惠喻

前言

企業(yè)政工管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中屬于重要組成部分，對企業(yè)良好運行以及發(fā)展具有很大促進作用。在現(xiàn)代企業(yè)政工管理中所存在的一些問題不利于工作的實施與開展，已經不適應當前企業(yè)發(fā)展需要，為能夠使企業(yè)政工管理發(fā)揮其真正作用，應當對其管理方式進行創(chuàng)新，提高其管理水平及質量。

一、企業(yè)政工管理工作中存在問題

1.1企業(yè)對政工管理缺乏重視

由于受到市場經濟體制影響，在很多企業(yè)內部，在實際工作過程中，企業(yè)內領導的工作重點就是對利潤的追求，然而在企業(yè)發(fā)展過程中政工管理工作所具備重要作用，企業(yè)領導在該方面認識并不是很充分，所以，在進行實際工作時候并未對政工管理加強重視，很多企業(yè)領導認為該項工作可有可無。另外，對于政工管理工作，企業(yè)在實際工作中明顯缺乏各方面投入，無論是硬件設施還是人員配備，在政工管理工作實施過程中均無法保證其順利進行，這樣所導致結果就是政工管理工作的進展十分緩慢。除此之外，在實施政工管理工作過程中，并未建立起比較完善的體系，與之相關的管理制度中所存在漏洞很多，在實際工作過程中很難提供出有效制度來保證政工管理能夠順利進行。

1.2政工管理工作模式比較落后

從當前情況來看，在一些企業(yè)內部的政工管理工作之中，其工作模式缺乏創(chuàng)新，相對而言比較落后就新時期形勢而言，這種落后的工作模式無法滿足在政工管理工作中的相關要求。在企業(yè)政工管理工作中，主要有以下幾個方面能夠表現(xiàn)出其工作模式比較落后：第一，在很大程度上受到傳統(tǒng)管理思想影響，對于現(xiàn)代化的管理理念并未及時進行學習以及更新，這樣所產生結果就是在整個管理工作中均無法得到順利開展，在實際工作過程中所產生效率比較低；第二，在確定工作模式實施政工管理時，其所依據(jù)的完全就是其它企業(yè)中管理模式，并未進行相應改變，未能夠充分結合企業(yè)自身的情況，所產生結果就是實際政工管理工作與企業(yè)發(fā)展實際情況出現(xiàn)嚴重脫離現(xiàn)象，造成在企業(yè)實際發(fā)展過程中政工管理工作無法將其實際作用得以發(fā)揮；第三，在企業(yè)政工管理工作中并未進行相應創(chuàng)新，政工管理工作創(chuàng)新具有十分中重要作用，但是有些企業(yè)并未對其進行充分認識，因而在政工管理實際工作過程中并無工作亮點，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

1.3政工管理人員素質較差

在實際開展政工管理工作過程中，有些工作人員所具備綜合素質相對比較低，這對于在政工管理工作中提高整體質量有著十分嚴重影響。第一，有些管理人員缺乏扎實業(yè)務專業(yè)知識，對于在工作過程中所出現(xiàn)的突發(fā)問題無法靈活應對，特別是政工管理工作中缺乏協(xié)調能力，造成無法徹底、全面地開展政工管理；第二，有些管理人員在工作過程中過于相信自己能力，自我感覺比較良好，然而當實際進行工作時往往會有很多錯誤情況出現(xiàn)，另外由于并未正確認識政工管理工作，而事后又未進行總結，這樣一來導致同樣錯誤出現(xiàn)多次發(fā)生情況。

二、企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新途徑

根據(jù)目前有些企業(yè)內所存在的政工管理工作問題，企業(yè)應當對政工管理工作所具有重要性加強認識，與企業(yè)自身發(fā)展實際情況相結合，對于在政工管理工作中所存在問題進行認真分析，對于自身所具備的各項優(yōu)勢資源進行充分利用，對政工管理工作進行創(chuàng)新，從而為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。在企業(yè)政工管理工作中，要對管理方式進行創(chuàng)新應當從以下幾個方面入手。

2.1企業(yè)領導在政工管理中提高認識

在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其核心任務就是企業(yè)內部的領導層，在實際工作過程中領導層所制定出重大決策，不但會影響到企業(yè)內部各項業(yè)務情況的開展產生影響，甚至與業(yè)生存及發(fā)展存在一定關系。對于企業(yè)政工管理工作而言，其對于員工思想的統(tǒng)一以及企業(yè)凝聚力的增強這些方面均存在十分重要意義。因而，領導層在實際政工管理工作應當加強認識，應當充分認識在企業(yè)發(fā)展過程中政工管理工作所起到重要作用。在實際工作過程中，要使政工管理工作得到改善可從以下方面入手：

第一，政工管理實際工作中，領導層應當對完善工作體系進行構建，對于在政工管理中各種相關規(guī)章制度，應當進行建立以及完善，其中一方面來說，對用政工管理責任制應當做到嚴格落實，對于政工管理工作目標，應當逐步細分，在每個員工身上落實，從而使政工管理人員能夠將工作態(tài)度端正，另外一個方面來說，對監(jiān)督制度建立并完善，以企業(yè)實際情況為依據(jù)將相關工作規(guī)范標準制定出來，工作人員在開展工作過程中應當嚴格依據(jù)制度內容進行，此外，為能夠將管理人員工作積極性充分調動起來，應當將合理激勵機制構建出來，在政工管理工作實際開展過程中，應當創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，從而在實施政工管理工作中有一定依據(jù)；第二，在企業(yè)管理中要將政工管理放于關鍵位置。

2.2在政工管理工作中積極創(chuàng)新

對于政工管理工作而言，該項工作包括很多方面內容，為使其能夠保證滿足新時期形勢下的企業(yè)發(fā)展要求，在實際工作過程中應當不斷創(chuàng)新管理理念、工作內容以及方式與方法，尤其是對于管理模式，其所體現(xiàn)的為政工管理思路，通過良好管理模式能夠有效提高政工管理工作的效率，從而奠定良好基礎開展企業(yè)內部其它工作。首先，應當對管理理念加強創(chuàng)新。政工管理部門應當對企業(yè)文化的思想內涵進行認真分析，并且在政工管理理念中融入，進而使得政工管理工作能夠更加切合企業(yè)文化底蘊。其次，在政工管理工作的內容方面應當加強創(chuàng)新，在創(chuàng)新政工管理方式時所選擇出發(fā)點應當為之前的管理方式，在認真分析在之前管理方式中所存在的細節(jié)問題，從而在改進以及創(chuàng)新時具有針對性，同時，為能夠為創(chuàng)新之后管理方式的順利實施提供保證，還應當對各部門資源以及優(yōu)勢協(xié)調加強注意，從而提供必要支持。

2.3將管理人員綜合素質提高

首先，對于企業(yè)內部的政工管理人員，應當將入職要求提高。有些企業(yè)對建設政工管理工作隊伍不重視，所招聘工作人員缺乏扎實專業(yè)水平，甚至和政工管理專業(yè)無任何關系，從而導致后期培養(yǎng)成本增加，因此，企業(yè)應當將政工管理人員的入職要求提高，應當對工作人員進行嚴格篩選；其次，對入職人員加強專業(yè)培訓，一方面來說，企業(yè)應當對入職人員加強在專業(yè)基礎知識方面培訓，另外一個方面，應當培訓管理人員的綜合技能，從而使其提升加強重視，將處理工作過程中難點與重點問題方法及技巧進行培訓；第三，對向其它企業(yè)學習成功經驗加強重視。

三、結語

在當前市場經濟大環(huán)境之下，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開企業(yè)良好管理，在企業(yè)管理方面應當對企業(yè)政工管理工作加強注意，對當前政工管理工作中所存在問題進行分析，并且提出相關途徑與方法進行創(chuàng)新，從而提高其管理水平，促進企業(yè)發(fā)展。

（作者單位：中國神華神朔鐵路分公司綜合段）