于麗紅

摘要：建筑工程管理內(nèi)容有很多方面，安全管理無疑是重中之重，如果安全管理沒有落到實處，一旦出現(xiàn)安全事故，工程進度會受到影響，同時施工單位的信譽也會大受影響，因此，單純的從施工單位的利益來說，做好安全管理工作也是必要的。本文在介紹了我國現(xiàn)階段的施工安全管理現(xiàn)狀之后，詳細的闡釋了施工安全管理的特點，最后提出了相關(guān)的建議，希望有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；措施

建筑施工安全管理的重點就是預(yù)防，出現(xiàn)問題之后才想起來進行補救，只是一種亡羊補牢的行為，損失已經(jīng)造成，但是目前，我國的建筑工程施工安全管理人員，尤其是項目經(jīng)理的安全管理意識并不高，只是過多的重視經(jīng)營、效益等，而忽視了安全管理，有很多人都是抱著僥幸的心理，而實際上正是這些僥幸心理造成了一個又一個安全事故，為此應(yīng)該引起注意。

1、目前建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.1有關(guān)人員沒有足夠的安全意識

建筑工程施工現(xiàn)場管理對工程質(zhì)量、工程人員安全等都有重要的意義，為了能夠有效的管理施工現(xiàn)場，我國選擇使用項目經(jīng)理制，將工程項目都歸于項目經(jīng)理進行管理，包括安全問題。但是因為項目經(jīng)濟對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理問題，并沒有深刻的認知，都將重點放在效益方面，而忽視了安全，同時還存在著重視進度以及經(jīng)營，而忽視安全的行為。因此，現(xiàn)實情況中，項目經(jīng)理并沒有將安全管理工作落到實處，只是進行重點突出，沒有長效，很有時候，突擊檢查結(jié)束之后，施工現(xiàn)象立即又恢復(fù)了原有的狀態(tài)。

1.2不重視組織設(shè)計

建筑工程施工工程開始之前都需要對組織文件進行設(shè)計，其具有一定的嚴肅性以及指導(dǎo)性，一旦制定完成，任何人都沒有權(quán)利進行修改，而施工人員必須執(zhí)行。但是就安全技術(shù)來說，有很多組織設(shè)計方案中都沒有詳細的提及，即使有所涉及，也沒有明確性，甚至沒有依靠現(xiàn)有工程的特點以及要求來進行組織編寫，完全的照搬規(guī)程中的語句。因此，安全技術(shù)措施無法起到指導(dǎo)施工順利進行的目的，所以有很多施工場地安全管理顯得十分混亂，沒有秩序，使得很多安全隱患存在其中。

1.3安全設(shè)施配置不足

建筑工程施工現(xiàn)場存在著一些安全隱患，工作人員盡管都進行了安全教育培養(yǎng)，但是大多數(shù)情況下也是流于形式，一些技術(shù)含量要求比較高的特種作業(yè)人員并沒有相應(yīng)的證件就上崗，另外，施工場地的安全設(shè)施有一些質(zhì)量并不合格，比如安全帽、安全帶等，這就使得安全防護的性能大打折扣，而有些安全設(shè)施并沒有配置，使得某些人員在沒有安全防護的情況下進行作業(yè)。

2、建筑施工安全管理的特點及存在的問題

現(xiàn)階段，我國建筑工程施工安全管理項目有很多種，每一種管理項目都需要應(yīng)用相應(yīng)的管理方法進行安全管理，另外，因為工程項目保護的項目種類也非常多，所以很多影響安全管理的因素。由于各個工程有其自身特點，安全管理也需要有針對性。施工還有動態(tài)性、時間性、空間性等特點。再加上一些施工的分包隊伍管理不足，施工安全管理難度大。

目前，我國施工安全管理存在一些問題。如：安全意識淡薄，法規(guī)、制度落實不到位；安全生產(chǎn)存在多層次的隱患；違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍；項目安全管理力量薄弱，執(zhí)行力不強，管理失控；項目缺乏有效的事故應(yīng)急機制。產(chǎn)生這些問題的深層原因有：認識不足是安全意識缺乏的根本原因；安全管理發(fā)展跟不上建筑業(yè)的高速增長；政策導(dǎo)向不科學(xué)、法律責(zé)任不具體；建筑市場不規(guī)范，監(jiān)控不力。

3、建筑工程施工安全管理措施

3.1預(yù)防是施工安全管理的重點

對建筑工程施工進行安全管理的目的就是保證在施工期間不出現(xiàn)任何問題，而不是等問題出現(xiàn)了去解決問題，后者只是亡羊補牢的補救措施，這就建筑工程施工來說是不可取的。建筑工程施工時，安全管理人員就應(yīng)該做好一定的防護措施，利用先進的設(shè)備對施工現(xiàn)場進行實時的監(jiān)控，一旦違反安全管理規(guī)范的行為馬上制止，尤其是那些高空作業(yè)人員，其施工行為更要符合相關(guān)規(guī)范，一旦出現(xiàn)問題，其后果將非常嚴重。在施工現(xiàn)場，安全管理的關(guān)鍵就是事先檢查好施工設(shè)備以及施工支撐體系的質(zhì)量，這些都是容易出現(xiàn)問題的地方。

3.2提高相關(guān)人員安全意識

既要提高安全管理人員的安全管理意識，又要提高施工人員的安全意識。如果安全管理人員安全管理意識不足，即使在施工現(xiàn)場看見違反施工安全的操作行為，也不制止，久而久之，就會出現(xiàn)問題，而如果只是單純的依靠安全管理人員的管理，施工人員卻沒有安全意識，屢次違反施工規(guī)范，這也是施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生安全事故的主要原因，因此無論是管理人員，還是施工人員都要有足夠的安全意識，兩者之間互相監(jiān)督才能取得良好的效果。施工單位要聘請專業(yè)的安全管理人員進行管理，該管理人員要了解施工方案以及施工步驟，并且要定期對施工人員進行安全知識培訓(xùn)，提高施工人員的安全防范意識。

3.3完善項目經(jīng)理人機制

我國目前建筑工程項目經(jīng)理人機制還不夠完善，項目經(jīng)理人專業(yè)水平不一，自身管理能力不一，有些項目經(jīng)理人責(zé)任心很強，而有些責(zé)任心卻不強。項目經(jīng)理人負責(zé)整個建筑工程項目的管理，包括安全管理。因此說，項目管理人員水平直接關(guān)系到施工安全管理水平。因此相關(guān)單位應(yīng)該采取有效的措施，完善項目經(jīng)理人機制，提高聘請門檻，項目經(jīng)理人員不僅要對建筑工程項目有充分的了解，還要懂得一定的管理、經(jīng)濟等方面的知識，以便能夠掌握全局。應(yīng)變能力是項目經(jīng)理人必備的一項素質(zhì)，因為一旦建筑工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，項目經(jīng)理人要及時解決問題，處理善后事宜，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂。

3.4處理安全管理與工程質(zhì)量的關(guān)系

建筑工程安全管理是保證施工人員人身安全的有效措施，這是一種負責(zé)任的行為，除此之外，安全管理也是保證施工質(zhì)量的前提，安全管理與施工質(zhì)量之間相互促進，相互制約，如果不能進行安全管理，其施工質(zhì)量也很難保證，而如果施工質(zhì)量不能保證，那么，安全管理也不會有所保證。

3.5正確處理安全管理與工程進度之間的關(guān)系

施工進度是建筑工程管理的一方面，但是不能因為趕施工進度而忽略安全管理，在工程規(guī)定的進度內(nèi)完成安全管理這是最好的結(jié)果，但是如果工程特殊或者因為天氣原因而不能進行施工，等到后期施工時，不能為了趕上原來的進度為加快施工進度或者打亂原來的施工計劃。在施工期間，安全管理人員就應(yīng)該按照工程進度組定出安全管理方案，并且將可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況及其解決措施一一列舉出來。

4、結(jié)語

施工安全管理是建筑工程施工建設(shè)永遠不會變的重要內(nèi)容，無論哪種類型的工程建設(shè)，安全永遠是關(guān)鍵，沒有安全管理的施工建筑工程，無異于古代建工程，對人們的生命安全并不負責(zé)任，所以建筑工程施工管理人員應(yīng)該具備安全管理意識，時刻注重安全管理，另外，施工組織設(shè)計方案，必須將安全技術(shù)措施明確規(guī)定，并且要制定應(yīng)急預(yù)案，如果發(fā)生意外情況，可以隨時啟動應(yīng)急預(yù)案，解決問題，不會影響工程。

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