桂保文

【摘要】城市化的發(fā)展使得大中型城市中的人口越來越多，這種情況無疑刺激了建筑工程土建施工項目的發(fā)展。受技術(shù)條件、資金、施工環(huán)境等方面的限制，土建工程無疑是一項難度較大且操作環(huán)節(jié)復(fù)雜的工程，施工環(huán)節(jié)中的各項因素都可能影響最終的工程質(zhì)量。所以，必須充分了解其中可能出現(xiàn)的問題，做好優(yōu)化和解決方案，才能盡量避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，進而增強相關(guān)施工環(huán)節(jié)的安全性和穩(wěn)定性。

【關(guān)鍵詞】土建施工；問題；控制；安全

1、土建施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

1.1缺乏完整性規(guī)劃，進度控制不合理

眾所周知，建筑工程的工期相對較長，且耗材巨大。所以，在施工開始之前，必須做好充分的準(zhǔn)備工作，以此來避免一些問題的發(fā)生。在開展土地工程項目的建設(shè)時，有關(guān)單位和負責(zé)人必須先對施工現(xiàn)場進行實地走訪，結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、氣候、水文等方面的特點，來調(diào)整施工計劃，簡單來說，就是必須合理安排施工進程，及工人的施工順序與工作時間，以此保證工程可以在預(yù)期時間內(nèi)被順利完成。

在實際操作環(huán)節(jié)，較大的土建建筑工程經(jīng)常被拆分為兩個或多個部分，然后被承包為總包和分包兩個大的領(lǐng)域。以承包方式為代表的土建工程開展模式由于涉及到多個生產(chǎn)單位，多項細節(jié)工程，所以在進行人員分配和工期安排時往往缺乏一個整體上的領(lǐng)導(dǎo)單位，這也導(dǎo)致工程的開展缺乏計劃性和條理性，進而導(dǎo)致施工進度無法被及時掌握和協(xié)調(diào)。

將工程下派承包時，往往只規(guī)定了一個大致的完成時間，而缺乏更為具體詳細的規(guī)定。換言之，施工負責(zé)人只規(guī)定了交工時間，對某一部分工程的完工時間則沒做嚴(yán)格要求。另外，由于缺乏整體的調(diào)度安排，在進行工程承包時，缺少對工序開展順序的具體管理，這使得一些需要提前完成的工序被拖到了靠后的位置，進而導(dǎo)致工程整體進度的延緩。與此同時，一些工程承包單位缺乏經(jīng)驗豐富的工作人員和細致的施工要求，這使得其對工程進度的掌控能力始終處于一種相對混亂的狀態(tài)。

1.2施工質(zhì)量得不到保證

由于土建工程項目繁多，且大多工期緊張，所以，部分工程的質(zhì)量很難得到全面而細致的保障。具體來說，施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在材料選購環(huán)節(jié)和具體施工操作環(huán)節(jié)。材料方面的問題直接影響著施工建筑的整體質(zhì)量和施工人員的人身安全，由于進貨渠道不正規(guī)或為了節(jié)約生產(chǎn)成本，部分建筑單位在進行采購時缺乏對材料的二次檢查和驗收環(huán)節(jié)，這使得一些質(zhì)量不過關(guān)的材料得以流入市場，進而對建筑的安全造成威脅。另外，施工人員整體素質(zhì)不高的情況也使得土建施工的技術(shù)含量和操作科學(xué)性很難得到保證。對于那些來城市打工的外來農(nóng)民工來說，他們?nèi)狈Ρ匾膶I(yè)知識和上崗前的技能培訓(xùn)，這使得他們很難對建筑環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各類問題予以及時解決。同時，還可能因為操作人員在相關(guān)步驟中的操作失誤，造成潛在的安全隱患問題。

除此之外，我們還要注意土建工程中監(jiān)督管理環(huán)節(jié)的缺失。施工監(jiān)管環(huán)節(jié)的存在是為了提高工程的整體質(zhì)量，并在一定程度上避免施工操作帶來的安全隱患問題。然而，由于土建施工涉及環(huán)節(jié)多，工作量大，施工工序復(fù)雜等情況，監(jiān)督系統(tǒng)的建設(shè)還處于權(quán)責(zé)不明的階段。舉例來說，在進行混凝土施工建設(shè)時，我們不僅需要審核原材料的質(zhì)量是否符合國家相關(guān)規(guī)定的要求，還要對相關(guān)設(shè)備和工作人員的技術(shù)水平進行考核，同時，也必須開展對施工現(xiàn)場、氣候環(huán)境、自然條件等方面的綜合分析，以此將施工進程中的失誤降低到最低層面。然而，現(xiàn)行的施工方式過分重視對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對采購和事后的檢查驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)督則相對空白，而這種現(xiàn)狀恰恰造成了土建施工中相關(guān)問題的發(fā)生。

1.3作業(yè)人員缺乏安全意識，生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在諸多隱患

安全教育的開展不僅有利于工人在施工環(huán)節(jié)中加強對相關(guān)步驟的監(jiān)督和檢查工作，避免操作失誤的發(fā)生，也能使他們的人身安全在施工中得以保證。據(jù)調(diào)查，土建施工行業(yè)屬于相關(guān)事故的多發(fā)行業(yè)，其事故發(fā)生幾率僅次于采礦業(yè)。居高不下的事故發(fā)生概率不僅源自客觀環(huán)境的影響和建筑材料的質(zhì)量好壞，更多的也來源于施工人員的安全意識不到位。在現(xiàn)階段的土建施工過程中，業(yè)內(nèi)負責(zé)人并沒有制定出明確有效，且簡單可行的安全條例，這使得施工方在監(jiān)管過程中很難用操作規(guī)范來指導(dǎo)工人的施工進程。在這種情況下，安全生產(chǎn)落實不到位，管理混亂，工期延誤等現(xiàn)象就造成了這一行業(yè)中存在的諸多漏洞。而這些漏洞在施工人員安全意識不到位的操作下，就很容易轉(zhuǎn)化為建筑中的安全隱患。

2、針對土建施工中常見問題的解決措施

2.1加強施工管理，照規(guī)范施工

從管理層面來說，土建施工中存在的諸多問題與這一行業(yè)缺乏規(guī)范管理，各生產(chǎn)單位各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象脫不了關(guān)系。這種情況下，加強對行業(yè)的管理，不僅能從規(guī)則層面上讓今后的土建施工有法可依，也能讓行業(yè)的管理逐步走向規(guī)范化和制度化的道路。

加強管理具體表現(xiàn)對各施工單位的嚴(yán)格管理及對監(jiān)督檢查機制的建立。在項目開展之前，就必須明確負責(zé)單位的責(zé)任人，真正做到權(quán)責(zé)分明、安全生產(chǎn)。有關(guān)部門需對有能力進行土建施工的施工單位進行登記注冊，確保其具有承辦相關(guān)建筑的技術(shù)條件和資金水平，進而從源頭上避免不合格企業(yè)及私人承包商渾水摸魚的可能。對于那些已經(jīng)獲得技術(shù)認可的施工單位，有關(guān)部門還應(yīng)建立定期抽檢制度，這能使施工單位的施工質(zhì)量始終保持在較高層面，進而較少安全事故發(fā)生的可能。施工方的總工程師在進行建筑規(guī)劃之前，必須對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行實地走訪，結(jié)合具體情況完成計劃圖紙的修改工作，并將圖紙上報至有關(guān)部門進行備案，在圖紙經(jīng)過相關(guān)專家的檢查認可后方能開展下一步的施工工作。從源頭上建立起監(jiān)督機制，對加強行業(yè)的監(jiān)督管理將起到重要作用。此外，還要從行業(yè)體系規(guī)范的建立為出發(fā)點，促進施工環(huán)節(jié)的規(guī)范化，是施工單位在各個環(huán)節(jié)中有據(jù)可依。

2.2加強對承施工現(xiàn)場和施工作業(yè)隊伍的管理

工程量大、施工周期短的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀帶動了承包商的發(fā)展?，F(xiàn)行條件下，承包商群體缺乏統(tǒng)一管理，管理相對較混亂的現(xiàn)狀對土建工程的總體質(zhì)量及施工周期都造成了一定的安全隱患。通過加強對土建工程進度的控制，合理安排每個施工作業(yè)隊伍單位的進度，確保每個環(huán)節(jié)內(nèi)的工作都能在規(guī)定時間內(nèi)完成。

為達到這個效果，施工總負責(zé)人首先要對工程進展有一個整體的認識和統(tǒng)籌，并能對每個部分的完成時間進行正確而科學(xué)的規(guī)劃。另一方面，施工單位還需和下面的承包商簽訂責(zé)任狀，對施工質(zhì)量、具體要求、交工時間都進行細致規(guī)定并制定計劃表，明確目標(biāo)和指標(biāo)，避免承包商出現(xiàn)消極怠工的情況，進而導(dǎo)致工期的延后。與此同時，施工方還要將強對承包商所負責(zé)部分工作的定期檢查和隨機抽查，確保其施工質(zhì)量的穩(wěn)定及采供施工原料的質(zhì)量。

2.3提高技術(shù)能力和監(jiān)管能力

在開展土建工程之前，施工方應(yīng)對參與施工的人員進行技術(shù)上的培訓(xùn)與考核，確保他們能處理好施工環(huán)節(jié)中發(fā)生的各項問題。此外，還應(yīng)努力提高土建施工人員的綜合技術(shù)水平，在招聘相關(guān)人才時，可優(yōu)先考慮高校相關(guān)專業(yè)的、專業(yè)知識相對豐富的畢業(yè)生及工作經(jīng)驗豐富的老技術(shù)工人。通過將專業(yè)知識與操作經(jīng)驗有機結(jié)合在一起，實現(xiàn)建筑隊伍整體技術(shù)能力的提高，進而幫助他們更快更好的完成施工任務(wù)。

此外，還要加強企業(yè)監(jiān)管人員的監(jiān)督和抽查力度。要將監(jiān)督抽查貫徹在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的始終，對容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，則應(yīng)安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督。在大體完成土建工程，進行收尾工作時，監(jiān)管人員也要保證監(jiān)督工作的照常進行。只有做好監(jiān)督工作，才能在最大程度上保障土建工程的高質(zhì)量完成。

參考文獻：

[1]盧嘉俊.土建施工中常見的問題及控制措施[J].科技風(fēng)，2013，3（9） ：151 -152