張小燕

摘要：電力在輸配電過程中，不可避免產(chǎn)生電能損耗，其原因是多方面的，通過技術(shù)改造，加強供電管理等措施，降損節(jié)能的潛力也是很大的。文章分析了降低線損管理措施，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)線損；管理措施；降損

隨著發(fā)電裝機容量和發(fā)電量的快速增長，我國電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，電網(wǎng)建設(shè)也得到了迅速發(fā)展。自實施城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造以來，特別是農(nóng)村電網(wǎng)“兩改一同價”效果顯著，不僅提高了供電質(zhì)量，降低了電價水平，改善了農(nóng)村用電狀況，還加強了網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展。但由于電網(wǎng)布局不合理、供電半徑大、電網(wǎng)元器件老化、供電管理等多方面原因，造成電能損耗較大，急需采取綜合性、系統(tǒng)性的措施來解決線損問題。

1 電網(wǎng)線損產(chǎn)生的原因

線損是指從發(fā)電機輸送客戶需要經(jīng)過的各個輸、變、配電元件，這些元件存在的電阻和阻抗對通過電流產(chǎn)生的損耗。這種損耗有功率損失和電能損失兩種形式。功率損失是瞬時損失，電能損失是在功率損失時間上的積累效應。電網(wǎng)線損采用電能表示時體現(xiàn)為線損電量。電力企業(yè)中統(tǒng)計線損電量等于技術(shù)線損和管理線損之和。利用線損理論計算出來的線損就是理論線損，進行電能傳輸和營銷過程中發(fā)電廠和電能表產(chǎn)生的電能損失為管理線損。

2 線損和電壓之間的關(guān)系

電網(wǎng)運行電壓對線損有著直接影響。根據(jù)物理定律，線路損耗和變電器鐵芯損耗與電壓平方成正比，銅損和電壓平方成反比。一般情況下，高峰負荷時段由于負載損耗大于變壓器鐵損，降損節(jié)點可以采用提高運行電壓的方法。對于低谷有功補償不大時，適當降低配網(wǎng)運行電壓有著節(jié)能降損的明顯效果。

3 線損管理現(xiàn)狀

對降損節(jié)能重要性認識不清。一些供電企業(yè)認為線損管理不過是生產(chǎn)經(jīng)營中普通的一項常規(guī)工作，認為線損率不過是一個指標，是一項生產(chǎn)任務，不能夠把線損管理上升到和企業(yè)發(fā)展、國家能源安全相聯(lián)系的高度。

（1）對降損空間認識不夠，工作力度不強。供電企業(yè)負責人專業(yè)專長不同，對降損工作的重要性和潛力認識不足，不能夠掌握自己企業(yè)當前的線損管理水平，不清楚本地域電網(wǎng)管理的理論線損率和降損潛力的大小。一些管理人員認為線損管理已經(jīng)進展多年，已經(jīng)沒有很大的降損空間。也有一些發(fā)展勢頭十分強勁的企業(yè)，把工作重點放在了市場的拓展的建設(shè)，片面追求電量增長帶來經(jīng)濟效益，忽略了降損帶來的成本降低。

（2）線損管理機制不健全。歸口管理不能落實。很多供電企業(yè)有著名義上的“歸口部門”，實際上是生產(chǎn)、調(diào)度、營銷和農(nóng)電各自運行，線損管理和無功電壓、計量等部門之間互不聯(lián)系相互分割，導致部門之間缺乏溝通、各自為政。

（3）缺乏健全的線損管理工作流程。指標的制定和分解管理流程、統(tǒng)計報表流程、檢查考核流程、計量裝置管理流程等缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行和管理標準，管理制度不健全，管理不規(guī)范，造成管理存在著很大隨意性，造成信息不暢、管理偏差不能夠及時發(fā)現(xiàn)。

（4）電網(wǎng)網(wǎng)架不合理、降損技術(shù)含量不高。電源點分布不合理，供電線路半徑過長，線路線徑過細，設(shè)備老化。這會導致設(shè)備不是輕載運行就是過載運行，對于降損工作帶來很多技術(shù)難題。

（5）監(jiān)控制約機制不成熟。線損管理過程中的某些程序不科學，導致監(jiān)督效果不理想，不能夠充分發(fā)揮保證防范的功能。同時一些重要考核環(huán)節(jié)的忽視也導致了很多問題，例如變電站母線電量平衡率的在線監(jiān)督等。

4 降低線損的措施

（1）降損節(jié)能措施方案的制定和實施。降損措施和方案的制定主要是在分析研究現(xiàn)有生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)各個要素的基礎(chǔ)上采取針對性的措施。制定針對措施的思路主要有：根據(jù)電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)制定專項措施，進行重點突破、按照電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃要求開展降損計劃的制定、按照科學管理的要求，確定管理措施，核定管理目標，制定方案。降損措施的成功實施是一個封閉的管理過程。

（2）利用“三相就地平衡”法。三相四線供電，當三相電壓在用戶端呈現(xiàn)電壓降，由于各項用戶分配不均，造成三相電流不均衡，影響配電變壓器供電能力。進行三相電流平衡要從用戶端進行測量，爭取達到符合均衡。還要根據(jù)配電變壓器的出線數(shù)量測量各路出線電流，平衡各路負荷，達到配電變壓器低壓出線端各電路符合和分支末端用戶符合的平衡效果，解決三相電流不平衡導致的電能損失。

（3）功率因數(shù)和無功補償?shù)墓芾?。及時調(diào)整配電電路功率因數(shù)，實現(xiàn)電容自動補償和隨機、隨器補償之間的有機結(jié)合，提高功率因數(shù)，改變電壓質(zhì)量，提高設(shè)備變供能力，降低電能損失。無功補償需要選擇合理位置，確定位置需要經(jīng)過實際測算和運行，保證補償?shù)挠行浴?/p>

（4）用電信息采集的管理。電能表選擇應該盡量選擇統(tǒng)一標準，嚴格確定精確等級，拒絕不合格產(chǎn)品，不定時進行計量裝置的檢驗。電子式電能表準確度高，防竊電性能優(yōu)于機械表，但是頻繁的停電會導致電子計數(shù)器反應緩慢，導致電能損失，一些頻繁限電的地區(qū)不適于使用。

（5）提高線損率計算精準度。超標工作很繁瑣復雜，需要大量的人力時間投入。同步超標目前看來還存在一些現(xiàn)實困難，需要進行合理的組織安排，保證良好的效果。計算線損率準確度的基本是超標的準確度，所以提高線損率計算精準度需要從超表準確度入手。

（6）從管理方向入手降損。完善線損管理制度，線損分析制度、線損預警通報制度、線損考核制度。對線損管理單位管理全程進行考核，對線損工作實行問責制度，進行實時問責。

（7）建立線損工作機制，加強電能計量管理。建立非周期輪換和周期輪換計量裝置檔案，對退役表底度進行核查，開展計量裝置典型設(shè)計，加強政府、媒體、客戶之間的溝通，保證計量裝置工作的順利進行。

（8）加強配網(wǎng)經(jīng)濟運行管理。開展配電變電觀測和符合平衡調(diào)整。對配變輕載、空載和過載和三相不平衡現(xiàn)象及時調(diào)整。加強客戶無功管理，促進客戶采用集中和分散補償相結(jié)合的方式，開展配網(wǎng)經(jīng)濟電鍍，通過環(huán)網(wǎng)線開閉的調(diào)整、電網(wǎng)檢測等措施實現(xiàn)配網(wǎng)的經(jīng)濟運行。

（9）同時積極探索線損管理新模式，參照代管供電單位管理模式，以績效為目標，以績效考核為手段，建立內(nèi)部經(jīng)營市場，提高內(nèi)部管理的內(nèi)在動力。

5 結(jié)束語

加強線損管理需要重視電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)在節(jié)能減排中的基礎(chǔ)性作用，優(yōu)化各電壓等級電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，減少迂回供電，更換改造配網(wǎng)高損變壓器，在工程建設(shè)中選用節(jié)能高效電力設(shè)備，提高電能傳輸效率。南方電網(wǎng)通過制定《“十一五”節(jié)能降損綱要》和年度工作目標，改造更換高損配變22473臺，綜合線損率從2005年的7.38%降到2010年的6.28%，下降1.1個百分點。在“十一五”期間，累計減少電量損失約201億千瓦時，取得較好的效果。

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