李靜

摘 要：基層政工干部是油田企業(yè)管理中的重要組成部分?；鶎诱じ刹吭谟吞锸聵I(yè)中常年處于一線工作，對(duì)油田企業(yè)發(fā)展有著重要的影響?；鶎訂T工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展提供了保障。在我國油田企業(yè)面臨重大改革的階段，油田基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)逐漸成為重點(diǎn)改革對(duì)象。因此，本文對(duì)當(dāng)前我國油田基層政工干部隊(duì)伍中存在的問題進(jìn)行分析，針對(duì)強(qiáng)化油田企業(yè)基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)提出具體措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；基層；政工干部；隊(duì)伍；建設(shè)

一、油田基層政工干部工作的重要性及存在的問題

基層政工干部是堅(jiān)守在油田最前線的干部，是油田政工工作運(yùn)作的神經(jīng)末梢，他們最接近職工群眾，能第一時(shí)間掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，生活狀況，工作情況，是黨聯(lián)系油田職工群眾的主要橋梁紐帶，是貫徹執(zhí)行油田各項(xiàng)方針政策的中間力量，肩負(fù)著宣傳政策到群眾、落實(shí)政策到基層的任務(wù)?；鶎诱じ刹渴怯吞锲髽I(yè)黨委基層工作的寶貴財(cái)富和骨干力量。認(rèn)識(shí)到基層政工干部重要性的同時(shí)，也要客觀的面對(duì)當(dāng)今基層政工干部在工作中存在的不足，主要有以下四項(xiàng)：

（一）年齡結(jié)構(gòu)不合理、管理能力薄弱

油田基層政工干部文化都較低，大多處于中專以下水平，因此在管理上缺乏經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。由于文化程度較低，其接受新思想和新技術(shù)的能力較差，大多習(xí)慣簡單的工作方式，思想比較落后，觀念較為陳舊，因此，缺乏改變和進(jìn)取精神，不足以擔(dān)當(dāng)管理者。

（二）民主意識(shí)淡薄，缺乏客觀公正

在油田基層工作中，民主意識(shí)缺乏，管理者大多一手獨(dú)大，對(duì)職工意見不予采納，與職工交流較少。因此，在基層中沒有良好的形象，與職工關(guān)系不和諧，使管理工作難以實(shí)施和落實(shí)。

（三）意志消沉、缺乏工作主動(dòng)性

個(gè)別基層政工干部經(jīng)常牢騷滿腹，什么工作都不想干、什么人都看不慣，遇到困難能推就推、能躲就躲，缺乏應(yīng)上進(jìn)心、責(zé)任心和事業(yè)心。

（四）知識(shí)陳舊

由于基層干部文化程度較低，因此缺乏學(xué)習(xí)積極性。在工作中不能可觀的思考問題，不善于與人交流。對(duì)于新知識(shí)和新技術(shù)不愿主動(dòng)接納，自身綜合素質(zhì)相對(duì)較低。

二、強(qiáng)化油田企業(yè)基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)的措施

提高基層政工干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、嚴(yán)格管理、選賢任能、強(qiáng)化考核等方式為核心，注重強(qiáng)化政治素質(zhì)、綜合素質(zhì)和自我管理能力，營造競爭激勵(lì)環(huán)境。基層政工干部是油田企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，是油田企業(yè)的主力成員，因此，加強(qiáng)基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)是油田企業(yè)改革中的重要措施。

（一）加大培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)和工作能力

從基本業(yè)務(wù)技能、基礎(chǔ)工作入手，分類別、分時(shí)段培訓(xùn)，不斷改變知識(shí)結(jié)構(gòu)，通過集中培訓(xùn)、外出參觀、自學(xué)交流等學(xué)習(xí)形式提高干部的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。

第一，自我學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合

一是訂購書籍，制定讀書計(jì)劃，在自我學(xué)習(xí)中提高業(yè)務(wù)水平、自身政治修養(yǎng)以及解決實(shí)際問題的水平。二是把單位的中心組學(xué)習(xí)對(duì)象擴(kuò)大到基層政工干部，使廣大基層政工干部能及時(shí)接受油田最新的政策文件精神，以學(xué)習(xí)促進(jìn)綜合素養(yǎng)的提高。

第二，請進(jìn)來與走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合

一是邀請油田政工崗位領(lǐng)導(dǎo)干部和研究政工方面專家教師為基層政工干部授課，舉辦政工工作培訓(xùn)班，不斷提高基業(yè)務(wù)能力和工作水平。二是組織廣大基層政工干部觀摩學(xué)習(xí)，零距離感受先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，增長見識(shí)，沉淀知識(shí)，服務(wù)工作。

（二）完善考評(píng)機(jī)制，激發(fā)工作積極性和主動(dòng)性

第一，切實(shí)制定考評(píng)要素

根據(jù)基礎(chǔ)工作內(nèi)容，定制考核項(xiàng)目，對(duì)職工的工作技術(shù)和服務(wù)水平作為重點(diǎn)考核項(xiàng)目。按照職工的職位職責(zé)劃分考核內(nèi)容，對(duì)于管理干部要作為重點(diǎn)考核對(duì)象。根據(jù)工作業(yè)績、個(gè)人素質(zhì)、服務(wù)水平和管理能力對(duì)管理干部進(jìn)行考核，從而促進(jìn)管理干部隊(duì)伍的人員綜合能力有所提高。

第二，嚴(yán)格規(guī)范考核程序

細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，全方位多角度考評(píng)干部?？己瞬扇《颗c定性相結(jié)合的方法進(jìn)行。主要程序是個(gè)人總結(jié)、民主評(píng)價(jià)和逐級(jí)談話，組織所在基層單位全員參與民主測評(píng)。

第三，合理應(yīng)用考核結(jié)果

一是與薪酬掛鉤?？己私Y(jié)果與浮動(dòng)工資掛鉤，建立完善重業(yè)績、重貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制。二是作為干部任用、職位聘任、專業(yè)技術(shù)職位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先以及職稱評(píng)審的重要依據(jù)?？己藶椤皟?yōu)秀”的干部，在需要選拔聘任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人選；考核為“良好”的干部，原則上繼續(xù)聘任現(xiàn)工作職位；考核為“合格”的干部，對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，提出改進(jìn)要求，且一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；考核為“不合格”的干部，調(diào)整到下一級(jí)機(jī)關(guān)一般管理職位或技能操作職位，考核資料存入個(gè)人檔案。

（三）加強(qiáng)激勵(lì)，提高待遇，激發(fā)基層干部工作潛能

在油田企業(yè)中，基層政工干部是企業(yè)一線工作的重要成員，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素?；鶎庸ぷ魅藛T在工作中不辭辛苦，承受較大的勞動(dòng)壓力，每天面臨大量的工作，對(duì)基層工作仍然勤勤懇懇，因此，油田企業(yè)應(yīng)該對(duì)基層政工人員的付出加以肯定。保證基層政工干部的個(gè)人利益，提供福利政策，對(duì)基層政工干部的工作和生活都有所關(guān)心。

第一，暢通成長通道

合理建立并運(yùn)行干部成長機(jī)制，參考干部考核結(jié)果，對(duì)工作優(yōu)秀的給予優(yōu)先提拔和重用，建立基層政工干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)默默扎根在一線多年，業(yè)績突出的基層政工干部要重點(diǎn)提拔使用。同時(shí)，我們對(duì)不注重自身形象，考核成績不佳，表率不好的干部進(jìn)行誡勉談話，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)方式，充分激發(fā)了基層政工干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

第二，提高薪酬待遇

為提高基層政工干部工作積極性，要在待遇上多向他們傾斜。給予學(xué)歷、職稱、通訊、燃油等各方面的補(bǔ)貼，讓基層政工干部感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，感受到自身崗位的重要性，從而提高干好本職工作的主動(dòng)性。

三、結(jié)語

基層政工干部在油田企業(yè)中處于核心位置，強(qiáng)化基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)不僅使油田基層工作人員的整體素質(zhì)和工作水平有所提高，也使油田企業(yè)在未來發(fā)展中更具有優(yōu)勢。提高基層政工干部的文化水平和素質(zhì)教育是使油田管理工作得以順利進(jìn)行的保障。油田作為我國能源開采的重要基地，在人員要求上必須嚴(yán)格篩選?；鶎诱り?duì)伍建設(shè)是我國油田企業(yè)重大改革的必要措施。因此，我國必須著重強(qiáng)化基層政工隊(duì)伍建設(shè)，為我國油田事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬兆義.淺談如何強(qiáng)化油田企業(yè)基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)[J].商業(yè)文化，2011（07）.