韓瀟

摘要：醫(yī)院大型建筑項目施工周期通常比較長，施工過程中需要使用較多的建筑材料和施工技術。由于大型建筑施工包括諸多分部項目，因此必須要做好全面項目管理工作。本文對醫(yī)院大型建筑項目施工中的全面項目管理進行簡單分析。

關鍵詞：建筑工程;醫(yī)院建筑;大型建筑;項目管理;全面項目管理

前 言

加強全面項目管理，是有效提高醫(yī)院大型建筑工程項目建設水平的重要措施。在醫(yī)院大型建筑項目施工過程中，必須要加強細致管理，充分認識全面項目管理的重要意義，認清項目施工的專業(yè)性、復雜性和綜合性，加強施工進度、工程成本、安全管理，保障項目建設質量。

一、醫(yī)院大型建筑項目施工開展全面項目管理的重要意義

醫(yī)院大型建筑工程的施工項目很多，為了保證施工的質量，需要做好生產要素的管理工作，生產要素包括人力資源、施工材料、機械設備以及施工技術等。加強項目管理，主要是對這些生產要素進行管理，要掌握生產要素自身的規(guī)律，這樣才能實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化配置。在對生產要素進行組織、協(xié)調與配置時，還要保證生產要素的協(xié)調性，要控制好生產要素的質量，做好資源的動態(tài)管理工作。提高項目管理水平，主要是為了實現(xiàn)生產要素組合的最佳效應，是為了提高資源的利用率，有利于實現(xiàn)建筑工程經濟效益的最大化。生產要素的優(yōu)化配置是為了高效的完成施工任務，生產要素是醫(yī)院大型建筑工程施工的前提條件，只有有效的節(jié)約施工成本，才能提高施工單位的利潤，才能降低工程項目施工的損失。項目生產要素的管理有著一定難度，施工單位的管理者一定要選擇恰當?shù)墓芾矸椒?，這樣才能提高項目管理的效用。

二、醫(yī)院大型建筑施工全面管理存在的主要問題

1.建筑施工管理的安全生產體系不健全。

在當前我國大部分的醫(yī)院大型建筑工程建設施工管理過程中，都沒有建立完善的建筑施工安全體系。因此，在醫(yī)院大型建筑工程施工過程中，很多施工單位都沒有發(fā)揮安全生產體系及制度應有的作用。大部分安全工作都在于形式，并沒按照安全生產體系及制度有效落實。并且，很多施工企業(yè)都不重視安全管理，認為安全施工管理是在做無用功，部分施工企業(yè)為了趕進度沒有對安全生產充分重視，導致發(fā)生眾多的安全事故。

2.醫(yī)院大型建筑施工管理缺乏科學合理的管理模式。

在我國的醫(yī)院大型建筑工程施工管理中，大部分還采用傳統(tǒng)的建筑施工管理模式，缺乏創(chuàng)新。很多建筑施工管理的措施都需要進行優(yōu)化，施工單位在建筑施工過程中沒有充分把握管理的主動權，而把施工管理交給了項目的承建人，由項目承建人來管理，這樣的管理模式很容易出現(xiàn)管理漏洞，不利于發(fā)揮建筑工程施工管理應有的作用。

3.醫(yī)院大型建筑工程施工管理的監(jiān)管不到位。

很多建筑工程施工單位對施工管理的模式和方法不夠重視，在施工建設時沒有根據(jù)相關的管理模式和方式實行有效的監(jiān)督與管理。因此，很多施工企業(yè)在施工過程中容易忽視安全因素而導致了各種安全問題。

三、醫(yī)院大型建筑工程施工中的全面項目管理策略

1.加強材料的管理

嚴把建筑材料質量關。在醫(yī)院大型建筑項目施工中，只有經過檢驗合格的建筑材料才可以投入使用，禁止使用不合格的材料。在選擇材料的時候，要對供貨商的資質進行深入的考核，要選擇國家認證許可，技術水平高，資金雄厚的廠家，這樣不僅保證了材料的質量，材料的交貨期也有保障，更加可以降低成本。在進場驗收的環(huán)節(jié)，更應該注意，首先要看建筑材料是否符合設計要求，是否具備質量檢驗證書和出廠合格證，然后要根據(jù)規(guī)定對建筑材料進行嚴格的檢測。在建筑材料質量檢驗的過程中，不僅提高了建筑材料、部件、設備質量和整體工程質量，而且提高了質量管理水平和人員素質，以及建筑工程施工的標準化意識。

2.控制工程施工進度

在對醫(yī)院大型建筑工程進行項目管理之時，其管理中心應當放在控制工程的施工進度上面，這就需要管理人員對施工過程中的各個階段和環(huán)節(jié)都進行嚴格監(jiān)管，切實保障每個施工階段和施工環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定工期內保質保量地完成，進而使整改工程都能夠按時竣工。一般來說，醫(yī)院大型建筑工程的進度計劃主要包括確定工程項目進度的總目標、分解和分工總目標在各個階段的任務、優(yōu)化排序各個階段的進度目標、預估工程的竣工時間及制定詳細的施工進度計劃表等幾個步驟。施工過程中，要加強各步驟的管理管控，確保施工進度嚴格按照施工計劃進行。

3.改善醫(yī)院大型建筑施工條件，加強施工現(xiàn)場的安全管理

在醫(yī)院大型建筑項目施工過程中，建筑人員的生命安全和建筑產品的質量安全是尤為重要的。首先，要改變原有建筑場地的混亂現(xiàn)象，將建筑材料合理的安置避免建筑材料堵塞運輸通道，設置專門的安全通道保證綠色通道的暢通，既要保證建筑材料的正常運輸也要確保施工人員的生命安全。其次，加強建筑施工安全宣傳工作，提高施工人員安全意識和處理小事故的能力。最后，建立施工人員的安全施工的獎懲制度，對嚴格遵守制度安全施工的人員要予以物質和精神上的獎勵，對屢次違反制度，違規(guī)施工的人員要予以經濟處罰并開除，以硬性的制度方式來約束施工人員從而實現(xiàn)文明施工安全施工。同時，施工現(xiàn)場管理人員要經常對施工現(xiàn)場進行安全排查，發(fā)現(xiàn)故障應及時上報處理。

4.全面項目管理因素控制措施

4.1加強教育培訓，持證上崗，增強安全意識和自我保護能力。增強各級領導及相關作業(yè)人員的安全意識、安全知識和操作技能的掌握程度，對涉及危險因素管理的相關領導和人員進行定期專門的安全教育和培訓。培訓內容包括：危險因素管理的目標和意義;施工項目危險因素的辨識和評價;危險因素觸發(fā)條件及控制措施;危險因素管理的日常操作要求和事故應急處理措施等。

4.2建立健全各項危險因素管理的規(guī)章制度。在對危險因素進分析的基礎上，有針對性地建立健全各項危險管理的規(guī)章制度。其中包括安全生產責任制、重大危險因素控制實施細則、安全操作規(guī)程、培訓制度、交替班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業(yè)審批制度、異常情況緊急措施和安全考核獎懲制度等各項管理制度。

4.3明確安全責任，定期安全檢查。對施工中的各個系統(tǒng)層面的危險因素管理確定各級負責人，并明確他們各自應負的具體責任，特別要明確各級單位對歸屬區(qū)域的危險因素定期檢查的責任。包括作業(yè)人員的每天自查、職能部門定期檢查、企業(yè)領導的不定期督察等。

四、結束語

醫(yī)院大型建筑施工過程中，必須要重視全面項目管理，通過深入生產現(xiàn)場，做好細節(jié)管理，全面提升醫(yī)院大型建筑項目建設質量，保障項目建設水平的提高。

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