魏立艷

【摘 要】社會(huì)在不斷發(fā)展，進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，房地產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)開(kāi)發(fā)管理制度進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，這樣才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，才能更好的滿足業(yè)主對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求。本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的內(nèi)容進(jìn)行了介紹，還對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)策劃進(jìn)行了探討，對(duì)這一特殊的背景下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的特點(diǎn)進(jìn)行了分析，希望可以促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)更加健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

【關(guān)鍵字】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代； 房地產(chǎn)； 開(kāi)發(fā)； 管理

進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者必須改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下開(kāi)發(fā)管理的措施，還要改變傳統(tǒng)的管理理念，針對(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)開(kāi)發(fā)管理的機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與完善，這樣才能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更大的提升，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的水平，可以促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)范化管理。下面筆者對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，以供參考。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的內(nèi)容

進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢(shì)頭，房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理越來(lái)越規(guī)范，這有助于促進(jìn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的制度化管理，可以樹(shù)立房地產(chǎn)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在房地產(chǎn)市場(chǎng)中，中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，而且加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理，可以簡(jiǎn)化項(xiàng)目程序，還可以提高管理的效率以及效果。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)管理的內(nèi)容主要有：選地選址、規(guī)劃策劃、工程建設(shè)、商品房出售、物業(yè)管理等等，只有做好每一項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理工作，才能提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的整體水平。在不同的環(huán)節(jié)，需要采用不同的管理技術(shù)，現(xiàn)代社會(huì)，業(yè)主對(duì)物業(yè)管理以及服務(wù)水平有著較高的要求，房地產(chǎn)企業(yè)一定要努力提高工作人員的素質(zhì)，使其重視物業(yè)工作，與業(yè)主建立良好的關(guān)系，這樣才能樹(shù)立良好的品牌形象，才能為房地產(chǎn)企業(yè)贏得好的口碑。我國(guó)的人口數(shù)量比較大，對(duì)住房的需求量也比較高，所以，房地產(chǎn)企業(yè)一定要抓住這次機(jī)遇，制定出新時(shí)代房地產(chǎn)開(kāi)放項(xiàng)目的管理制度。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了大盤時(shí)代，而且我國(guó)資本市場(chǎng)的機(jī)制也更加成熟，房地產(chǎn)企業(yè)向著產(chǎn)業(yè)化、戰(zhàn)略化的方向不斷的發(fā)展，對(duì)于規(guī)模較大的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為了保證開(kāi)發(fā)與建設(shè)的質(zhì)量，可以采取分塊的模式進(jìn)行管理，將不同類型的商品房進(jìn)行分期、分級(jí)管理，這樣可以提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量，還可以提高產(chǎn)品的服務(wù)，有利于提高商品房的銷量。中小型房地產(chǎn)企業(yè)，一定要注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，要樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這樣才能吸引更多的客戶前來(lái)購(gòu)買。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃

進(jìn)入信息時(shí)代后，房地產(chǎn)企業(yè)需要對(duì)管理策略進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，要采用互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理水平進(jìn)行提升。我國(guó)在加入WTO后，很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的挑戰(zhàn)，而且房地產(chǎn)企業(yè)還面臨著國(guó)外品牌企業(yè)的挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，為了更好的迎接挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)企業(yè)一定要做好準(zhǔn)備工作，要結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策，對(duì)開(kāi)發(fā)管理制度進(jìn)行調(diào)整，面對(duì)房?jī)r(jià)上漲的局勢(shì)，要做好下降的準(zhǔn)備。成本核算也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理中一項(xiàng)重要的工作，提高核算的質(zhì)量，需要做好細(xì)化工作，確定成本對(duì)象以及核算單位，對(duì)于規(guī)模較小的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可以細(xì)化核算工作；而大規(guī)模的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，需要采用科學(xué)的手段確定歸集對(duì)象。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理需要做好調(diào)整工作，在新經(jīng)濟(jì)概念的影響下，企業(yè)管理者需要結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的信息化、現(xiàn)代化管理。

中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)也是一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，中國(guó)新經(jīng)濟(jì)概念比較多，我們現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境和現(xiàn)在日新月異增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)框架是結(jié)合在一起的，隨著該系統(tǒng)的實(shí)施和使用必將幫助裕朗房地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，有效地整合企業(yè)資源將項(xiàng)目管理信息化和企業(yè)信息化平臺(tái)有機(jī)結(jié)合學(xué)習(xí)到更多的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，為以后類似企業(yè)的實(shí)施奠定更加深厚的實(shí)踐基礎(chǔ)。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理的特點(diǎn)

高端住宅產(chǎn)品作為房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)的一個(gè)產(chǎn)品，還處于一個(gè)起步階段，從市場(chǎng)的需求層面來(lái)看，雖然現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)主要工作應(yīng)該是中低檔產(chǎn)品，這樣一個(gè)趨勢(shì)將不會(huì)改變，但并不意味著高端產(chǎn)品就沒(méi)有發(fā)展的空間，中國(guó)投資決策是進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，它直接影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)程度及投資收益的大小。隨著中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與決策也越來(lái)越復(fù)雜，因此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及投資決策者為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，急需有關(guān)投資決策的理論與方法作為指導(dǎo)。所謂房屋就是上面有頂、四面有墻（或柱）、能夠遮風(fēng)避雨，可以供人們生產(chǎn)、休息、娛樂(lè)、活動(dòng)、倉(cāng)儲(chǔ)等的場(chǎng)所，根據(jù)這個(gè)定義，我們可以區(qū)別于其他的獨(dú)立于房屋之外的建筑物，如圍墻、假山、煙囪、水塔、變電塔、油池油柜、酒窖菜窖、酒精池、糖蜜池、室外游泳池、玻璃暖房、磚瓦廠灰窯以及各種油氣罐等，以上建筑物均不屬于房產(chǎn)，不征房產(chǎn)稅、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)從事項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的根本目的是為了盈利，進(jìn)行成本控制的根本目的是要取得經(jīng)濟(jì)效益；在選立項(xiàng)時(shí)就必須對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，了解可能的預(yù)期收入、成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)，這也是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，可行性研究是在對(duì)消費(fèi)者的心理和市場(chǎng)容量、造價(jià)等進(jìn)行準(zhǔn)確分析、充分估計(jì)的基礎(chǔ)上、決定該工程是否開(kāi)工、開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)，只有符合市場(chǎng)規(guī)律、引導(dǎo)市場(chǎng)，方才會(huì)得到較高的利潤(rùn)甚至超額利潤(rùn)只是迎合市場(chǎng)未必會(huì)取得市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)的往往就是那些有明確的目標(biāo)消費(fèi)群，并能準(zhǔn)確把握引導(dǎo)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商，只有站在市場(chǎng)的前沿、引導(dǎo)市場(chǎng)、具有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，才能鍛造出精品的住宅，當(dāng)然從目前來(lái)講國(guó)家沒(méi)有那么多地建別墅，樓房只能蓋得越來(lái)越高，地控制越來(lái)越嚴(yán)重，城市用地越來(lái)越少，所以我們只能往空中發(fā)展，但人們的追求是越來(lái)越矮，最后達(dá)到兩個(gè)極端，別墅的房子價(jià)位是最高的，所以要研究這個(gè)市場(chǎng)，現(xiàn)在還出現(xiàn)一種新的概念――綠色住宅，環(huán)保住宅，大家要根據(jù)自己的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的住房，發(fā)展大型的企業(yè)集團(tuán)樹(shù)立自己的口碑，這才是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的必由之路。

四、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)重要的工作，在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程中，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理，可以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高管理的效率與質(zhì)量。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)管理內(nèi)容具有豐富性，企業(yè)的管理者要精心策劃這些不同的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃操作，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)品牌化企業(yè)管理，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中占據(jù)重要的位置，這樣才能達(dá)到既定的目標(biāo)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理的措施進(jìn)行了介紹，希望得到相關(guān)人員的采納。

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