蘇適

前言

一直以來，供電企業(yè)主要是以班組為最小的作業(yè)單元從事供電安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，隨著國民經(jīng)濟和社會發(fā)展，對供電企業(yè)發(fā)展和電力保障提出了更高要求，從內(nèi)外部環(huán)境來看，國有企業(yè)深化改革、依法治企等工作任務艱巨，安全穩(wěn)定風險加大，伴隨著市場上經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，客戶對電能質量和服務的要求不斷提高，班組建設作為供電企業(yè)一項根本性、長遠性的工作，供電企業(yè)發(fā)展基礎的夯實、戰(zhàn)略的執(zhí)行、目標的實現(xiàn)、管理的提升、文化的落地都需要落到班組這一最基礎的層面。因此，抓好班組建設對于供電企業(yè)適應新的形勢發(fā)展和變革要求具有十分重要的意義。

一、供電企業(yè)班組建設存在的主要問題

1.對班組建設的認識不全面

班組建設可以說是供電企業(yè)發(fā)展中的一個潛在指標，但在很多時候經(jīng)常容易被忽略。目前，我國很大一部分的供電企業(yè)會將更多的精力放在可以直接表現(xiàn)出企業(yè)效益的明顯的指標上，主要是企業(yè)的安全生產(chǎn)還有供售的電量以及線損和利潤等方面，而對這些不容易去定量和潛在的指標不是很重視，也可以說在當前供電的企業(yè)里，普遍存在對班組建設管理上重視不足的主要原因。

2.班組面臨的關系發(fā)生了變化

在企業(yè)發(fā)展的過程中，組織的結構以及業(yè)務的流程都在發(fā)生著變化，這種變化導致了班組所面臨的關系也在發(fā)生改變。具體的表現(xiàn)在以下的幾方面。

第一，上下的領導關系慢慢的淡化，賦予班組以更多權利。當前供電企業(yè)的組織結構開始朝著扁平的方向去發(fā)展了，這樣就使班組需去面對上下的層級關系的減少，在工作中平等互助關系逐漸的增加。在這樣的情況下，減弱了上下級之間的聯(lián)系，這就是班組在自身的管理上有了自主權，在工作的時候的獨立性也就體現(xiàn)出來了。第二，關聯(lián)的網(wǎng)絡化，也就使班組的關系更加豐富。

信息化的不斷發(fā)展，使企業(yè)中的聯(lián)系實行了網(wǎng)絡化，這樣使班組有了更多的關聯(lián)的空間，使它向著橫向的聯(lián)系增加，并且使班組的工作開始逐漸的豐富。

二、供電企業(yè)班組建設和管理要遵守的原則

1.堅持企業(yè)的管理

在電力企業(yè)不斷的發(fā)展中，要不去斷的奠定企業(yè)的管理基礎，這主要是需要不斷的去加強班組的建設，這可以說是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)是需要由企業(yè)班組的帶動去實現(xiàn)的。班組的建設可以說是企業(yè)發(fā)展的基礎，需要通過加強班組的建設來奠定企業(yè)的管理基礎，加快和保障企業(yè)的發(fā)展目標。

2.堅持發(fā)展的統(tǒng)一

員工其實是企業(yè)在發(fā)展過程中的主要動力，也可以說企業(yè)要想發(fā)展就需要為員工去創(chuàng)造一個好的工作和學習的環(huán)境，而且還要完全的將員工的積極性和主動性調(diào)動起來，不停的加大員工的學習的渠道，使企業(yè)全方位的發(fā)展并且逐漸的進步，最后可以使企業(yè)獲得發(fā)展的主要動力，同時還是實現(xiàn)了企業(yè)共同發(fā)展的目標。

3.推進指導方向的統(tǒng)一

堅持以生產(chǎn)的經(jīng)營為中心，密切的結合企業(yè)改革發(fā)展的方向和班的實際，進行分類的指導，并且積極推進。

4.堅持繼承以及改革和創(chuàng)新相互的統(tǒng)一

去總結不一樣的所有制下不一樣的行業(yè)還有國內(nèi)的以及國的一些發(fā)展的快速的企業(yè)中的優(yōu)秀的班組中的建設以及管理上的一些經(jīng)驗，積極的去滿足建設現(xiàn)代化的供電企業(yè)優(yōu)秀班組的主要需要，在繼承我們現(xiàn)有經(jīng)驗的基礎之上，努力的去進行班組的創(chuàng)新，營造出企業(yè)中積極向上的氛圍。

三、加強供電企業(yè)班組建設和管理的一些建議

1.充分的認識并且強班組的建設以及管理的重要性

班組的建設是企業(yè)發(fā)展的一個基礎，對于企業(yè)班組的管理是非常的困難的，可以說他是社會的學科和自然科學的一系列的表現(xiàn)，這不僅僅是關系到行政的部門，于此同時還是關系這黨政群里的組織。班組不僅僅是企業(yè)的組織和生產(chǎn)以及經(jīng)營的活動中的基礎，同時還是企業(yè)工作的基本的出發(fā)點。只有把班組的工作做到位，才能夠強化勞動的紀律同時對員工的職業(yè)道德有所促進，并且推進技術的進步和企業(yè)的發(fā)展管理，使企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。

2.對班組建設和管理進行加強

每個供電企業(yè)都需要高度的重視和加強班組的建設以及管理，進一步的完善班組建設管理機制還有工作的機制，加強領導同時確認責任，建設班組的建設以及管理上的長效機制。

3.班組的建設管理以及企業(yè)文化的建設相互結合

在企業(yè)進行發(fā)展的過程中，主要的行政上的管理可以被稱做是硬管理，企業(yè)文化則是被稱為是軟管理。而企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中是有著導向作用以及凝聚的作用還有激勵的作用的，它是是企業(yè)發(fā)展過程中不能夠缺少的一部分，在班組的建設中要將企業(yè)的文化作為基礎，建設自身的班組文化，最后把不同的班組文化組合到企業(yè)的文化體系中，最后實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

結束語

總體來說，供電的企業(yè)本身的經(jīng)濟效益還有社會的效益的在實現(xiàn)的過程中都是離不開班組建設的，班組的建設的程度對電力企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用。班組建設以及管理工作做的越好，企業(yè)的聚集力度還有企業(yè)的文化也就好，這就給電力企業(yè)的長足的發(fā)展創(chuàng)造出了好的條件。電力的企業(yè)只有在進行的過程中一直進行探索班組建設的一些方法，選擇有效的措施，才可以做好班組的建設的工作。

（作者單位：江蘇省電力公司揚州供電公司）