崔波

【摘要】本文主要從電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行探析。在我國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動下，生產(chǎn)生活對電力的需求日漸增大。歸根結(jié)底，競爭的核心是技術(shù)和質(zhì)量，質(zhì)量已成為當(dāng)今全世界的共同語言。了解電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的含義及質(zhì)量管理特點(diǎn)，深刻認(rèn)識目前我國電力工程項(xiàng)目管理存在的問題，采取有效措施加強(qiáng)對電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制，對人民生活和國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展意義重大。

【關(guān)鍵詞】電力工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理

1.電力工程項(xiàng)目質(zhì)量涵義

首先，工程項(xiàng)目是以建筑物或構(gòu)筑物為交付成果，有明確目標(biāo)要求并由相互關(guān)聯(lián)的活動所組成的特定過程。同時(shí)工程質(zhì)量也要符合國家的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范要求。再次，項(xiàng)目管理規(guī)范中工程項(xiàng)目定義：為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程。最后，對一個(gè)工程項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)。凡屬于一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，不論是主體工程還是相應(yīng)的附屬配套工程，不論是由一個(gè)還是由幾個(gè)施工單位施工，不論是同期建設(shè)還是分期建設(shè)，都視為一個(gè)工程項(xiàng)目。

2.電力工程項(xiàng)目質(zhì)量及管理特點(diǎn)

2.1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)

電力工程項(xiàng)目一般露天作業(yè)多，自然條件變化大，施工條件較為復(fù)雜，規(guī)模較大、工期較長，工程項(xiàng)目的質(zhì)量影響因素繁多，很容易引起工程質(zhì)量問題。具體來講，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具有如下特點(diǎn)：

2.2復(fù)雜易變性。電力工程項(xiàng)目施工過程中引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，從而增加了對工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的性質(zhì)分析、判斷、處理的復(fù)雜性；同時(shí)，許多電力工程質(zhì)量問題還將隨著時(shí)間不斷推移變化，引起其它系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。因而在分析、處理工程質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取可靠措施，以免質(zhì)量事故惡化。

2.3突發(fā)嚴(yán)重性。施工項(xiàng)目中有此工程質(zhì)量問題.就象“常見病”、“多發(fā)病”一樣經(jīng)常發(fā)生，因此，對這類問題要不斷總結(jié)，以預(yù)防為主。而電力工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕者影響施工順利進(jìn)行，拖延工程項(xiàng)目期限，增加費(fèi)用；重者給工程留下隱患，影響安全使用或不能使用，甚至出現(xiàn)群傷事故，造成對人民生命財(cái)產(chǎn)的巨大損失。

3.當(dāng)前電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的主要問題

3.1決策水平亟待提高。電力工程建設(shè)項(xiàng)目決策水平需要提高，由于專業(yè)性強(qiáng)、投資大、社會影響大，決策的成敗關(guān)系到工程投資、甚至某一地區(qū)長期的供電能力。目前一些不盡合理的決策時(shí)有發(fā)生，有決策人自身專業(yè)和綜合能力的缺陷，也有“政績工程”等的囚素。

3.2地方施工壁壘難突破。電力企業(yè)由于不屬于當(dāng)?shù)卣睂?，在一些地方的施工過程中難免受到地方施工壁壘的影響，配合地方政府重點(diǎn)工程施工時(shí)尤為明顯。目前不少地方的電力工程項(xiàng)目施工過程中，由于工期緊，經(jīng)常是在前提施工還不到位的情況，就先在具備條件的位置把管道埋下去，只能是違背設(shè)計(jì)原則強(qiáng)行施工，對電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理存在著較大的影響。

4電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

在電力項(xiàng)目的建設(shè)中可以劃分為幾個(gè)不同的階段，依次是項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收以及使用階段等。要想真正控制好項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須在建設(shè)的各個(gè)階段都進(jìn)行嚴(yán)格的管控，這樣才能保證最終的質(zhì)量。

4.1 在項(xiàng)目的決策期，要認(rèn)真地做好市場的調(diào)研工作，對前期相關(guān)的報(bào)告要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做到布局的科學(xué)合理、規(guī)劃協(xié)調(diào)與環(huán)境相適應(yīng)。

4.2 完成決策工作后進(jìn)入到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，在這一階段要進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的不同階段實(shí)施有效的管理才能保證設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，在實(shí)際中要積極和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通交流使設(shè)計(jì)成果更加符合實(shí)際的需求。

4.3 電力工程項(xiàng)目的施工階段是質(zhì)量管理至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，這一過程是將圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)物的過程，對施工的各工序質(zhì)量要嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān)，同時(shí)在施工中要多采用技術(shù)成熟的方法以保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理中是對各因素和實(shí)施過程的管理。

4.4 在項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量管理主要是針對項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行中間驗(yàn)收與整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，通過驗(yàn)收對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量進(jìn)行全面的審查，是項(xiàng)目建成使用前的最后一道質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，只有項(xiàng)目的質(zhì)量通過了竣工

驗(yàn)收才能投入到生產(chǎn)和使用中去。 最后在電力工程項(xiàng)目交付后的使用階段也要進(jìn)行質(zhì)量管理工作，通過進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量回訪以及對項(xiàng)目進(jìn)行必要的檢查等都是使用階段質(zhì)量管理的重要工作內(nèi)容，在項(xiàng)目建成后的保修期內(nèi)，項(xiàng)目的施工方要切實(shí)做好后期的質(zhì)量問題整改工作，對業(yè)主在使用中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)地予以解決處理，使業(yè)主的權(quán)益得到保障。要定期地進(jìn)行項(xiàng)目的回訪工作，對在項(xiàng)目回訪中要能夠誠懇主動地聽取業(yè)主的意見和建議，對于業(yè)主提出的合理化建議要積極采納，完善回訪臺賬的記錄和存檔工作，并對相關(guān)材料進(jìn)行備案以便后期的查閱。

5.對提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理效果的對策

應(yīng)在認(rèn)識電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)、當(dāng)前質(zhì)量管理存在問題和電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)有效對策，不斷提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量，從而為國家和人民提供優(yōu)良工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

5.1精心塑造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。首先要選好項(xiàng)目經(jīng)理。從個(gè)人素質(zhì)、溝通能力、解決問題的能力、管理創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)與管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一方向?qū)?xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行綜合考察任用。其次組建精良的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的前提條件之一，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅有利于當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)，也有利于組織過程資產(chǎn)的積累和建立核心竟?fàn)幜ΑＵ_運(yùn)用激勵(lì)制度，是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員得到肯定。同時(shí)，要在平時(shí)的管理中針對電力工程行業(yè)特點(diǎn)，注重人才的培養(yǎng)，尤其是跨專業(yè)的復(fù)合型人才和本專業(yè)頂尖人才的培養(yǎng)。

5.2合理控制項(xiàng)目造價(jià)。一般而言，工程設(shè)計(jì)優(yōu)化大約影響項(xiàng)目總投資10%-15%的效益，所以，必須通過各種方法，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)部門的有效監(jiān)控，才能有效地對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制。堅(jiān)持采用國家的相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，合理地利用資源，充分考慮使用、施工、生產(chǎn)和維修要求，保證質(zhì)量，以降低投資、縮短工期。運(yùn)用價(jià)值工程的原理，使項(xiàng)目建設(shè)以最低的總成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的必要功能。正確處理好項(xiàng)目建設(shè)過程中成本與功能、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系，使設(shè)計(jì)與投資形成有機(jī)的整體，克服相互脫節(jié)的狀態(tài)，使項(xiàng)目的功能和成本處于最佳配置狀態(tài)。同時(shí)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對于不可避免的變更，應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)，盡可能地把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)初期。

6. 結(jié)語

電力管理是電力項(xiàng)目管理工作中的重要組成部分。因此，必須要加以改進(jìn)，電力系統(tǒng)各相關(guān)的部門，應(yīng)該積極應(yīng)對電力項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的各種問題，為電力系統(tǒng)創(chuàng)造一個(gè)良好穩(wěn)定的和諧的工作環(huán)境，確保電力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展"否則，必將制約社會的發(fā)展。而電力能力的強(qiáng)弱取決于電力隊(duì)伍的能力，各類電力設(shè)施裝備水平及電力管理狀況等多方面因素，電力負(fù)責(zé)人的電力安全決策也在綜合考慮的因素之中。還要加強(qiáng)電力思想建設(shè)，加強(qiáng)電力隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)全員培訓(xùn)，對我國電力工作的改進(jìn)有實(shí)用價(jià)值和一定指導(dǎo)意義。

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