湯勝

武漢東湖學院 430212

摘要：物流成本控制是物流管理中一個很重要的組成部分，降低物流成本以提高物流經(jīng)濟效益是我國物流發(fā)展的一個很重要的手段。

關(guān)鍵詞：物流成本；管理和控制

1.物流成本管理與控制概述

物流成本一般有以下幾種分類：

1、一般分類：直接成本或運營成本、間接成本；

2、按物流功能范圍分類：運輸成本、流通加工成本、配送成本、包裝成本、裝卸與搬運成本、倉儲成本；

3、按物流活動范圍分類：供應物流費、企業(yè)內(nèi)物流費、銷售物流費、回收物流費、廢棄物物流費。

物流成本控制是指對物流各個環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進行有計劃有步驟的管理，壓縮不必要的成本，以達到預期設定的成本目標。

絕對成本控制，是把成本支出控制在一個絕對金額以內(nèi)的控制方法。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。標準成本是指在一定假設條件下應該發(fā)生的成本。[.]對標準寬嚴程度的看法不同，從而有多種不同的標準成本概念。

相對成本控制，是通過成本與產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量和服務等對比分析，尋求在一定制約因素下取得最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種控制技術(shù)。

準確地進行物流成本管理，必須掌握好物流成本管理方法，一般有比較分析法、比率分析法和因素分析發(fā)等。

比較分析法是將實際達到的數(shù)據(jù)與特定的各種標準相比較，從數(shù)量上確定差異，并進行差異分析或趨勢分析的一種分析方法。它從數(shù)據(jù)、標準、方法上進行比較。在運用比較分析法時，主要應注意相關(guān)指標的可比性。具體包括：指標內(nèi)容、范圍和計算方法的一致性；時間單位的一致性；企業(yè)類型、規(guī)模以及經(jīng)營目標大體一致性

因素分析法也稱連鎖替代法，是確定影響因素，測量其影響程度，查明指標變動原因的一種分析方法。因素分析法的具體分析方法是：在測定有關(guān)因素對某一物流成本指標的影響時，首先要以基期物流成本指標為基礎，將各個因素的基期水平按照一定的次序依次以實際數(shù)來替代，每替代一個，就得出一個新的結(jié)果。其具體方法包括連環(huán)替代法、定基替代法、差額計算法和指標分解法。

2.物流成本管理與控制的作用

企業(yè)物流管理水平的高低，直接影響著物流耗費的大小。因此，企業(yè)要降低物流成本水平，就必須不斷提高服務質(zhì)量，不斷改進物流管理的方法及技能。物流服務質(zhì)量是物流企業(yè)所追求的目標，物流服務是物流成本的一項內(nèi)涵。物流質(zhì)量的好壞，直接影響著物流企業(yè)在市場的競爭。加強物流質(zhì)量管理，是降低物流成本的有效途徑，從某種程度上說，加強物流成本管理、降低物流成本是企業(yè)提高物流管理水平、提高服務質(zhì)量的一個激勵因素。[.]

因為物流成本是產(chǎn)品價格的組成部分之一，所以物流成本的大小對產(chǎn)品價格的高低具有重大影響。通過對物流成本進行管理，使得物流成本降至最低，企業(yè)便可在一個較大的幅度內(nèi)降低其產(chǎn)品價格，從而增強企業(yè)的競爭能力；同時，也可減輕消費者的負擔。

3.物流成本管理與控制的對策

物流合理化，是指使一切物流活動和物流設備趨于合理，以盡可能低的成本進行高質(zhì)量的物流活動。對于一個企業(yè)而言，物流合理化是降低物流成本的關(guān)鍵所在，它直接關(guān)系企業(yè)的盈利水平，也是物流管理追求的核心目標。物流的合理化要根據(jù)實際物理流程來設計、規(guī)劃，這里包括運輸方式、運輸路線的選擇，還有倉庫位置的選擇、貨物的堆碼技術(shù)等各個領域的知識。

提高物流速度，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低存儲費用，從而節(jié)省物流成本。

提高對客戶的物流服務水平是企業(yè)確保長期收益的最重要手段。從某種意義上講，提高客戶服務水平是降低物流成本的有效方法之一。但是，超過必要量的物流服務不僅不能帶來物流成本的下降，反而有礙于物流效益的實現(xiàn)。

電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)的應用，使物流質(zhì)量、效率的提高以及物流成本的降低更多地取決于信息管理技術(shù)。發(fā)展信息技術(shù)的目標是實現(xiàn)物流的信息化、自動化和智能化。

除上述以外，物流成本管理的途徑還包括：分區(qū)產(chǎn)銷、直達、直撥、先行流通、計劃運輸；[. ]加強物流硬件設施建設，提高裝備的標準化程度；控制退貨成本，降低物流總成本；通過降低庫存率，來降低倉儲費用和保管成本，等等。

結(jié)論

目前，我國的物流業(yè)發(fā)展尚處于起步階段，許多問題還亟待解決，對于物流成本缺乏研究，就是其中之一。加強物流成本的管理與控制，降低物流成本是企業(yè)管理要實現(xiàn)的重要目標，也是增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)應積極利用各種已經(jīng)或即將發(fā)揮重大作用的信息技術(shù)，充分優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外資源配置，建立資源共享、信息共用的模式，建立倉儲、配送的聯(lián)合機制，以規(guī)模經(jīng)濟節(jié)約成本，采用科學的成本監(jiān)控指標和計算方法，為科學決策打下基礎，以最低成本，獲取最大的經(jīng)濟效益。

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