郝建煒

摘要：對市政工程的建設(shè)施工的管理為市政工程的建設(shè)項目很重要的一個環(huán)節(jié)，也為市政工程的建設(shè)項目的質(zhì)量可靠的保證，配合當前我國的市政工程的建設(shè)施工的管理有的問題，一定需制定對應(yīng)的有效的對策，及時的解決問題，加強市政工程的建設(shè)項目施工管理，保證市政工程的建設(shè)施工可以順利有效地開展。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理中現(xiàn)有的問題;問題對策

前 ?言

有效的對市政工程進行施工組織與管理向來都是保證市政工程的工作能有效地開展，保證市政工程的建設(shè)質(zhì)量與減少成本的很重要保證，近幾年來，伴隨經(jīng)濟的高速發(fā)展，市政工程所涉及的面積也越來越大，市政工程的建設(shè)質(zhì)量越來越差，面對非常激烈的競爭，如何才可以有效地減少市政工程的建設(shè)成本，增強市政工程的建設(shè)質(zhì)量;如何才可以有效地展開市政工程的建設(shè)工作，把市政工程的施工管理的工作做好，已經(jīng)變成現(xiàn)在市政工程的建設(shè)中急需處理的問題，本文主要把市政工程的施工管理來進行分析與闡述。

一、市政工程

市政工程就是市政設(shè)施的建設(shè)工程。市政設(shè)施就是在城市區(qū)域、鎮(zhèn)規(guī)劃的建設(shè)范圍以內(nèi)設(shè)置、替代政府去行使義務(wù)和責(zé)任，給居民供應(yīng)有償或無償?shù)臉?gòu)筑物、建筑物建設(shè)等。一般市政工程的建設(shè)是在我國城鎮(zhèn)中基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，有城市建設(shè)中各種公共交通的設(shè)施建設(shè)，供水、排水建設(shè)設(shè)施等，對市政工程的建設(shè)是我國現(xiàn)在城市發(fā)展中不可或缺的根本條件。市政工程的建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到城鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展，提高我國當前市政工程的建設(shè)施工和管理是勢在必行的。會有利于推動對民生的改善，更加有利使我國的市政工程的建設(shè)施工市場管理規(guī)范化。

二、市政工程的建設(shè)施工的管理中現(xiàn)有的問題

在城市的建設(shè)中市政工程的建設(shè)施工的管理有非常重要的影響，它影響到人們的普通生產(chǎn)與生活。市政工程的建設(shè)工程龐大，工序很繁瑣，施工周期比較長，施工的難度較大，如果不將整體工程建設(shè)工作嚴格地施工和管理，只要市政工程的建設(shè)中一個或者多個環(huán)節(jié)有漏洞或者疏忽，都將嚴重對市政工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。在此同時，還將導(dǎo)致市政工程的建設(shè)材料有很大浪費，拖延施工的工期，使施工建設(shè)的企業(yè)增加一些不必的資金浪費。當前，我國當前市政工程的建設(shè)施工的管理有的問題有下面幾個方面：

1.市政工程的建設(shè)施工的人員的技術(shù)和素質(zhì)水平不合格

當前我國的市政工程的建設(shè)施工的隊伍人員的文化水準較低，受教育程度相對較低，這就造成施工建設(shè)的隊伍整體的素質(zhì)較低，在施工時，自身思想的覺悟不夠，意識也不強，很難確保工程建設(shè)的施工每一道程序沒有疏漏;在現(xiàn)在市政工程的建設(shè)施工的隊伍中，很多施工隊伍中的人員技術(shù)水準也達不到規(guī)定的技術(shù)水準，有一些施工員工有充數(shù)的情況，還有一些監(jiān)理人員都沒經(jīng)過實際的經(jīng)驗就干脆上崗，還在工程的建設(shè)施工時中一夫當官，這些都會使市政工程的建設(shè)的問題埋下隱患。

2.市政工程的建設(shè)施工管理的體系還不完善

市政工程的建設(shè)施工管理是確保市政工程的建設(shè)施工能有效地開展的保證，因為市政工程的建設(shè)具備工程建設(shè)的面積龐雜、施工程序繁雜、施工周期比較長，投入的資金比較多的特點，如果不提高對工程建設(shè)的施工管理，就會導(dǎo)致龐大的資金、物力、人力的浪費。當前，我國的市政工程的建設(shè)施工中普遍有對施工材料浪費的現(xiàn)象，超出施工的工期，施工技術(shù)的資料還不完善，有些有效的技術(shù)資料還嚴重短缺的問題，這些都是因為還沒有完善合理施工的體系所導(dǎo)致的.

三、市政工程的建設(shè)施工的管理中的問題的處理措施

結(jié)合當前我國的市政工程的建設(shè)有的問題，我們需要集合實際，編制完善合理的市政工程建設(shè)施工的管理體系，加強對市政工程的建設(shè)施工管理，達成工程建設(shè)的施工企業(yè)能雙贏的目標。具體地說就是要從下面幾個方面來著手做起：

1.對市政工程的建設(shè)項目質(zhì)量的管理需有精確的目標

市政工程的項目建設(shè)為由若干個部分，很多施工的環(huán)節(jié)和成千上百的施工工序一起構(gòu)成的，要達到對市政工程的建設(shè)項目質(zhì)量有效的管理，就需將總目標分配為幾個分目標，只有一步步合理有效的執(zhí)行并贏得分目標，才可以進一步地實現(xiàn)總的目標，實現(xiàn)分目標為實現(xiàn)總目標提供了基礎(chǔ)與必要條件，分目標沒有實現(xiàn)，就更不能談總目標能成功。在市政工程建設(shè)的項目中確定的目標有兩個方面：淤命令被管理對象依據(jù)定的目標與方向來進行合理有效的工程施工;于把握管理活動時必須要配合實際，不能超過已有的資源和條件。所以，在精確整個工程的建設(shè)項目質(zhì)量的目標之后，項目的管理人員也就能編制詳細的質(zhì)量的管理計劃和方案，后來的工程建設(shè)的施工都需按照質(zhì)量管理的計劃來嚴格執(zhí)行，與此同時，在建設(shè)的施工時還需按照實際情況，對主要的因素來進行合理科學(xué)的分析，編制有效的計劃和措施。

2.提高市政工程的建設(shè)項目的基本內(nèi)容質(zhì)量的管理

市政工程的建設(shè)是一個很龐大且很復(fù)雜的工程，在工程建設(shè)當中，施工人員主要發(fā)揮很大的作用，工程的建設(shè)施工、管理員工的素質(zhì)水準直接關(guān)系到市政工程的建設(shè)項目的質(zhì)量，市政工程的建設(shè)人員一般具備流動性大、不穩(wěn)定的特點，管理員工對于施工人員的管理是一種漠然的態(tài)度，往往直接導(dǎo)致工程建設(shè)的項目質(zhì)量問題，就一定要合理有效地把握且穩(wěn)固施工人員的流動，可以在施工的隊伍中展開競爭或獎懲制度，達到施工建設(shè)的企業(yè)能雙贏的目標。市政工程的建設(shè)是一個龐大的工程，所需的施工的原材料和設(shè)備也相對較多，而在項目工程的建設(shè)中所需的原材料與設(shè)備在工程的建設(shè)中占很大的比例，所以，一定需達到市政工程的建設(shè)的原材料與設(shè)備管理，惟有這樣才可以有效確保工程的建設(shè)項目質(zhì)量。

3.提高對施工人員教育培訓(xùn)的工作

因為施工人員很多具有很低文化的水平，所以，在工程建設(shè)施工的隊伍中展開對施工員工的教育和培訓(xùn)是確保施工建設(shè)的質(zhì)量不可或缺的因素，要完成建設(shè)工程的施工人員的教育培訓(xùn)工作，就需從下面兩個方面來做起：

3.1要加強對施工人員的質(zhì)量意識教育，讓員工可以清楚了解自己肩負的責(zé)任和使命，是準確的施工的理念，不斷地深入到施工的人員心中。堅持準確的施工的質(zhì)量理念，嚴厲扼制不正確的施工的理念存在于工程的建設(shè)施工。在施工團隊中定期地展開施工質(zhì)量的教育工作，不斷加強施工人員對于施工的意識，讓準確的施工地知識在教育的培訓(xùn)中被施工的人員漸漸認識與掌握。

3.2提高對施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。施工人員為工程建設(shè)的項目的最直接的參與者，施工者的技能直接關(guān)系到工程建設(shè)得項目質(zhì)量，所以，一定要加強施工人員的專業(yè)技術(shù)教育與操作技能的鍛煉，有效地增強施工人員的操作水平與業(yè)務(wù)工作的水平，以此來確保工程建設(shè)的項目質(zhì)量的問題。

3.3建立健全的施工隊伍質(zhì)量責(zé)任的制度

在工程項目建設(shè)的施工隊伍中設(shè)置合理健全的質(zhì)量責(zé)任的制度，就一定隨工程建設(shè)的施工隊伍的根本情況來出發(fā)，根據(jù)不同的層次施工和業(yè)務(wù)規(guī)定各級和各部門的施工質(zhì)量的管理責(zé)任制度，與此同時，還需將工程建設(shè)的項目責(zé)任的制度務(wù)實到施工的建設(shè)每個環(huán)節(jié)，每個施工員工身上，保持“誰管理，誰負責(zé)”的標準將施工責(zé)任的制度落實到工程施工的隊伍中來，將工程建設(shè)的施工責(zé)任的制度網(wǎng)絡(luò)化。在推行工程的建設(shè)施工的質(zhì)量責(zé)任的制度時，每個員工都需認真負責(zé)，盡職盡責(zé)，辦好本職工作，嚴格根據(jù)施工的標準化的程序來操作，在施工的隊伍中，按照施工的質(zhì)量情況來定期展開施工的質(zhì)量評比，實行獎懲制度，增加施工隊伍對工作的積極熱情，同時有效地加強施工質(zhì)量責(zé)任制度。

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