李家武

摘要：工程項目進(jìn)度控制是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，能否編制合理的進(jìn)度計劃影響著工程的施工進(jìn)度，也影響著項目的成本和工程質(zhì)量。項目實(shí)施時由于受到眾多因素影響，會使得我們要不斷調(diào)整進(jìn)度計劃，更需要我們深入研究影響施工進(jìn)度的相關(guān)敏感性因素，以采取有針對性的措施保證項目進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。本文對建筑工程施工進(jìn)度的影響因素及管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；影響因素；管理；措施

建筑工程施工由于涉及內(nèi)容較多，因而影響施工進(jìn)度的因素也是比較多的。對這些施工進(jìn)度影響因素，必須分類控制、靈活把握，從人員管理、設(shè)備管理、材料管理、技術(shù)管理、氣候管理等多個方面著手，齊抓共管，最終實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工進(jìn)度的良好控制。相信在正確的管理思想的指導(dǎo)下，結(jié)合科學(xué)、全面的管理方法，建筑工程施工企業(yè)一定可以實(shí)現(xiàn)對于建筑工程施工進(jìn)度的良好管理，進(jìn)而通過良好的施工進(jìn)度管理，有效提升施工企業(yè)的信譽(yù)度和綜合競爭力。

一、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

1、建筑材料

建筑材料的優(yōu)劣關(guān)系到建筑材料的價格，建筑材料的價格又直接影響到建筑成本的高低，當(dāng)前很多工程項目爆出質(zhì)量問題主要都是選用了質(zhì)量比較低劣的建筑材料造成的。比如混凝土工程施工中，部分企業(yè)在大宗建筑材料水泥的選用時選用了價格較低但體積安定性不良的水泥，施工時水泥遇水后會造成混凝土體積變大而產(chǎn)生裂縫，造成質(zhì)量問題，要解決這些問題就意味著要影響建筑施工進(jìn)度。所以部分施工單位經(jīng)常采購質(zhì)量差、價格低的建筑材料用于工程建設(shè)之中以降低建造成本，卻使得施工各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)眾多質(zhì)量問題，大量檢驗(yàn)批不能通過質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，最終被監(jiān)理單位要求停工返工，使得工程項目達(dá)不到進(jìn)度控制目標(biāo)而不能按時竣工。

2、項目管理人員

人作為項目管理的主體，其知識能力對項目進(jìn)度控制有著決定性的作用。在項目實(shí)踐過程中，有些項目管理人員由于缺少專業(yè)施工知識和技術(shù)，完不成較難的、技術(shù)要求較高的工作；或者有些施工管理人員不能正確的認(rèn)識工程的技術(shù)要求，不認(rèn)真對待施工準(zhǔn)備工作，人為的降低了項目的合格標(biāo)準(zhǔn)，對施工中出現(xiàn)的各種風(fēng)險預(yù)備不足；由于管理不到位，工程現(xiàn)場隨意堆放建筑材料造成道路運(yùn)輸不暢；分項工程開始前不認(rèn)真搭配設(shè)備和勞動力，致使施工中出現(xiàn)紕漏等等這些管理人員知識能力的缺陷都直接影響著施工項目的進(jìn)度。地方建設(shè)行政管理部門審批工程申報不及時，會延誤施工進(jìn)度；由于工程設(shè)計員的圖紙設(shè)計缺陷會造成項目施工進(jìn)展緩慢或者造成工程變更，勢必影響施工進(jìn)度；施工單位違法分包，分包企業(yè)又不具有相應(yīng)工程資質(zhì)使得施工質(zhì)量存在缺陷，達(dá)不到質(zhì)量要求，一旦返工勢必影響施工進(jìn)度；再或者甲方撥付施工進(jìn)度款不及時也會造成工程延誤。由項目管理人員造成的工程返工、工期延誤極大的影響了施工進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，應(yīng)該引起我們的重視。

3、施工技術(shù)

施工技術(shù)是影響進(jìn)度控制的直接因素，特別是大型、新型工程更是如此。即便是對于一般性工程項目在施工技術(shù)的選擇上也大有文章，合適的施工技術(shù)方法能明顯加快工程進(jìn)度。由于各個工程項目工作內(nèi)容的不同使得我們在選擇施工技術(shù)方法時也不同，這需要施工人員在施工前首先要正確全面的了解工程施工情況，并做好圖紙會審工作以防止出現(xiàn)理解設(shè)計意圖的偏差，選擇最合適的施工技術(shù)以保證工程項目能順利按時按期完成。合理的控制項目設(shè)計變更也能有效的控制施工進(jìn)度。項目施工過程中的設(shè)計變更往往會較大的影響工程項目的施工進(jìn)度，主要有業(yè)主因功能變化提出的變更、原設(shè)計的缺陷或錯誤引起的變更、監(jiān)理單位提出的變更等，這些都會直接影響到工程項目的進(jìn)展，不利于進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑工程施工進(jìn)度的管理措施

1、編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，做好相關(guān)監(jiān)控工作

想要對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，其依據(jù)是必須對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的計劃，建筑工程進(jìn)度的最終目標(biāo)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)，在很大程度上取決于該施工隊伍有沒有構(gòu)建起一個全面的進(jìn)度計劃。因此，在開工之前，承包商首先要對整個施工的過程進(jìn)行一個科學(xué)合理的計劃。在這些計劃中，最重要的是施工進(jìn)度計劃，除此之外還有支付計劃、安全環(huán)保計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、資金供應(yīng)和支付計劃以及勞動力和材料供應(yīng)計劃等。在施工的過程中，如果遇到一些突發(fā)情況導(dǎo)致整個工程無法按照原有的計劃進(jìn)行，必須及時找出其中的原因，并且第一時間對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，才能夠按照預(yù)期目標(biāo)完成施工任務(wù)，最大限度地為企業(yè)節(jié)省資金和成本。

2、提高施工組織管理水平

工程項目項目施工的核心隊伍應(yīng)該是由豐富施工經(jīng)驗(yàn)組成的管理人員和技術(shù)骨干，工程項目項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵就是確保施工所需要的人力、物力、材料、設(shè)備等充足充分，能夠在最短的時間內(nèi)組織進(jìn)場，確保工程項目項目能夠按期開工。從工程項目施工合同簽訂以后，施工方就要根據(jù)合同內(nèi)容快速響應(yīng)，積極組織進(jìn)行工程項目實(shí)地考察，組織各方人員參與研究并編制工程組織設(shè)計方案，并在此基礎(chǔ)上與工程所在地居民進(jìn)行深入溝通與交談，盡全力去爭取群眾的支持與理解，進(jìn)而保證工程項目能夠順利開展。

3、提高施工物資管理水平

原材料供應(yīng)是保證工程項目施工進(jìn)度順利進(jìn)行的關(guān)鍵，施工過程中的每一個環(huán)節(jié)需要多少建筑材料、需要哪些設(shè)備等均需要在計劃中進(jìn)行充分考慮，且施工方要根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行可靠落實(shí)，以保證在實(shí)際工程過程中能夠及時使用各種資源，盡可能的按照工程施工進(jìn)度計劃加以執(zhí)行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購計劃，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據(jù)實(shí)際情況加以采購，以降低對工程成本的影響。

4、提高施工設(shè)備管理水平

現(xiàn)階段工程項目施工已經(jīng)進(jìn)入高度機(jī)械化時代，工程項目施工機(jī)械設(shè)備對于工程施工效率的影響非常大。工程項目施工方要實(shí)現(xiàn)根據(jù)工程實(shí)際情況對需要使用到的各種塔吊設(shè)備進(jìn)行全面檢查并安裝，并對設(shè)備操作人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行審核，確保施工機(jī)械設(shè)備能夠高效可靠安全的為工程施工服務(wù)。此外，工程項目設(shè)備的操作要實(shí)行崗位責(zé)任制，一定要確保責(zé)任到人，保證設(shè)備操作人員能夠嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行作業(yè)。

5、加強(qiáng)施工技術(shù)管理

建筑工程在施工之前，應(yīng)該首先對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面調(diào)查，結(jié)合圖紙組織專家進(jìn)行深入會審工作，尤其是圖紙中的疑難點(diǎn)，一定要及時與設(shè)計單位溝通。組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范等學(xué)習(xí)工作，在熟練掌握該建筑工程項目整體技術(shù)情況的前提下，編制相應(yīng)的施工流程，制定詳細(xì)的施工方案。建筑工程項目施工過程中，要根據(jù)工程項目總體進(jìn)度計劃，定期分析實(shí)際施工進(jìn)度與計劃兩者之間存在的偏差，并深入研究出現(xiàn)偏差的原因，逐步完善進(jìn)度管理方案，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的科學(xué)管理。嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度的變更制度，任何一方均不可單方面進(jìn)行施工進(jìn)度變更，如施工實(shí)際情況必須要對施工進(jìn)度加以變更，需組織項目各方專家，經(jīng)過充分論證后才能進(jìn)行更改。

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)度管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要部分。進(jìn)度控制工作的好壞不僅會影響工程的進(jìn)度，還會影響工程的質(zhì)量和成本，所以，對進(jìn)度控制工作進(jìn)行深入研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)際的施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)對影響施工進(jìn)度的因素予以分析，實(shí)施動態(tài)的進(jìn)度控制，適當(dāng)調(diào)整施工計劃，從而使建筑施工工作在預(yù)計工期內(nèi)高效開展。

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