王世艷

【摘要】在我國企業(yè)管理與發(fā)展中，思想政治工作占據(jù)重要的地位，是企業(yè)工作一個非常重要的內容。當前，社會發(fā)展形式的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨著新的問題與新的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)思想政治工作也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。本文主要針對當前思想政治工作的問題出發(fā)，探討如何促進思想政治工作的改進。

【關鍵詞】企業(yè)；思想政治工作；挑戰(zhàn)；對策

中圖分類號：F27文獻標識碼A文章編號1006-0278（2015）07-059-01

一、企業(yè)思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）職工素養(yǎng)與科技發(fā)展相脫節(jié)

在現(xiàn)代社會中，科技發(fā)展非常的迅速，企業(yè)的思想政治制度面臨著重重的考驗與挑戰(zhàn)。在科技迅速發(fā)展的今天，對企業(yè)職工的道德素養(yǎng)與專業(yè)素養(yǎng)提出更高的要求。那么，一些綜合素質較低的、與科技發(fā)展不相適應的職工一定會遭到淘汰。另外，企業(yè)思想政治工作的工作者知識儲備明顯不足，知識更新速度比較慢。企業(yè)思想政治工作者是企業(yè)關鍵的智力因素，也面臨著新的挑戰(zhàn)。同時，經濟全球化深入發(fā)展的今天，企業(yè)在新的經濟體制運行的新問題還沒有得到深層次的解決，一些問題日益凸現(xiàn)出來，企業(yè)生存與發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，在科技迅速發(fā)展的今天，企業(yè)的思想政治工作面臨的主要的問題就是職工素養(yǎng)的相對落后。

（二）職工缺乏理想信念

在當前的企業(yè)思想政治工作中，企業(yè)發(fā)展存在三個方面的問題。一是企業(yè)思想政治工作的“三分鐘熱度”。就是在剛開始的階段，企業(yè)的思想政治工作開展的如火如荼、風生水起。但是，在進行一段時間之后，思想政治工作就會被慢慢的冷淡。沒有進行下去的長久的動力。二是企業(yè)的思想政治工作偏向于理論，缺乏實際經驗。在思想政治工作開展的過程中，工作人員并沒有將思想政治工作與企業(yè)的發(fā)展實踐結合起來，導致思想政治工作的孤立性、空洞性以及抽象性。三是企業(yè)職工缺乏堅定的理想信念。企業(yè)內的大部分職工，都是缺乏精神支柱與理想信念的，追求眼前的物質利益，對企業(yè)的歸屬感與認同感在不斷地下降，員工的職業(yè)道德與信念出現(xiàn)危機。還有一些生活壓力比較大的職工，由于肩上承擔的壓力比較大，不得不爭取自己的個人利益。

（三）產業(yè)結構的調整，使得員工產生危機感

在企業(yè)產業(yè)結構調整的過程中，通常會出現(xiàn)一些問題，其中就會有一項職工的安置問題。面對類似的種種問題，有的職工能夠自主的化解內心的矛盾，保持積極向上的工作態(tài)度，但是，在企業(yè)改革與發(fā)展的過程中，還有一部分職工對這些負面的作用沒有充分的準備心理，擔心自己在改革發(fā)展的大潮中被淘汰。隨著企業(yè)產業(yè)結構的不斷調整，企業(yè)的經濟發(fā)展受到影響，許多職工被迫下崗，使得職工產生危機感，為職工的生活造成一定影響，影響職工的思想發(fā)展狀況，使得職工產生危機感，缺乏安全感。

二、探討企業(yè)思想政治工作的改革

（一）對職工的思想理念進行改革，充分體現(xiàn)企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的價值

企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的一個重要的途徑，就是轉變職工的思想理念，落實以人為本的管理理念。企業(yè)生存與發(fā)展的最重要的資源就是人。人是企業(yè)生存與發(fā)展的根基，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。因此，企業(yè)的思想政治工作要將職工作為中心與主體，提高職工工作的積極性，只有職工全力以赴投入到工作中來，企業(yè)的經濟效益與社會效益才會不斷地提升，企業(yè)職工的專業(yè)素養(yǎng)才會不斷地提高，與科技迅速發(fā)展的社會相適應。所以，在企業(yè)經濟迅速發(fā)展的今天，要在思想政治工作中尊重員工的主體地位，發(fā)揮職工的積極性，利用思想政治工作凝聚員工的內部凝聚力。另外，企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)職工的內部潛能，將職工的主觀能動性與創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力全部發(fā)揮出來，正確的認識自己在企業(yè)發(fā)展中的價值，采取人本化的管理，讓每個員工明確自己的工作方向，建立一支素質高、專業(yè)水平高的專業(yè)隊伍。

（二）對工作機制進行改革，為企業(yè)思想政治工作提供強有力的保障

在企業(yè)進行機制改革發(fā)的過程中，要注意關注職工的切身利益與思想政治狀況。具體來說，有以下兩點：首先，要建立科學合理的激勵機制與評價機制。在對企業(yè)職工思想政治狀況進行考核與評價的時候，要采取豐富多彩的考核評價模式，保證評估工作的科學合理。例如，在領導評價的基礎上采取群眾評價，在理論考核的基礎上注重實際的表現(xiàn)。同時，企業(yè)思想政治工作要注重職工的切身利益，正確處理職工之間以及群體之間的利益關系。企業(yè)要對員工給與開放的、民主的態(tài)度，引導職工表達內心的訴求，積極性得到提高，工作熱情更高。

（三）對工作方式進行改革，不斷強化企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的實效性

在企業(yè)的思想政治工作中，要進行工作方式方法的創(chuàng)新，加強思想政治工作的有效性與實效性。企業(yè)在進行思想政治工作工作方法的創(chuàng)新的時候，要綜合的運用各種知識與理論，勇于思考，勤于發(fā)問，敢于說真話，不斷地學習與創(chuàng)新。同時，企業(yè)在進行思想政治工作創(chuàng)新的時候，要通過實踐不斷獲得新知識，收獲新思想，形成全新的管理思想，使得企業(yè)思想政治工作有更強的理論依據(jù)。另外，在企業(yè)思想政治工作的過程中，要善于挖掘奠定，樹立典范，增強企業(yè)思想政治工作的說服力，以真誠的態(tài)度與人本的方式詮釋對職工的關心，以便不斷提高思想政治工作的實效性。

總而言之，在當前的企業(yè)的思想政治工作中，還存在著許多的問題，亟待解決。企業(yè)管理者與領導者要結合這些問題，綜合考慮與實踐，不斷地思考與探索，尋求一條促進思想政治工作有效性不斷提升的策略。

參考文獻：

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