趙曉光

摘要：在建筑項(xiàng)目施工過程中， 會(huì)出項(xiàng)各種各樣的不可預(yù)知因素，需要項(xiàng)目管理者根據(jù)實(shí)際情況在征得投資方和監(jiān)理方的意見后， 合理的對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整， 以保證項(xiàng)目能夠按時(shí)保質(zhì)保量的完成， 充分發(fā)揮建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。本文分析了建筑工程施工總進(jìn)度控制的現(xiàn)狀和意義，探討了影響施工總進(jìn)度的因素，總結(jié)了加強(qiáng)施工總進(jìn)度管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工總進(jìn)度

前 ?言

對于建筑項(xiàng)目工程來說， 工期或者說時(shí)間控制就代表著投資方和施工方的既得利益。因此在建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中， 必須制定一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃， 為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供可靠的前提和依據(jù)， 但僅僅制定了進(jìn)度計(jì)劃還不能代表項(xiàng)目進(jìn)度管理就能順利進(jìn)行。建筑工程中施工進(jìn)度的管理與控制可以說是整個(gè)施工環(huán)節(jié)的重要組成，施工進(jìn)度的管理不僅僅關(guān)系著整個(gè)工程能否如期竣工交付，同時(shí)對于建筑施工企業(yè)人力、物力及財(cái)力的使用水平以及整體經(jīng)濟(jì)效益等都有一定的影響。所以，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理與控制勢在必行。

一、建筑工程施工總進(jìn)度控制的現(xiàn)狀和意義

建筑工程中進(jìn)度控制作為與安全控制、質(zhì)量控制并稱的三大控制之一長期以來其實(shí)并沒有得到應(yīng)有的重視。國家陸續(xù)出臺(tái)了關(guān)于安全和質(zhì)量管理的相關(guān)的法律法規(guī)， 而沒有進(jìn)度管理的相關(guān)規(guī)定， 所以目前對于進(jìn)度管理， 在建筑工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。而進(jìn)度與質(zhì)量和安全又存在相對的矛盾性， 所以使得進(jìn)度管理往往服從和落后于其他管理。

二、房屋建筑工程施工總進(jìn)度的影響因素

對于房屋建筑的工程進(jìn)度的影響因素有很多，其中有包括人為方面的因素、技術(shù)方面的因素、氣候方面的因素、資金方面的因素以及外部的環(huán)境因素等等，這些影響因素中人為的因素是最主要的影響因素。首先表現(xiàn)在可能對于不同房屋建筑的特點(diǎn)或者完成的條件不是很清晰，因而沒有做好充足的前期策劃準(zhǔn)備工作，對于政府的相關(guān)資源不具備掌控能力等都是制約進(jìn)度發(fā)展的人為因素;其次，相關(guān)房屋建筑管理負(fù)責(zé)人可能存在失誤，例如，在指定進(jìn)度的時(shí)候，未考慮實(shí)際情況導(dǎo)致預(yù)先指定的可行性不打，另外在具體的實(shí)施過程中，沒有按照規(guī)范的技術(shù)或設(shè)計(jì)來控制施工，造成房屋在質(zhì)量上或者安全上存在嚴(yán)重的漏洞，最后不得不返工，從而嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，最終導(dǎo)致無法按照規(guī)劃的進(jìn)度來完成工程，達(dá)到質(zhì)檢、安檢等監(jiān)督要求;再者，在具體的施工過程中，由于管理人員的松懈，導(dǎo)致工作人員偷工減料或者插科打諢，最終直接影響施工的進(jìn)度。

三、加強(qiáng)建筑工程施工總進(jìn)度管理的具體措施

1.加強(qiáng)施工組織管理

工程項(xiàng)目部管理層人員、工程主要技術(shù)骨干等施工核心隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員所構(gòu)成，為了確實(shí)保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)努力確保本建筑工程所需要各種的人力、物資以及設(shè)備等等，從而快速組織人力、設(shè)備與材料等進(jìn)場。在施工合同簽署之后，本施工項(xiàng)目的主要管理者應(yīng)當(dāng)快速到位，并且積極組織實(shí)施現(xiàn)場調(diào)查，編制出符合工程實(shí)際需求的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和地方、當(dāng)?shù)孛癖姷臏贤ㄅc聯(lián)系，全力爭取得到當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫馀c支持，從而為工程的順利施工創(chuàng)設(shè)出較好的外部環(huán)境，確保工程施工能夠順利開展。在建筑工程項(xiàng)目開工之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場所具有的施工條件，認(rèn)真安排好臨時(shí)性設(shè)施，并切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，編制出該工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并且落實(shí)好具體施工方案。在實(shí)施之前，一定要及時(shí)報(bào)請監(jiān)理人員進(jìn)行審核與批準(zhǔn)，從而盡量地縮短工程施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的時(shí)間，盡力保證早進(jìn)場與早開工。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系的要求，按照施工的進(jìn)度要求，分別編制每月、每旬、每周的詳細(xì)施工計(jì)劃，并且合理地安排施工工序，實(shí)現(xiàn)平行化流水作業(yè)，從而提高施工的進(jìn)度。

2.加強(qiáng)施工物資管理

為確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，每一道工序所要求的原材料、構(gòu)件與配件等均應(yīng)在事先就做好充分的準(zhǔn)備，并且落實(shí)好各類物資的質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)、取樣復(fù)試等相關(guān)工作。施工單位要按照工程進(jìn)度計(jì)劃之要求，建立起相應(yīng)的施工物資采購計(jì)劃，其中所采購材料的訂貨合同當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注明供貨的時(shí)間、地點(diǎn)等具體條款。

3.加強(qiáng)施工設(shè)備管理

施工機(jī)械設(shè)備對于工程施工效率而言具有決定性意義，將直接影響到建筑工程建設(shè)的進(jìn)度。比如，塔吊管理工作就會(huì)影響到整個(gè)施工現(xiàn)場實(shí)施的進(jìn)度。有鑒于此，包括塔吊設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)定、塔吊安裝與使用一定要有專門組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量安全方面的鑒定，而操作人員一定要做到持上崗證進(jìn)行操作。當(dāng)然，施工現(xiàn)場的各類施工機(jī)械設(shè)備均應(yīng)經(jīng)過上級相關(guān)主管部門的安全檢查與檢驗(yàn)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，促使操作人員能夠嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)，從而確保機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，并且確?，F(xiàn)場人員的安全。

4.加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在建筑工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場調(diào)查，并且做好核對圖紙及會(huì)審等工作。對于圖紙當(dāng)中存在疑問之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系。應(yīng)當(dāng)積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本建筑工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。應(yīng)當(dāng)編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案，提前實(shí)施各個(gè)分項(xiàng)工程的材料復(fù)試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時(shí)組織人員申報(bào)，爭取盡快開工建設(shè)。在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工的總體進(jìn)度情況，對照本工程的施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，查找出現(xiàn)實(shí)施工與施工計(jì)劃之間的差距，并且認(rèn)真查找原因，力爭完善管理，加快施工進(jìn)度。應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，隨時(shí)對工期計(jì)劃和關(guān)鍵線路加以調(diào)整，從而符合工程施工進(jìn)度之要求。同時(shí)，要嚴(yán)格控制工程施工中的隨意變更，這是因?yàn)楣こ桃坏┳兏?，有時(shí)會(huì)造成已經(jīng)完成工程局部進(jìn)行拆除或改建，甚至?xí)可娴焦こ陶w結(jié)構(gòu)之安全，甚至將直接影響到工程的進(jìn)度。同時(shí)，如果進(jìn)行了大量拆改與反復(fù)拆改，還將嚴(yán)重?fù)p傷施工人員的工作積極性，這也將影響到工程施工的進(jìn)度。

四、結(jié)束語

建筑工程施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)要求項(xiàng)目各層面管理人員密切配合技術(shù)性較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉工程施工與預(yù)算定額等方面的知識，并熟悉相關(guān)專業(yè)的知識。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中， 進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，隨時(shí)跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按期完成項(xiàng)目的施工工期任務(wù)。

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