秦磊

【摘要】建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作是保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。本文針對建筑工程施工監(jiān)理的重要性以及當(dāng)前我國建筑工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了一些加強(qiáng)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；監(jiān)理

建筑工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。建筑工程的質(zhì)量是整個建筑行業(yè)的靈魂，不僅密切和人們的生命財產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是否穩(wěn)定，因此，如何加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量管理控制，是所有建筑行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題。

1.建筑工程施工監(jiān)理的重要性

監(jiān)理工作最關(guān)鍵的是要在充分協(xié)助的基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量控制，否則很難有業(yè)主滿意的項目質(zhì)量。監(jiān)理工作千頭萬緒，不一而同。所以，這就要求監(jiān)理工作必須在準(zhǔn)確理解信息化工程監(jiān)理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，針對不同的信息化項目、不同業(yè)主的特性，明確項目建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，從而采取不同的監(jiān)理實(shí)施方案和措施，這一點(diǎn)對質(zhì)量控制最為緊要。

1.1在實(shí)施監(jiān)理工作之前，結(jié)合具體的工程項目實(shí)際，對安全監(jiān)理工作進(jìn)行周密的計劃，并納入《監(jiān)理規(guī)劃》之中。包括如何配備合格專職或兼職的安全監(jiān)理人員。結(jié)合監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)職責(zé)。結(jié)合有關(guān)法律、法規(guī)的要求， 明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容。制定安全監(jiān)理的實(shí)施措施等。核查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系及安全管理措施是否到位。核查施工單位的安全技術(shù)措施是否到位，把好《施工組織設(shè)計》及各種《專項安全施工方案》的審查關(guān)。一是審查施工企業(yè)內(nèi)部的編制、審批程序是否符合有關(guān)要求。二是審查各種《專項安全施工方案》的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容是否滿足技術(shù)可行、安全可靠的要求。對不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的《專項安全施工方案》不能在工程上實(shí)施。對于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師是安全監(jiān)理責(zé)任的主要貴任者，所以總監(jiān)理工程師應(yīng)在相應(yīng)專項工程實(shí)施前，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員編制具有針對性的各種《專項安全施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。

1.2在實(shí)施監(jiān)理工作過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，以不斷提高安全監(jiān)理的作業(yè)能力。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員實(shí)施安全檢查工作。建議在第一次工地會議上與各方協(xié)商一致后確定下來，并形成一種監(jiān)理工作制度堅持執(zhí)行下去，一定能收到良好的效果。

2.我國建筑工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀

2.1建筑工程監(jiān)理市場不規(guī)范

（1）我國建筑工程監(jiān)理懲罰體系不夠規(guī)范。大多數(shù)建筑工程監(jiān)理人員只是做一些表面文章，對于在建工程施工過程中存在的各種安全質(zhì)量問題只是簡單的批評幾句，或者處于少量的罰款，而不是進(jìn)行旁站等施工人員把工作做規(guī)范了在離開，或者是直接下達(dá)監(jiān)理停工通知單。這就導(dǎo)致很難對施工單位產(chǎn)生威懾力。監(jiān)理所開出的罰單金額相對于施工單位通過非法手段所得到的利潤來說是相當(dāng)?shù)偷?，這就導(dǎo)致施工單位敢于去冒險，從而再次進(jìn)行違法施工，做出各種違背安全和質(zhì)量管理條例的事情來，以至于建筑工程施工安全質(zhì)量越來越得不到有效控制的惡性循環(huán)。

2.2監(jiān)理人員的監(jiān)理水平比較低，不能勝任工作

由于監(jiān)理公司是近幾年建筑市場才出現(xiàn)的產(chǎn)物，建筑工程監(jiān)理市場不規(guī)范，大部分監(jiān)理工作人員上崗沒有進(jìn)行嚴(yán)格要求以及上崗培訓(xùn)，大部分監(jiān)理人員是一些資歷較老建筑工人，或者是一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，這就造成大部分建筑監(jiān)理人員沒有相關(guān)的技術(shù)以及經(jīng)驗和解決問題的能力，大部分監(jiān)理公司人員是老的老小的小，從而導(dǎo)致部分年輕的監(jiān)理人員只有書本上的知識，卻沒有多少工程現(xiàn)場施工的經(jīng)驗，對施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，既不能進(jìn)行監(jiān)督管理，更不能指導(dǎo)解決。另外，部分監(jiān)理工作人員不能夠扎實(shí)的工作，缺乏艱苦奮斗的信念，大多數(shù)都只是走走過場，不能夠認(rèn)真的對施工安全質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理人員也沒有有效的監(jiān)理方法和手段去監(jiān)督管理建筑工程施工。

2.3監(jiān)理市場不規(guī)范

承接監(jiān)理業(yè)務(wù)的方法不規(guī)范。轉(zhuǎn)包所中標(biāo)的監(jiān)理業(yè)務(wù)、掛靠監(jiān)理證件等，更有甚者，部分區(qū)域質(zhì)監(jiān)人員也以別人的名義來成立公司，利用手中的職權(quán)來承接業(yè)務(wù)，對于不是自己所接的建筑工地進(jìn)行惡意的阻擾別人工作，致使別人不敢來這個區(qū)域承接業(yè)務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)壟斷，致使整個區(qū)域監(jiān)理行業(yè)沒有競爭力，造成監(jiān)理市場越來越不規(guī)范的一個惡性循環(huán)。

3.建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理措施

3.1提高質(zhì)量意識，真正落實(shí)責(zé)任制

建筑工程的質(zhì)量保障工作，首先要掌握工程質(zhì)量的經(jīng)驗，提高質(zhì)量的水平；另一角度，管理工作的責(zé)任感，并且以建筑的失敗例子作為警鐘。質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，建筑工程的質(zhì)量責(zé)任制式建筑領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的高低負(fù)責(zé)人的。無論問題的出發(fā)點(diǎn)在哪，在哪個部門，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，都要追究責(zé)任。這種制度的實(shí)施，更有效的保障了職責(zé)和權(quán)利的互相配合工作，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任關(guān)系到工程的質(zhì)量。

3.2建立工程管理體系

建立工程管理體系，是建筑市場的管理任務(wù)。為了保障建筑工程能夠按照規(guī)范和法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行，對執(zhí)法力度的投入加大。工程的招標(biāo)投標(biāo)時確保建筑工程的設(shè)計，使用和建立的重要環(huán)節(jié)，把我建筑市場的準(zhǔn)入原則，能夠更好的發(fā)揮工程監(jiān)理的實(shí)際水平。根據(jù)建筑要求，對竣工的定期檢查每三年舉行一次，建筑主體的質(zhì)量要進(jìn)行抽樣的檢查，提高工程的安全可信度。

3.3提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

我國自實(shí)行監(jiān)理的準(zhǔn)入制度以來，相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識和素質(zhì)，有了很大的改善。整體素質(zhì)還是不能夠滿足市場的需求。第一，現(xiàn)階段的監(jiān)理人員，不是經(jīng)過專門的培訓(xùn)教育出來的，有很多不是專門的監(jiān)理人員，多半是半路出家，缺少實(shí)踐經(jīng)驗。所以加強(qiáng)工程的信息管理；提高監(jiān)理人員的素質(zhì)；在監(jiān)理單位和監(jiān)理人員之間監(jiān)理交流機(jī)制，可以對監(jiān)理的經(jīng)驗進(jìn)行交流分享和學(xué)習(xí)，提高了監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)等。

3.4依據(jù)設(shè)計審查，發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用

政府的質(zhì)量監(jiān)督度建筑施工的質(zhì)量檢查，工程的質(zhì)量意識的加強(qiáng)對于建筑單位來說，可以充分發(fā)揮建筑質(zhì)量的監(jiān)督指導(dǎo)工作。并且，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的作用力，政府對質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)督力度的加強(qiáng)，按照法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督工作，都是屬于技術(shù)執(zhí)法問題，但是在財務(wù)上卻是事業(yè)單位，根據(jù)收費(fèi)維持單位的正常運(yùn)營和發(fā)展入手，發(fā)揮建筑施工的監(jiān)督指導(dǎo)作用。

3.5現(xiàn)場監(jiān)理的考核

建筑工程中的現(xiàn)場監(jiān)理的考核工作是保持，提高規(guī)范管理，提高建立的工作質(zhì)量，將監(jiān)理工作成為標(biāo)準(zhǔn)化的的管理被證明也是很重的。在現(xiàn)場考核過程中注意對各個部門的建議處理，改進(jìn)考核的方式和內(nèi)容；定期對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行考核工作；在每次考核結(jié)束后，可以采用聯(lián)查報告，分發(fā)到各個監(jiān)理部門，找出現(xiàn)階段存在的問題和弊端，并實(shí)施獎懲原則。

4.結(jié)束語

我國建筑行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。工程項目的質(zhì)量管理和控制具有復(fù)雜性，因此，其管理控制必須得到管理人員，技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)督人員的通力配合，在提升整體人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上從設(shè)計，材料等方面全面控制監(jiān)督，做到全過程的監(jiān)理工作和管理工作，促進(jìn)整個建筑工程的質(zhì)量提升。

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