王紀寶

摘要：對于老百姓而言，“家”這個字非常重要，房屋質(zhì)量的優(yōu)劣會直接關系到人們的日常生活。我們總掛在嘴邊的“百年大計，質(zhì)量為本”不是沒有道理的，任何工程質(zhì)量優(yōu)劣都會與民生緊密相連。而于房建工程而言，質(zhì)量是其最重要因素，同時，也是企業(yè)在市場中獲得長久生存的靈魂，所以，本文把建筑施工管理設為分析對象，從而解析在管理中的問題不足，進而提出相應解決方法。

關鍵詞：房建工程;項目管理;制度;優(yōu)化

一、房建工程施工管理的現(xiàn)狀

1.制度管理不完善

雖然，我國在建筑行業(yè)里面取得了優(yōu)秀的成績，但是和國外發(fā)達的國家相比，我國的管理制度還是存在缺陷，建筑市場不夠規(guī)范制度也沒有全部完善。很多企業(yè)都是片面最求效益，對施工安全管理與施工質(zhì)量漠不關心。施工質(zhì)量的存在都是應為成本的降低，這樣的做法將會在施工過程中存在很多不安全因素，所以需要我們完善制度，做好管理，促使施工質(zhì)量得到有效保障。

2.不注重施工安全

安全生產(chǎn)的重要性很多建筑單位沒有有理解透徹，只是空喊安全生產(chǎn)的口號，并沒有采取實際的行動。項目經(jīng)理及負責人只重視工程的經(jīng)濟效益，在建筑工程過程中他們被日常事務牽絆，對生產(chǎn)的安全沒有時間理會，這就導致安全生產(chǎn)這環(huán)節(jié)不能正常進行。

3.疏忽對工程造價控制

無法控制工程造價的有很多原因的存在，在實際工程中其體現(xiàn)如下：（1）籌資過高、投資額度偏大;通常很多建設公司沒有充足的資金，無奈只能與經(jīng)融機構借款，因為這幾年來金融企業(yè)的利息一直在增加，所以建設公司的投資成本也會隨著增加。這就形成了造價過高的原因;（2）不充分的地質(zhì)勘查也是引起造價的增高;（3）沒有做好設計規(guī)劃，導致設計方面出現(xiàn)問題，設計結果不符合實際標準。因設計原因引起造價增加;招投標也是造成造價增高的一個方面;違規(guī)操作，暗箱操作，使用最低中標方式是迄今慣用的方法。

4.房屋建筑施工技術的問題

很多施工單位在進行作業(yè)的時候，一般是根據(jù)多年的經(jīng)驗來進行施工，沒有健全的施工專項方案及專業(yè)的技術。很多時候，因為要趕工程在施工過程中許多工程技術人員，并沒有對施工圖紙進行透析的了解就直接施工。而且，項目單位沒有高素質(zhì)的管理人員進行管理，先進的管理技術也缺少。實際證明，在工程運行中，只有高素質(zhì)的項目經(jīng)理才能用先進的技術提高項目工程效益，也是保證質(zhì)量安全的前提。

5.施工材料存在安全因素

工程材料的優(yōu)劣，對工程質(zhì)量的影響是非常的大，所以針對于材料管理問題，管理人員應該加強管理。對材料的采用要重視，工程中使用的材料涉及非常廣泛，不同種類的材料很多，不同的材料在工程中起到的效果差別非常大。材料的存放問題和供應問題，在施工過程中偷工減料的狀況與材料的以次充好的現(xiàn)象也經(jīng)常存在。

二、優(yōu)化施工管理的措施

1.對人員管理要加強

加強施工管理的前提是對工程相關人員進行綜合素質(zhì)的提高;因為，工程的直接參與者就是工程相關的人員，要想加強施工管理必須要對其增強培訓，通過培訓提高各方面專業(yè)知識，可以保證相關人員在施工時候按照制度進行，保證質(zhì)量，從而避免事故的發(fā)生。

2.對安全管理應該加強

響應上級領導的號召，加強施工過程的安全管理。只有編制制定好完善的管理制度，才能有效的加強安全管理，才能杜絕安全事故的發(fā)生。施工安全問題的存在會帶來安全事故，對人們的生命安全造成威脅，對施工質(zhì)量也造成影響，在工程中給質(zhì)量留下隱患。所以要設立專門的安全管理部門對進行管控。另外，定期開展培訓課程，對施工人員進行安全培訓，保證在施工過程中按照制度進行工作，只有這些才能讓工程安全順利的開展，才能有效的降低安全事故發(fā)生的幾率。

3.材料管理應該加強

在施工中材料管理也存在一些問題，針對這些問題必須要制定一些規(guī)定來對其進行管理。下面對材料管理給出了一些措施;

（1）選用材料時候要對供應商的資質(zhì)、質(zhì)量進行研究，才能保證材料的質(zhì)量。才采購過程中嚴格把關，保證提供的材料各項標準都能達到工程需求的要求;（2）材料的堆放必須順序的堆放，一切都需要按照現(xiàn)場規(guī)定堆放;（3）安排專員對材料的供應進行負責監(jiān)督，杜絕偷工減料以及以次充好。只有各個環(huán)節(jié)都能得到有利的監(jiān)督，才能保證材料的質(zhì)量與供應，也可以避免因材料問題帶來的質(zhì)量問題。

4.對造價控制進行加強管理

成本價格管理的關鍵是建立合理的投資控制目標，選擇合適的建設規(guī)模，并據(jù)此進行正確決策，它直接關系到整個建設項目的工程造價和投資效果。只有做好施工圖的預算及施工過程中的成本管控，才能正真控制施工階段的工程造價。

（1）對預算圖的審查工作必須要及時做好，審查工作要更具實際情況來進行的，包含了對投資規(guī)模，結構復雜程度及工程類型等等實際情況;（2）優(yōu)化組合施工組織，合理的施工方案施通從經(jīng)濟與技術兩者的角度分析對比，選擇出科合理的方案;（3）對資金使用要合理分配，對施工材料的規(guī)格與質(zhì)量要進行嚴格的管理控制，對其的用量及價格的使用情況要及時跟蹤。

總之，工程造價最重要的一個環(huán)節(jié)就是在竣工時候的嚴格審核，把最新的計價規(guī)范作為審查的依據(jù)。嚴格按照施工合同及招標文件的規(guī)定，去審核現(xiàn)場簽證與設計變更這兩個環(huán)節(jié)。

5.技術管理問題通過加強技術交底解決

建筑工程是一個龐大的工程，它需要很多工序，這個整體需要很多專業(yè)間的密切配合。通常，很多技術性的問題及施工質(zhì)量的問題產(chǎn)生，是因為每個階段的專業(yè)級工序間相互間沒有進行良好的溝通。由于它們之間都存在這交叉，只有對技術交底的加強才能有效的防止問題的出現(xiàn)。在項目施工的過程里面，保證建筑施工圖紙設計的真確性是非常重要的，只有正確的圖紙才能在施工過程中避免出現(xiàn)問題。如，在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，及時與設計單位聯(lián)系，把施工中出現(xiàn)的問題提出來與設計方研究清楚，才可以順利進行施工。

三、結束語

總的來說，現(xiàn)如今很多房屋建筑施工單位以將加強管理、降低陳本、保證質(zhì)量當做了共識。但是，很多施工單位為了工程項目能短期竣工，從而重視工程的進度，然后忽視了成本管理。存在于施工單位的問題，很大程度上面影響著企業(yè)的發(fā)展。同時也對我國建筑工程市場的秩序存在影響，只有加強施工過程中的管理、提高相關人員的素質(zhì)，才能保證工程的施工進度，從而提高工程質(zhì)量。只有做好成本管理，施工企業(yè)的成本控制才能有良好的改善，做好成本管理有助于提升企業(yè)競爭力及利潤能力。

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