柴恩衛(wèi)

摘要：石油化工建筑工程建設(shè)過程當(dāng)中，應(yīng)要加大對施工現(xiàn)場的管理，因為施工現(xiàn)場是匯集人流、物流及信息流的場所，在施工管理工作中屬于重難點問題，同時還是關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)。本文首先指出了石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題。其次，提出了強化石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的措施。

關(guān)鍵詞：石油化工;建筑工程施工;現(xiàn)場管理;措施

前 ?言

一個規(guī)范性的施工秩序與良好的施工環(huán)境是所有施工企業(yè)管理工作中永恒的主題，石油化工建筑也不例外。目前，隨著我國加入世界貿(mào)易組織之后，朝著全球經(jīng)濟一體化方向快速發(fā)展，使得建筑市場競爭越來越激烈，企業(yè)天天跟在市場后頭轉(zhuǎn)。我們都知道，工程施工現(xiàn)場是匯集物流、人流、信息流的場所，也還是整個建筑產(chǎn)品形成的重要基地，強化施工現(xiàn)場管理非常重要。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的含義及內(nèi)容

建筑工程施工現(xiàn)場就是將工程設(shè)計圖紙變?yōu)楣こ虒嶓w的場地，同時也是人員與資金流動性大，安全事故高發(fā)的場地，而建設(shè)單位現(xiàn)場施工的管理就是建設(shè)單位組織相關(guān)的技術(shù)人員與管理人員對施工過程進行管理，進而實現(xiàn)施工的優(yōu)質(zhì)、高效、安全的進行。建筑工程施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)就是解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，進而實現(xiàn)施工能夠保證安全高效、有秩序的進行，一般情況下它包括以下幾個方面：首先就是施工圖紙的會審，建設(shè)單位施工現(xiàn)場管理部門必須要在施工前對施工圖紙進行會審，進而確保工程質(zhì)量，降低工程變更，從而降低工程成本。其次就是施工安全的管理，建設(shè)單位在施工現(xiàn)場管理中必須要加強施工現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場用電、腳手架搭設(shè)以及安全帶使用等方面的管理，在最大程度上降低施工安全隱患。

二、石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題

相較于國外發(fā)達國家，我國石油化工工程項目建設(shè)起步時間較晚，在技術(shù)上有一定的滯后，缺乏建設(shè)資金。由于這些問題的存在，嚴(yán)重影響到了石油化工建筑工程建設(shè)，遠(yuǎn)不及國外發(fā)達國家相關(guān)工程的建設(shè)先進高效性。不過，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油化工工程項目的管理效率有了很大的提升，尤其在施工管理這塊取得了較大的進展，但與此同時，工程實際建設(shè)中仍有一些問題存在，如不解決好這些問題，將直接阻礙了石油化工企業(yè)穩(wěn)定健康的運行，以下主要闡述石油化工建筑工程施工現(xiàn)場管理中需要注意的問題首先，工程建設(shè)過程中，所釆用的運行機制常遵循的是“三層分離”的原則。此原則中有一定的權(quán)利隱患問題，眾所周知，機制運行與項目管理過程中投資與管理這兩項決策一般都被工程一把手所掌控，完全按照工程一把手的意愿辦事，但工程一把手絕非所有環(huán)節(jié)都了解，所以，投資與抉擇時將不可避免的存在片面性，直接影響到投資與管理的成功，進而造成工程總部、項目部及施工企業(yè)間需要分?jǐn)傌?zé)任，毫無可追溯性可言。

三、強化石油化工建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的措施

1.構(gòu)建一套安全組織機構(gòu)和體系

構(gòu)建健全完善的安全組織機構(gòu)與體系是做好石油化工建筑工程施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，其實際運行好壞會對施工現(xiàn)場管理造成一定的影響。一方面，設(shè)立相應(yīng)的現(xiàn)場安全委員會;其中，業(yè)主與工程總承包商、施工承包商三方的項目經(jīng)理可擔(dān)負(fù)主任委員和副主任委員一職，其他成員由三方的施工經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人擔(dān)任。具體任務(wù)是構(gòu)建相匹配的施工現(xiàn)場各項安全制度、對現(xiàn)場展開安全檢査、舉行現(xiàn)場相關(guān)安全會議等。另一方面，構(gòu)建完善的安全責(zé)任人制度;結(jié)合每一施工特征可把現(xiàn)場分成諸多個施工區(qū)域，并在各區(qū)域中安排一名專業(yè)的安全責(zé)任人，做好自己范圍內(nèi)的安全管理事項，同時，向現(xiàn)場所有人員進行安全要求的傳達，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)的應(yīng)及時命現(xiàn)場人員整改。安全責(zé)任人多數(shù)都是施工負(fù)責(zé)人，不僅要合理的安排現(xiàn)場施工，而且還要把高效完善的現(xiàn)場安全制度貫穿于施工全程中，制定自己工作內(nèi)的安全規(guī)定與要求，還要時刻觀察現(xiàn)場所有施工者的操作方式是否是安全的。

2.樹立現(xiàn)場管理文明施工意識

對施工現(xiàn)場管理予以高度重視，推行文明施工，培養(yǎng)良好的施工現(xiàn)場管理意識。應(yīng)將企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)注重施工現(xiàn)場管理意識，轉(zhuǎn)化為所有員工、建設(shè)過程及全方位施工生產(chǎn)過程的群體施工現(xiàn)場管理意識。達到一種凝聚力和向心力，思想上要一致，意見相統(tǒng)一。及時凝聚群體導(dǎo)向行為，是施工現(xiàn)場管理中極為關(guān)鍵的部分。倘若施工企業(yè)中無論是經(jīng)理人員還是基層施工者都未充分認(rèn)識到施工現(xiàn)場管理的重要性，那么，要想實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的有效性還具有較大難度。所以，培養(yǎng)企業(yè)全員樹立良好的施工現(xiàn)場管理意識對于施工現(xiàn)場管理的正常有序運行意義重大。

3.遵循國家頒布的環(huán)境保護法規(guī)辦事

施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照國家頒布的環(huán)境保護法規(guī)辦事，避免對環(huán)境造成污染，對施工現(xiàn)場中所產(chǎn)生的粉塵、廢氣、廢水、噪聲加以全面控制，保護好環(huán)境。切實做好以下工作：處理好泥漿水，沒有經(jīng)過任何處理的禁止直接排入廠區(qū)排水設(shè)施中;除了存在與規(guī)定相符的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場中熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆等惡臭氣體的物質(zhì);在處理高空廢棄物時，應(yīng)使用密封式的圈筒或者其他的有效措施進行;不得把有毒有害的廢棄物當(dāng)做土方進行回填;不得把產(chǎn)品包裝物、電纜盤、施工沒用完的邊角廢料、油漆刷、涂料刷、紗布、攪拌機、手推車等隨意的堆放在除銹、防腐、保溫、刷涂料施工時要以防滴漏的措施為主;涂料、油料、熔融瀝青等實際運輸與使用時應(yīng)具備相匹配的有效措施;釆取有效措施對設(shè)備、管道吹掃出來的殘渣進行全面清洗。

4.加強現(xiàn)場檢查與考核

對于一些核心的施工項目，要做到經(jīng)常性的檢查與指導(dǎo)，通過經(jīng)濟與行政手段，對施工現(xiàn)場管理加強檢查與考核，要求施工現(xiàn)場每天施工結(jié)束后應(yīng)做一番清理;不得有水電汽跑、冒、滴、漏及砂漿滿地的情況;禁止釆用河石、河砂墊道，禁止高空扔雜物，禁止各類材料堆放在一起;砂、石堆放成方;紅磚、空心磚碼垛成行、構(gòu)件堆放成垛;鋼腳手架堆放成列。現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)遵循責(zé)權(quán)利有機結(jié)合的原則，使施工人員能夠切身的感受到實惠，工作責(zé)任心、積極性增強，進而保障了施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期，管理效率顯著，獲取了較好的經(jīng)濟效益，這是施工現(xiàn)場管理通過經(jīng)濟手段進行考核與檢查的主要目標(biāo)。

四、結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)在建設(shè)石油化工建筑工程的時候要做到上下同心協(xié)力，強化施工現(xiàn)場管理，推行文明施工，于此同時，將一些先進高效的措施貫穿于施工現(xiàn)場管理和文明施工全程當(dāng)中，做好相關(guān)檢査和考核工作，做到了這些，施工現(xiàn)場的管理效率將會大大提高。

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