溫衛(wèi)國

【摘要】近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程行業(yè)的要求也不斷提高，促使著建筑工程行業(yè)走上了一個新的高度和平臺，在建筑質(zhì)量、建筑類型以及合同管理等方面有了出色的表現(xiàn)，但是，美中不足的是，對建筑施工工程的進(jìn)度控制得不是很到位，很多工程項目并沒有按期完成，延期的現(xiàn)象更是頻出。施工的進(jìn)度把握不好，更別提通過進(jìn)度控制來合理安排資源、節(jié)約工程成本了。本文將從對建筑工程施工進(jìn)度的概括入手，進(jìn)一步對其進(jìn)度進(jìn)行控制分析，提出相應(yīng)的方法措施以改進(jìn)這一缺陷。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；進(jìn)度控制

建筑施工進(jìn)度控制是指在規(guī)定的完工時間內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，并且按照編制的計劃表展開工作，在這個過程中，要經(jīng)常檢查施工的現(xiàn)場，保證施工的進(jìn)度，并將實際情況與計劃表做對比，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，必要的時候找出調(diào)整措施，不斷循環(huán)往復(fù)，直到順利竣工。由此看來，施工進(jìn)度控制的好，對于整個工程建設(shè)具有重要的意義。合理的控制進(jìn)度能有效的保證建筑質(zhì)量，有效地利用資源，有效地節(jié)約成本，關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)利益和社會利益，是工程項目控制的三大目標(biāo)之一。因其重要性，我們必須合理的對施工進(jìn)度進(jìn)行控制管理，只有這樣才能更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，為社會發(fā)展開辟道路。接下來，我們將從建筑施工進(jìn)度的地位入手，找出其存在的不足，并對此進(jìn)行分析解決。

一.施工進(jìn)度控制的地位和作用

工程進(jìn)度拖延帶來的負(fù)面影響如下：1.帶來資金利息的損失，使得用于該項建筑的成本增加；2.關(guān)于施工其他方面的費用會增加，比如管理費用，工人工資等都會相應(yīng)的增加，這會帶來額外的支出，造成資金短缺；3.由于以上原因造成資金的投入增加，使得用于其他方面的資金減少，造成資金周轉(zhuǎn)不開，并可能使得其他方面的收益相應(yīng)減少。

二.影響建筑施工進(jìn)度控制的因素

一項建筑工程是否能夠按時完工受到很多因素的影響，在這些因素的影響下，施工建筑的進(jìn)度會與原計劃有很大的偏差，這就需要我們時刻注意這些因素的變化，盡量減少外在或內(nèi)在因素對施工進(jìn)度的影響。影響因素主要有如下幾個方面：

1.人為因素。人是整個建筑項目的主體，項目的規(guī)劃，項目的實施都離不開人的管理和規(guī)劃，是影響工程進(jìn)度最為直接的因素。這里主要包括工程的策劃人員，工程的施工人員，工程的物資供應(yīng)商，以及政府工作機(jī)關(guān)等等。

2.工程材料、物資供應(yīng)的影響。材料物資是建筑的基礎(chǔ)條件，材料物資的周轉(zhuǎn)速度、質(zhì)量都會影響到工程施工的進(jìn)度。如果材料物資周轉(zhuǎn)不過來，材料不足，不能滿足建設(shè)的需求，或是當(dāng)?shù)匚镔Y缺乏、交通不便等，都會導(dǎo)致物資延誤，從而使得施工進(jìn)度落下，影響整個工程的進(jìn)度。

3.資金的影響。資金是一組項目實施的保障，活動的展開都是要在資金條件滿足的情況下開始的。資金不足或是周轉(zhuǎn)不開，都會影響單位資金的周轉(zhuǎn)，從而阻礙工程進(jìn)度。

4.施工條件的影響。建筑工程對環(huán)境的依賴性比較大，惡劣的天氣會對施工造成一定的阻礙，像暴風(fēng)雨、臺風(fēng)之類的惡性天氣，在這種情況下為了保證工作人員和建筑安全，通常會停工延期進(jìn)行，這就對施工進(jìn)度起了一定的阻礙作用。

5.施工技術(shù)的影響。技術(shù)力量單薄，技術(shù)不到位，計劃不周全，管理不善等問題的存在使得在施工工程中變數(shù)大，要考慮的東西甚多，使得整個工程缺乏全局性，統(tǒng)籌不當(dāng)。

三.建筑工程施工進(jìn)度控制存在的問題

1.進(jìn)度控制停留在事后控制。很多單位就是計劃書寫得很好，每一步都很精確到位，但是，計劃永遠(yuǎn)趕不上變化，實際過程中的發(fā)展與計劃不會完全吻合，這就使得實際與書面計劃脫節(jié)，等出現(xiàn)問題后再來采取措施彌補，這樣會導(dǎo)致大面積的停工，延誤工程進(jìn)度。

2.施工進(jìn)度控制沒有受到充足的重視，資源配置不到位?，F(xiàn)在很多現(xiàn)場監(jiān)工人員并不是專職人員，他們的權(quán)利不夠，往往很難調(diào)配相應(yīng)的物資到施工現(xiàn)場，更不能很好的協(xié)調(diào)物資與施工之間的關(guān)系，對進(jìn)度計劃一無所知，使得進(jìn)度不斷的落后。這就要求我們國家加大對進(jìn)度控制專業(yè)人才的培養(yǎng)。

3.進(jìn)度控制人員流動性大，進(jìn)度控制盲目無序。調(diào)度員在實際工作中并不是一成不變的，在實際工作中，該職位是不斷流動的，有的干一段時間就會轉(zhuǎn)行或是調(diào)職，使得有能力的發(fā)揮不出了，沒有能力的學(xué)不到東西。頻繁的調(diào)換使得進(jìn)度控制雜亂無章，增加重復(fù)的工作量。

4.人員素質(zhì)參差不齊。項目控制是一項綜合性較強的工程，需要具備專業(yè)知識和素質(zhì)的人才進(jìn)行管理，但是很多單位會安排許多沒有工作經(jīng)驗的甚至是沒有這方面知識的人去管理，不能按照整個工作計劃開展工作，不能為決策層提供有效的參考數(shù)據(jù)。在項目上不重視進(jìn)度的控制，將會得不償失。

四.建筑工程施工進(jìn)度控制應(yīng)采取的有效途徑

1.確定技術(shù)方案，嚴(yán)格進(jìn)度指標(biāo)。技術(shù)方案的確定對整個工程具有指導(dǎo)性作用，通過技術(shù)的確定，加上對實際情況的分析，兩者間結(jié)合起來，形成一個相對具有實踐性的方案，方案一確定，整個工程就有了明確的方向。按照這個方案，制定嚴(yán)格的進(jìn)度計劃，規(guī)定相應(yīng)的進(jìn)度指標(biāo)，一步一步，循序漸進(jìn)的開展工程，將會提高整個工程的效率。

2.對進(jìn)度計劃進(jìn)行全面的審核。工程建設(shè)是個動態(tài)的過程，不能一味的按照計劃全封不動的進(jìn)行，還需要在動態(tài)的過程對整個工作進(jìn)行審核，在審核中發(fā)現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)中解決問題。及時對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，就不會在后期工作中遇到不可避免的麻煩，才能使后期工作順利進(jìn)行。

3.加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，實現(xiàn)科學(xué)管理。為施工進(jìn)度控制配備高質(zhì)量的專業(yè)人員，有利于在實際工作中提高工作效率，加快施工進(jìn)度，有利于避免因管理不善而導(dǎo)致的工程停滯不前、效率低下等問題。技術(shù)永遠(yuǎn)是工程的生命之本，有了先進(jìn)的技術(shù)或是技術(shù)管理人員，施工進(jìn)度就不再是困擾各建筑單位的問題了。

4.建立合適的工程施工進(jìn)度控制組織保證體系?，F(xiàn)在的工程進(jìn)度控制是屬于管理部，在項目經(jīng)理處屬于工程部，這就出現(xiàn)了層次過多，職權(quán)不對等問題。由于進(jìn)度控制管理的重要意義，有條件的單位應(yīng)設(shè)立單獨的進(jìn)度控制部門，對工程進(jìn)行抓專門的控制，加大其職權(quán)，體現(xiàn)其重要性，增強相關(guān)人員在這方面的意識。

結(jié)束語：對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度控制的目的是為了保證整個工程能在規(guī)定的時間內(nèi)完工，并能保證其質(zhì)量，這是對建筑工程效率的考驗。為達(dá)此目的，必須對工程進(jìn)行行之有效的管理，采取有效的管理模式、科學(xué)的管理方法以及先進(jìn)的相關(guān)技術(shù)，推動整個項目能以正常的甚至是超常的速度前進(jìn)。施工進(jìn)度控制得好，將會成為建筑業(yè)發(fā)展的不懈動力。

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