筑工程發(fā)展的關(guān)鍵，它對(duì)改善項(xiàng)目管理理念、提高管理水平具有很大作用。但是事實(shí)上，很多企業(yè)墨守成規(guī)，依然選擇沿用傳統(tǒng)的管理模式，或者不知道怎樣將管理模式靈活的應(yīng)用到建筑管理中，在生搬硬套中直接影響了管理質(zhì)量。

2.4資料管理得不到落實(shí)

資料管理作為建筑工程施工的核心部分，為了保障施工效益和管理水平，絕不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)。在施工中，受各種因素影響，竣工驗(yàn)收、施工日志、資料規(guī)劃始終得不到完全落實(shí)。由于忽略了資料管理價(jià)值，在沒(méi)有設(shè)置管理單位的環(huán)境下，經(jīng)常出現(xiàn)資料提供不及時(shí)、保管不嚴(yán)、資料不全等問(wèn)題。

3.提高建筑工程施工技術(shù)管理的方法

3.1做好施工方案設(shè)計(jì)

在現(xiàn)實(shí)施工中，為了保障施工質(zhì)量與后續(xù)效益，我們必須結(jié)合工程施工可能存在的問(wèn)題，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織和指導(dǎo)設(shè)計(jì)，在保障現(xiàn)場(chǎng)施工順序有效進(jìn)行的同時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行高效控制?；蛘哒犀F(xiàn)場(chǎng)施工中的空間環(huán)境，對(duì)其進(jìn)行平面圖形繪制與設(shè)計(jì)，通過(guò)準(zhǔn)備好不同場(chǎng)地的指示牌，明確施工方案與平面圖，從而提高現(xiàn)場(chǎng)布局的科學(xué)性，確保相關(guān)工序正常進(jìn)行。

在材料采購(gòu)中，必須結(jié)合實(shí)踐需求，在明確供應(yīng)狀況和實(shí)際需求的同時(shí)，科學(xué)分配資源，以達(dá)到提高與改善資源利用和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的目的。

3.2健全現(xiàn)場(chǎng)施工和技術(shù)管理體系

就當(dāng)前的施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理情況來(lái)看：為了改善施工效益與質(zhì)量安全，必須健全圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的審核體系，利用圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工技術(shù)之間的差距，讓技術(shù)人員全面了解圖紙要求與內(nèi)容，這樣才有助于化解設(shè)計(jì)圖紙與項(xiàng)目施工之間的矛盾，更好的促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)正常進(jìn)行。

同時(shí)，在施工方案與技術(shù)條件允許的狀況下，整合建設(shè)部門、施工單位的要求與建議，讓施工方案盡量滿足技術(shù)規(guī)范。在施工部門有較多的時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)備的同時(shí)，確保施工方案與設(shè)計(jì)方向，以及時(shí)反饋施工信息，阿寶總行技術(shù)方案的執(zhí)行力度，避免不必要的返工。

3.3增強(qiáng)材料管理

材料質(zhì)量作為確保施工技術(shù)發(fā)揮的關(guān)鍵，在采購(gòu)材料時(shí)，必須選擇滿足工程規(guī)范、擁有合格證書(shū)的材料，絕不能為了減小成本使用劣質(zhì)、不合格的材料。在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，除了要對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，還必須在確保才來(lái)哦合格的基礎(chǔ)上，做好材料管理，避免材料受潮。

在工程應(yīng)用中，除了要增強(qiáng)預(yù)算參考，還必須控制材料消耗，通過(guò)改善施工技巧，使用新型降能的技術(shù)、工藝，達(dá)到節(jié)省材料的目的。在施工材料限額的體系中，做好材料驗(yàn)收工作，通過(guò)余料回收，從源頭上避免浪費(fèi)材料，并且對(duì)時(shí)間價(jià)值、資料、資金運(yùn)用進(jìn)行全方位的考慮，這也是確定采購(gòu)量、批次的重要依據(jù)。

3.4改善質(zhì)量管理

對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理，相關(guān)資料除了要滿足國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外，還必須對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)證，讓施工材料滿足進(jìn)場(chǎng)需求。對(duì)于隱蔽工程，在民用和工業(yè)應(yīng)用中，增強(qiáng)隱蔽工程管理，對(duì)保障工程施工與質(zhì)量管理也發(fā)揮了很好的作用。因此，在現(xiàn)實(shí)工作中，必須嚴(yán)格依照施工規(guī)范進(jìn)行，在滿足技術(shù)可行性、科學(xué)性的基礎(chǔ)上，確保工程質(zhì)量。

4.結(jié)語(yǔ)

施工技術(shù)管理作為整個(gè)工程管理的重心，技術(shù)改進(jìn)與更新，對(duì)質(zhì)量管理和后續(xù)效益的發(fā)揮都具有重大影響。因此，在實(shí)際工作中，我們必須有目的、有針對(duì)性的增強(qiáng)施工技術(shù)，提高項(xiàng)目可行性與科學(xué)性。

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