周姸

摘要：任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)文化的傳播，每一個(gè)企業(yè)在成長(zhǎng)的歷程當(dāng)中的都有著自己獨(dú)一無(wú)二的發(fā)展歷史和文化，這些文化沉積下來(lái)就是自身獨(dú)特的企業(yè)文化和宗旨。這些企業(yè)文化和宗旨是一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的精神食糧，更是增強(qiáng)員工對(duì)公司的了解，并樹(shù)立主人翁意識(shí)，可以使員工與企業(yè)共進(jìn)退并走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須著力加強(qiáng)倫理道德建設(shè)，使得公司的宗旨、使命、精神以及核心價(jià)值等可以貫穿整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作，從而形成員工思想精神上的一致。我國(guó)電網(wǎng)公司在發(fā)展中一樣需要重視企業(yè)的文化傳播，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中才能夠穩(wěn)固發(fā)展根基，穩(wěn)定員工工作心態(tài)從而促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)的科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工精神；文化自覺(jué)；宗旨

我黨在十八大當(dāng)中就提出了要加強(qiáng)文化軟實(shí)力的建設(shè)目標(biāo)，我國(guó)的泱泱文化要走出國(guó)門邁向世界，作為社會(huì)主義的文化強(qiáng)國(guó)也會(huì)增強(qiáng)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我黨的大力提倡下，我國(guó)電網(wǎng)公司更是大力的發(fā)展企業(yè)的文化，這樣能夠?yàn)榻ㄔO(shè)一個(gè)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)做好拓展和加強(qiáng)。在現(xiàn)實(shí)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中無(wú)時(shí)無(wú)刻不充滿著大的發(fā)展機(jī)遇大的變化以及大的調(diào)整方向，更多的外來(lái)思想與本土思想相碰擊和交融，正是在這樣的情形之下就急需自我擁有較強(qiáng)較獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì)才能夠在無(wú)比激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中高揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)的標(biāo)志，樹(shù)立國(guó)家電網(wǎng)的良好形象，塑造國(guó)家電網(wǎng)的優(yōu)秀品牌。

一、明確企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)航作用

我們必須對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用進(jìn)行明確，文化主要是依靠行為

來(lái)展示，而行為是依靠制度來(lái)進(jìn)行有效的規(guī)范，制度靠的是養(yǎng)成來(lái)進(jìn)行詮釋。根據(jù)這一系列的因果關(guān)系可以知道，要想樹(shù)立良好的企業(yè)文化就應(yīng)該將企業(yè)文化的傳播行為變成一種習(xí)慣，這也是制度文化所存在的意義。

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要想使得企業(yè)發(fā)展更為順利并且建立成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就必須要加強(qiáng)企業(yè)文化的傳播和發(fā)展，所有的公司都應(yīng)該自始至終堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，從而更加深入的了解企業(yè)的發(fā)展勢(shì)態(tài)以及企業(yè)發(fā)展的規(guī)律從而積極踐行該規(guī)律將企業(yè)發(fā)展起來(lái)，這樣才能夠更加深入的掌控和把握公司的發(fā)展。同時(shí)，還需要積極適應(yīng)企業(yè)的改革發(fā)展的新時(shí)代，將生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和管理模式相結(jié)合，從而更加深入的探索企業(yè)的文化并與之相融合。特別是處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)更需要在企業(yè)文化方面尋找突破口，不能將企業(yè)文化視為形式工作，要真正落到實(shí)處。要將企業(yè)文化與宣傳思想的工作有效的結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)文化的精神因素引入員工隊(duì)伍的素質(zhì)當(dāng)中，將其貫穿整個(gè)工作流程中。

二、讓企業(yè)文化建設(shè)有“法”可依

企業(yè)的文化建設(shè)并不是盲目的形式化的，文化的傳播涉及到一定的文化管理工作，這也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的高級(jí)管理環(huán)節(jié)，對(duì)于文化管理而言不僅僅局限于科學(xué)管理，更多的吸取了科學(xué)管理的合理部分，還融入了經(jīng)驗(yàn)管理的可取之處從而深化為管理藝術(shù)階層，將企業(yè)的管理真正意義上做到了科學(xué)性以及藝術(shù)性的合理結(jié)合。文化管理從字面意義就可以得知這是文化與管理的融合，要用理念來(lái)實(shí)現(xiàn)人人參與人人有責(zé)的一個(gè)建設(shè)局面，從而形成了一種習(xí)慣去融入員工的行為規(guī)范當(dāng)中。所以對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行一定程度的明確化是很有必要的。需要適時(shí)的組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而提高對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳工作和培訓(xùn)的力度，將全員所關(guān)心的文化進(jìn)行積極的宣傳，調(diào)整宣傳氛圍以達(dá)到最佳狀態(tài)。這樣可以使得所宣傳的企業(yè)文化扎根員工的心底和腦中，從而在意識(shí)、行為等方面都體現(xiàn)出來(lái)企業(yè)的文化內(nèi)容。將以人為本的原則繼續(xù)深入，企業(yè)需要在內(nèi)部積極的形成一種關(guān)心員工、尊重員工和培養(yǎng)員工的氛圍，將先進(jìn)的理念和思想以及正確的方式對(duì)員工的思維進(jìn)行培養(yǎng)，從而避免形式化的文化宣傳，將文化傳播落到實(shí)處，將企業(yè)的管理水平提升一個(gè)高度。

三、培養(yǎng)高度的文化自覺(jué)及自信

在企業(yè)文化是否傳播成功的衡量過(guò)程當(dāng)中員工的認(rèn)知度則是一項(xiàng)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，更是企業(yè)文化自覺(jué)性的一個(gè)突出體現(xiàn)的方面。要開(kāi)展一系列的優(yōu)秀活動(dòng)對(duì)企業(yè)的傳播進(jìn)行協(xié)助，才能夠使得企業(yè)文化傳播工作落到實(shí)處。同時(shí)也讓員工在積極創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中接受企業(yè)文化，讓企業(yè)文化深入人心，與人同在。還需要對(duì)新員工的企業(yè)文化教育進(jìn)行重視，當(dāng)新員工第一天接觸企業(yè)時(shí)就應(yīng)該充分的了解所處企業(yè)的文化精髓，要對(duì)其進(jìn)行企業(yè)文化的灌輸，讓其適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展理念和文化。需要強(qiáng)化視覺(jué)的沖擊力，將品牌的傳播工作做到極致，在所有的辦公場(chǎng)所當(dāng)中都應(yīng)該有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳和體現(xiàn)之處，從而營(yíng)造一個(gè)良好的文化氛圍。

四、電力工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

1、提高員工文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力

由于電力企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制中占據(jù)的特殊地位，這也就在無(wú)形之中突顯了電力企業(yè)的重要性。電力企業(yè)在轉(zhuǎn)型之后面臨著巨大的壓力，要想在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，就必須要對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行改革，首先要做的就是企業(yè)文化建設(shè)改革，要充分發(fā)揮電力企業(yè)工會(huì)組織的作用，由工會(huì)組織進(jìn)行民主選舉，讓企業(yè)員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部有重大貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)工會(huì)要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，要將企業(yè)文化建設(shè)與員工利益聯(lián)系到一起，積極聽(tīng)取員工建議和意見(jiàn)，讓員工切身體會(huì)到自身價(jià)值，積極鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

2、宣傳教育文化，強(qiáng)化電力企業(yè)文化氛圍

在電力企業(yè)中工會(huì)承擔(dān)著傳播企業(yè)文化的重任，工會(huì)可以通過(guò)組織各種文化活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，可以通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工從根本上加強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)，所以說(shuō)工會(huì)組織對(duì)于電力企業(yè)文化建設(shè)有著積極的作用。

3、樹(shù)立正確的企業(yè)文化價(jià)值觀

隨著電力體制的改革，電力企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中過(guò)度看重經(jīng)濟(jì)效益化，在企業(yè)管理過(guò)程中忽視了企業(yè)文化建設(shè)，這樣就容易使員工對(duì)于企業(yè)沒(méi)有歸屬感，導(dǎo)致了電力企業(yè)的凝聚力下降。如今工會(huì)組織的成立在很大程度上改善了這種狀況，員工可以切身實(shí)際的參與到企業(yè)文化建設(shè)中，久而久之員工對(duì)于企業(yè)形成一種認(rèn)知感，企業(yè)的存在也是員工的精神動(dòng)力。在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)正確對(duì)待員工的付出，從而企業(yè)和職工都擁有了共同的價(jià)值觀，這樣也就使企業(yè)和員工緊密聯(lián)系在一起。

五、開(kāi)拓企業(yè)文化的創(chuàng)新形式

在當(dāng)今時(shí)代當(dāng)中是一個(gè)以文化管理為主體的新時(shí)代，所以需要有針對(duì)性和方向性的對(duì)文化的建設(shè)進(jìn)行合理的載體設(shè)計(jì)，這樣才能夠?qū)d體間的聯(lián)系性和系統(tǒng)性進(jìn)行增強(qiáng)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)該注重將企業(yè)文化有效的融入到日常的工作管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理當(dāng)中去，讓企業(yè)文化的宣傳不是一紙空談，而是真真實(shí)實(shí)的落到員工的心中去，這樣才是企業(yè)文化宣傳所必須看到的局面。

企業(yè)文化的大發(fā)展、大繁榮，要求基居員工開(kāi)拓創(chuàng)新領(lǐng)域。在國(guó)家電網(wǎng)公司“ 五統(tǒng)一”的要求下，公司豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，突顯企業(yè)發(fā)展和個(gè)性差異，與公司及員工實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)新載體，通過(guò)幵展七彩服務(wù)隊(duì)、“ 四小四大四個(gè)一——企業(yè)文化志愿者進(jìn)一線” “ 走進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)、傾聽(tīng)國(guó)網(wǎng)故事” 等活動(dòng)，將企業(yè)文化核心價(jià)值體系作為員工價(jià)值引領(lǐng)的主要途徑。

六、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可小覷的作用，更是幫助企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)有效的方法。只有將企業(yè)文化進(jìn)行有效的宣傳才能夠使得員工與企業(yè)的聯(lián)系更為緊密，讓員工與企業(yè)的發(fā)展形成息息相關(guān)的心態(tài)，更為員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，改變心態(tài)改進(jìn)工作方式促進(jìn)工作成果。在企業(yè)文化的傳播過(guò)程當(dāng)中也漸漸的形成了企業(yè)文化管理，這是高于科學(xué)管理且融入經(jīng)驗(yàn)管理以及豬肚管理的一個(gè)管理藝術(shù)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中不斷的認(rèn)識(shí)人性、解放人性再弘揚(yáng)人性的一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，更是不斷的提升企業(yè)利益的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中務(wù)必以人為本，將人作為根本的發(fā)展點(diǎn)，營(yíng)造一個(gè)尊重人、關(guān)心人的良好企業(yè)氛圍，將人性化的管理與經(jīng)濟(jì)化的管理相融合，達(dá)到更大的企業(yè)發(fā)展目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮大龍.淺議工會(huì)在新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].新西部（下旬.理論版）.2011（03）

[2]楊輝.加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)把握的幾個(gè)問(wèn)題[J].廣西電業(yè).2009（08）

[3]童偉明.試論企業(yè)工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位與作用[J].科技風(fēng).2013（06）

[4]肖晶.電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系探討[J].企業(yè)研究.2011（20）