周步春

摘要：建筑施工工程的質量管理是一項非常復雜的過程，其自始自終的貫徹于建筑施工的各個環(huán)節(jié)。只有做好質量管理工作，嚴格控制施工質量，在施工過程中注重人員、工藝、材料以及管理等因素，才能獲得滿足使用要求的工程項目，進而為我國的經濟建設做出更大的貢獻。本文具體分析了建筑工程施工質量管理的有效措施。

關鍵詞：建筑工程;施工質量管理;有效措施

前 ?言

建筑工程施工項目的質量管理難度大，是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，而且建筑產品的生產周期長、受自然環(huán)境等諸多因素影響。因此在工程項目管理的過程中，要必須善于運用現(xiàn)代管理的方法手段，這樣才能確保工程質量水平得到不斷提高和加強，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

一、事前準備措施

1.人的控制

作為保證施工質量的人，是直接參與施工過程的管理者和操作者，一方面要確保其在操作的過程中不產生或少產生失誤，另一方面要具備充分調動各方面有利因素的能力。首先，必須以態(tài)度——管理能力——技術——施工經驗為次序精選合適人員;其次，以個人專長、生理及心理特點為依據對人員做出合理的組織安排，實施人性化管理，改善工作及生活條件，以確保工作人員處于最佳狀態(tài);再次，對所有工作人員要有計劃地組織具有針對性的培訓，提高其專業(yè)技能，以適應處于不斷發(fā)展中的工藝、技術、設備和規(guī)范的要求;最后，最重要也是最基本的是健全和完善責任人簽字制度、責任文件存檔制度以及追究當事人責任等責任問責制度，不健全不完善的責任制度實際是在姑息和縱容工程質量低劣行為，不改變這種狀況，提高施工質量水平根本無從談起。

2.建筑材料的質量控制

建筑材料包括原材料、成品、半成品、構配件等，這是施工的物質基礎，其質量優(yōu)劣對工程質量具有直接影響。對于材料的質量控制，首先要抓好源頭控制。一方面精選采購人員，挑選專業(yè)知識扎實，具有較高質量鑒定能力的人員負責各種材料的采購;另一方面要掌握各個廠家生產材料的詳細信息，優(yōu)選供貨廠家。其次，材料進場時，要加強檢查驗收。對出廠合格證、出廠檢驗報告以及材料的數(shù)量和質量進行嚴格核對驗收，并且要對材料做二次鑒定，鑒定不合格不能在施工中使用。再次，加強施工材料的現(xiàn)場管理。

3.強化施工現(xiàn)場的機械管理

設備是人的生產能力的延伸，是現(xiàn)代工程建設必要的物質保障。而機械設備的壽命、生產效率，一方面取決于設備本身的質量及性能的優(yōu)劣，因此，機械管理首先要根據工藝特點及技術要求，選擇質量達標的施工設備;另一方面也取決于設備的使用情況，只要使用正確，保養(yǎng)良好，便能夠降低磨損，使其工作效率得以穩(wěn)定發(fā)揮，壽命得以延長，具體而言要做到如下幾點：

首先，使用正確是工程現(xiàn)場機械管理的中心環(huán)節(jié)。機械設備的使用規(guī)范及安全操作規(guī)程存在的概念模糊，內容空乏等問題，往往會導致其得不到正確的使用。因此，必須對此加以明確，要明確操作人員在操作過程中必須注意的事項，包含現(xiàn)場清理、狀態(tài)檢查、使用者的技能要求、崗位責任、使用規(guī)范等多方面內容。

其次，加強機械設備的檢測和保養(yǎng)，這是設備管理的基礎環(huán)節(jié)，對設備的工作效率的充分發(fā)揮起著奠基作用。這要根據生產和技術的不斷變化的要求制定和修訂設備維修保養(yǎng)制度并加以貫徹實施。要對設備進行日常的清潔、潤滑、緊固和調整;實行設備的分級保養(yǎng);設備退場時，要利用工地的調轉空隙，對設備進行整修，確保正常使用。

4.施工方案的控制

此處的方案控制，包含工程建設整個周期采用的技術措施、工藝流程、組織方法，檢測手段等多方面內容。工程項目實施方案是否正確，對工程項目的施工質量起著非常關鍵的作用，可以說是質量控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。方案的制訂和審核，應以技術可行，有利于施工難題的解決，經濟合理為目標，因此必須以工程實際為基礎，進行全面分析，綜合考慮技術、工藝、操作、管理、經濟等各方面的因素，以確保工程質量，加快進度。

5.環(huán)境控制

對工程質量有影響的環(huán)境因素較多，如工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、污染、質量管理制度、勞動環(huán)境等多方面因素。環(huán)境對工程質量的影響復雜而且多變，如氣象條件變化萬千，各種氣象因素，如溫度、濕、空氣流動速度、太陽光照強度等對工程質量具有直接影響;從空間角度來說，前一工序改變并且構成了后一工序的環(huán)境，譬如，隨著前一工序的完成，后一工序的光照、大氣流動速度以及地質應力等方面也相應發(fā)生改變。因此，應以工程特點和具體條件為依據，對環(huán)境因素采取有效措施加以控制。此外，嚴寒季節(jié)、炎熱季節(jié)以及梅雨季節(jié)，要采取季節(jié)性施工保障措施，以免工程遭受凍害、干裂、沖刷的危害。另外，要對現(xiàn)場的環(huán)境加以改善，健全施工現(xiàn)場管理制度，文明施工，減少施工對環(huán)境的污染。

二、事中控制措施

1.以工序質量控制為核心，完善工序控制，做好工序交接

施工過程是由相互聯(lián)系的一系列工序組成，而每道工序都是上述五大因素，即人、設備、材料、方案和環(huán)境等因素綜合作用的過程，對上述五要素的控制和管理必須落實到每一道工序的質量管理之中;必須建立質量控制點，根據工程特點，找出對工序施工質量有影響的主要因素，依靠完善的質量體系和質量檢查制度，完成工序的質量控制，尤其是對于工序中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，要預先分析各方面因素可能產生的不利影響，并做出相關預防措施，以便進行預控;同時，由于各道工序之間相互關聯(lián)，必須要做好工序交接，完善交接程序，這是進行質量控制的有效方法。

2.加大施工現(xiàn)場的檢查力度，重點對施工過程進行檢查，質量管理人員要對操作過程、工序交接、隱蔽工程作嚴格監(jiān)控對違章操作，不按設計、施工規(guī)范或質量標準要求的施工要及時糾正;工序交接以及隱蔽工程必須經過嚴格檢查后方可繼續(xù);對重要部分或薄弱環(huán)節(jié)要經常進行預檢和復核;對成品須采取有效措施予以保護等等。施工中出現(xiàn)的質量問題必須就地解決，嚴重的問題還須立刻停止施工，進行核查處理，以確保工程質量。

三、事后驗收措施

事后驗收涉及兩方面內容，其一是分部、分項工程的驗收，其二是單位工程或整個工程的驗收。就前者而言，主要是根據相關文件、標準和規(guī)范對其進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，必要時返工，返工后進行重新驗收。就后者而言，首先要嚴格審查質量檢驗報告及技術性文件，如有漏缺要重新檢測和整理，并對這些文件的真實性做出二次檢測，如有不符合標準的成品要進行返工;其次要嚴格審查竣工圖，竣工圖與施工圖的不符之處必須說明原因并對原因的真實性做現(xiàn)場檢測，必要時按照施工圖進行返工;再次，要做好竣工資料，尤其是質量檢驗報告及相關技術性文件的匯編工作。

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