顏士偉

摘 要：企業(yè)治安保護工作是一項綜合性、管理型的工作，尤其是在安全保護、矛盾處理、綜合治理等方面都有著很大的作用。本文主要圍繞企業(yè)治安保衛(wèi)工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，并分析當(dāng)前企業(yè)治安保衛(wèi)工作中存在的相關(guān)問題，進而從多方面探討創(chuàng)新企業(yè)治安保護工作的有效路徑，服務(wù)企業(yè)的 綜合發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；治安保護；創(chuàng)新路徑

在企業(yè)的治安保護工作中，往往具有突發(fā)性、牽涉面廣以及影響力大等特點，因此，做好治安保衛(wèi)工作對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的推動力，只有構(gòu)建高效優(yōu)質(zhì)安全的企業(yè)保衛(wèi)工作，才能為企業(yè)的全面發(fā)展提供良好的安全支撐。

一、治安保護工作在企業(yè)綜合發(fā)展中的重要性

（一）創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境

在企業(yè)的治安保衛(wèi)工作中，通過建立規(guī)范化、制度化的運行機制，突出對每一個安全細(xì)節(jié)的綜合管理，尤其是在結(jié)合企業(yè)的綜合發(fā)展中，形成穩(wěn)定安全的工作環(huán)境，這些離不開治安保衛(wèi)工作。尤其是在結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際上，注重企業(yè)內(nèi)部行業(yè)特點的治安保衛(wèi)的基礎(chǔ)上，形成對外部環(huán)境的保護控制，這樣，能減少企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中的各種矛盾問題，最主要的是為企業(yè)的綜合發(fā)展提供良好的工作氛圍。

（二）構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的安全措施

在企業(yè)治安保衛(wèi)工作中，針對可能出現(xiàn)的各種安全隱患，結(jié)合企業(yè)的綜合發(fā)展特點，創(chuàng)新安全保護措施，尤其是在整個保護的過程中，圍繞企業(yè)的安全管理需要，細(xì)化每一個安全環(huán)節(jié)，強調(diào)在企業(yè)內(nèi)部管理與外部安全環(huán)境的有效控制，這樣，可以為企業(yè)的安全運行提供強有力的措施，從而提升企業(yè)的綜合發(fā)展。

（三）營造良好的文化氛圍

通過治安保衛(wèi)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成具有凝聚力、創(chuàng)造力的活動，并讓員工在生產(chǎn)經(jīng)營理念、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識等方面的內(nèi)容，可以突出企業(yè)在對員工生產(chǎn)文化的積極引導(dǎo)作用，強調(diào)企業(yè)文化在治安保護中的重要作用，讓員工沒有任何后顧之憂的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，并構(gòu)建自我安全保護、生產(chǎn)安全等方面的意識，從而實現(xiàn)在企業(yè)在治安保衛(wèi)推動下的積極發(fā)展。

二、企業(yè)治安保衛(wèi)工作中存在的相關(guān)問題

（一）忽視對保安工作的綜合管理

在一些企業(yè)的綜合管理中，往往只強調(diào)企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)等效益要素，將主要精力放在企業(yè)的人員、信息、生產(chǎn)、物資管理、信息建設(shè)等，沒有形成對安全治安保衛(wèi)工作的綜合創(chuàng)新管理，領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)治安保護的力度也不夠，對治安保衛(wèi)的投入也不夠，因此，在綜合管理中沒有發(fā)揮出綜合性的作用，對這項工作的不重視，導(dǎo)致治安保衛(wèi)工作沒有落到實處，造成企業(yè)綜合發(fā)展中的各種安全隱患。

（二）應(yīng)急性處理能力不強

在企業(yè)面對多種矛盾的過程中，尤其是經(jīng)濟形勢日益嚴(yán)重，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整加速等因素，在政企分開、勞資糾紛、刑事案件等相互糾纏的過程中，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境受到不同程度的影響，并且在社會保障制度體系不健全，對于企業(yè)的綜合保護不到位的背景下，容易產(chǎn)生一些不安全的因素，但是，有些治安保護沒有深入到綜合管理中，對于群體性事件以及相應(yīng)的突發(fā)事件不能形成有效的控制，在預(yù)防體系的構(gòu)建中，對于不安定的因素以及錯綜復(fù)雜等復(fù)雜局面，不能進行準(zhǔn)確的判斷與處理，因此，還需要加強在應(yīng)急處理方面的綜合能力。

三、創(chuàng)新企業(yè)治安保衛(wèi)工作的有效對策

（一）創(chuàng)新保衛(wèi)工作體系，建設(shè)內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)平臺

在企業(yè)治安保衛(wèi)工作中，要形成綜合性的管理模式，尤其是強調(diào)在綜合發(fā)展中的內(nèi)在要求等，在不斷分析出現(xiàn)的各種新情況的基礎(chǔ)上，掌握好各種新問題，對這些問題形成有效的預(yù)警管理。在綜合管理的過程中，形成“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，通過治安防控體系的建立和完善，進一步適應(yīng)動態(tài)管理的要求，改革基層單位之間各自為戰(zhàn)、工作運行機制不協(xié)調(diào)、銜接配合不力等問題，不斷加強點線面結(jié)合、專群結(jié)合、人防、物防、技防結(jié)合的治安防控網(wǎng)絡(luò)，依靠公安機關(guān)的打擊力量，實行打防控一體化。通過以基層單位黨支部為核心的組織體系建設(shè)，將內(nèi)部治安保衛(wèi)的范圍和工作任務(wù)分解給各基層單位，層層簽訂切實可行的《內(nèi)部治安保衛(wèi)工作責(zé)任書》，把搞好治安防控體系建設(shè)的責(zé)任落實到各基層單位負(fù)責(zé)人的肩上，建立起工作網(wǎng)絡(luò)，動員各方面力量積極參與，齊抓共管，形成合力。

（二）加強規(guī)章制度建設(shè)，提升治安保衛(wèi)管理能力

在企業(yè)治安保護的工作中，要形成制度化的綜合管理模式，突出在關(guān)鍵制度以及工作責(zé)任的落實上，形成誰主管、誰負(fù)責(zé)的管理模式，根據(jù)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，形成細(xì)致、復(fù)雜的綜合處理能力，形成有針對性的管理規(guī)章。因此，在企業(yè)治安保衛(wèi)的過程中，不斷修繕相關(guān)制度，形成細(xì)化的管理規(guī)則，這樣，可以形成更具操作性的運用模式，在緊緊抓住內(nèi)部控制與管理的基礎(chǔ)上，制定并完善各種應(yīng)急預(yù)案，形成應(yīng)急機制以及相互協(xié)調(diào)的統(tǒng)一指揮，構(gòu)建反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的處理機制，并進行相關(guān)應(yīng)急處理的演練，這樣，可以形成對企業(yè)內(nèi)外矛盾的綜合處理能力。

（三）加強技防設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)治安防范科技化

在信息細(xì)化建設(shè)的過程中，要突出對企業(yè)治安保護工作的整體投入，這樣，可以形成多方面的技術(shù)控制，尤其是在整個管理中，形成現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，在治安保護工作中，通過構(gòu)建現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)群體，計算機軟件管理等，這樣，可以形成以科學(xué)技術(shù)為突破口的管理方式，加大信息技術(shù)的防范力度與能力。同時，在結(jié)合企業(yè)承受能力、安全管理能力等，形成分層次、分階段、多格局的電子監(jiān)控與管理，實現(xiàn)電子眼的覆蓋管理、電視監(jiān)控系統(tǒng)、電子紅外線報警系統(tǒng)等，依托科技進步實現(xiàn)對企業(yè)治安保衛(wèi)工作能力與技術(shù)水平的提升。

四、結(jié)語

在企業(yè)治安保衛(wèi)工作的開展過程中，可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等多方面的實際，采取積極有效的措施，突出在細(xì)節(jié)管理、信息化管理、制度管理等方面的要素，有助于提升企業(yè)的綜合效益，并推動企業(yè)的核心競爭力。

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