李光秀

摘要：施工項目進度控制在建筑施工企業(yè)的管理方面起到了重要的作用，能否實現(xiàn)進度目標與項目的合同目標、企業(yè)和社會效益的實現(xiàn)有著很大聯(lián)系。這篇文章對建筑工程施工項目進度控制方面進行了闡述：其一，如何編制符合實際的施工進度計劃；其二，怎樣對施工過程進行控制，從而實現(xiàn)了項目合同的最終目標；其三，建筑工程施工安全與項目進度控制。

關(guān)鍵詞：項目進度；建筑施工；施工安全

建筑工程施工項目受到很多因素的影響，我們需要對影響的因素進行全方位研究總結(jié)，用科學手段來使施工項目更加有序的進行，這就需要根據(jù)每一個項目的實際內(nèi)容，進行項目進度控制，有計劃解決項目施工中的混亂情況。更加有條不紊的進行施工，創(chuàng)造高效施工環(huán)境。

一、符合實際的施工項目進度計劃

在建筑工程施工過程中，項目進度計劃起到了非常重要的作用。如有在施工前期沒有做好充足的準備，只是憑著經(jīng)驗管理，一旦在出現(xiàn)什么問題就會對整個施工產(chǎn)生巨大的影響及浪費。所以說，在復雜的環(huán)境情況下，在有限的時間和一定的空間中，使多種材料、多套設(shè)備以及數(shù)以萬計的工人在不同的工作環(huán)境同時工作而并不相互影響造成混亂，施工項目設(shè)計是非常有必要。

施工項目進度計劃的生成過程其實包含了很多的內(nèi)容：

需要準確地算出工程中各個部門的任務量，按照具體的要求得出各個工序所用儀器的用量。不僅在細節(jié)方面要做到精準，在全局上也要做好相應的統(tǒng)籌工作。對每一個子項目進行調(diào)查研究，了解各個項目的基本情況和相互之間的影響，分析其中的重點、難點內(nèi)容，按照其施工的順序進行編排。子項目的施工工期可以從項目合同工期推出，然后反復的驗算出整個施工項目的總進度。并且通過對這一計劃的觀察，得出該項目的施工總進度的計劃是否可行。當計劃編制完成之后，要進行優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，這也是特別重要的一個步驟。方法也多種多樣，方法、技術(shù)、順序、組織形式以及機械的組織等優(yōu)化方式，有的還需要借助其他的軟件系統(tǒng)進行編制及優(yōu)化，由此，可以減少人工的計算分析，降低勞動強度。這種網(wǎng)絡(luò)的計劃是隨著施工要素的變化而變化的，沒有固定的方案來解決，只要符合相適應的經(jīng)濟技術(shù)水平、均衡的資源需求、對影響因素適時的預測及評估和工期短費用低的網(wǎng)絡(luò)計劃就可以稱為優(yōu)化方案。

二、施工中的進度控制

項目進度控制其實就是在施工的過程當中，通過對施工活動的指導，對其進行邊驗證邊調(diào)整的過程。

計劃做出來以后，需要人員真正進行計劃的落實，這要求各個層次的人員共同協(xié)作并且有組織的進行控制。在控制的過程當中，技術(shù)措施是進度控制必不可少的一部分，而且在計劃驗證方面也起到了很重要的作用。通過對進度施工中的施工方法進行審核，保證項目合理的進行施工并且能夠及時改進。除了人員和技術(shù)方面的約束，采用經(jīng)濟措施來對施工項目控制也是很重要的一項。一切的施工都是在經(jīng)濟條件允許的情況下開始工作，資金出現(xiàn)問題必然會影響到施工的進度。整個的項目進度實施，涉及的內(nèi)容之多，范圍之廣所帶來的問題也會增多，所以，我們就要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，保證項目可以順利地進行，有效實施。

在施工的過程中，除了需要必須的總進度計劃外，還需要更加詳細的計劃編制。可以精確到每個季度，每個月，甚至每一天，將每個部分的計劃執(zhí)行情況都及時匯總，分析其工作狀態(tài)，確保完成計劃，不脫節(jié)。否則，整個的進度目標都很難得以實現(xiàn)。所以這個時候，控制部署是非常重要的。如果發(fā)生執(zhí)行不到位、不滿足要求和實際與計劃發(fā)生偏差的情況，可以及時改正，避免更大的損失。

對于施工進度的控制，除了能夠體現(xiàn)出施工方在管理水平上高低，還對整個企業(yè)的對外的信譽和經(jīng)濟效益有著很深的影響。所以，企業(yè)更應該加強管理施工現(xiàn)場。以工程質(zhì)量以及施工安全方面加強管理為前提，為實現(xiàn)計劃的工期目標做好基礎(chǔ)。為了更好的管理，應該做到：通過委任第一責任人，將工作分解到下級的各個部門；建立明確的獎懲制度，讓大家感受到規(guī)范的工作環(huán)境；透明的技術(shù)指導；對完成的工作進行檢查和驗收；及時會議制度。對每天的工作內(nèi)容都要進行討論和明確，遇到的問題也能夠及時的解決。

總而言之，在施工過程當中所涉及的控制工作遠不止這些，所以不能放過任何一種能夠損害施工利益的因素，只要運用認真科學的態(tài)度，統(tǒng)籌兼顧，就會準確的控制施工的進度。

三、建筑工程施工安全

（一）安全監(jiān)管的現(xiàn)狀

建筑施工是最危險的工作之一，特別容易發(fā)生事故。盡管我國采取了各種方法來避免事故的發(fā)生，但是事故的發(fā)生率還是沒有下降，安全事故無法有效的避免。而且受到了傳統(tǒng)的施工方式影響，管理方法也存在著很多的問題。這就可以說明，尋找到一個有效的施工管理方法是非常有必要的。

（二）安全監(jiān)管存在的問題

1.建筑市場在監(jiān)管方面不夠完善。如今告訴發(fā)展的社會，完善施工質(zhì)量已經(jīng)不是施工方最關(guān)注的問題。承包單位把利益放在第一位，將工程外包。不僅不能保障工程的質(zhì)量，還會威脅到施工人員的人身安全。

2.施工單位的專業(yè)性并不強，一些專業(yè)的技術(shù)及安全操作并不明確，安全管理上出現(xiàn)了較大的漏洞。干活的人多，保障管理的人員少，資源分布不均。各種制度不能按照正常的規(guī)定履行，這樣不僅會使施工質(zhì)量下降，還會對整個建筑的建造安全產(chǎn)生隱患。

3.建筑工程過程中的材料和機械設(shè)備存在問題。整個建筑的質(zhì)量與材料及機械設(shè)備有著密不可分的聯(lián)系。材料的質(zhì)量低，就會導致造出來的建筑質(zhì)量低。機械設(shè)備作為建筑的極其重要的工具，也對整個建筑的質(zhì)量有很大的影響。精確度不足，操作人員技術(shù)不高都是影響安全的因素。

4.建筑行業(yè)的施工人員整體水平較低。施工人員的專業(yè)性也有待考察，不能以專業(yè)的水平去施工，在施工的過程中犯錯誤就會給整個施工工程留下隱患。并且綜合素質(zhì)較低，施工過程中人員流動性較大，使施工作業(yè)不能夠很流暢的完成，影響工程質(zhì)量。

（三）建筑施工安全監(jiān)管的應對措施

1.有效提高對施工安全的管理認識

從建筑的安全施工方面來說，提高管理者的安全管理意識應該放在首位。對安全的重視度提高了，整個企業(yè)的安全管理才能提高。

2.采用調(diào)研和分析的方式來強化安全意識

對建筑施工自身的現(xiàn)狀進行調(diào)研和分析，掌握安全設(shè)施的是否有效投入使用，成為開展安全管理工作的基礎(chǔ)。

3.施工安全技術(shù)的完善構(gòu)建

重視對技術(shù)的儲備工作，包括技術(shù)人員、機械設(shè)備技術(shù)更新和技術(shù)操作的儲備，還有對新型的技術(shù)進行掌握改進以及再創(chuàng)新。

4.提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。通過對施工人員技術(shù)以及安全方面進行培訓，新技術(shù)及時學習，基本技術(shù)多次鞏固。使管理者對施工人員的技術(shù)能力有所掌握，保證能夠按照能力將施工人員分配到各個施工地點。

結(jié)語

綜上所述，建筑施工安全保障是體現(xiàn)企業(yè)管理、經(jīng)濟等重要要素的具體實現(xiàn)形式。從基本的加強安全設(shè)施維護，安全體系建立開始。為了保障建筑工程施工安全，正確引用項目進度控制是非常必要的，而對項目控制的管理是一個系統(tǒng)的過程，將這種系統(tǒng)的工程與管理方法相融合，應用整個項目進度中去，使建筑工程的管理項目更加的先進。同時也符合當代科學發(fā)展觀的具體要求。

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