方萍 孔勤躍

摘要：近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的顯著提升，我國城市化建設(shè)進(jìn)程逐步加快，土建行業(yè)獲得深化發(fā)展，對應(yīng)的土建工程管理日趨完善。為充分保證土建工程順利實施，則必須構(gòu)建完善的管理體制。然而，伴隨著土建項目的不斷增多以及建設(shè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，導(dǎo)致其工程管理存在有較多問題，使得行業(yè)進(jìn)步深受消極影響，基于此應(yīng)采取有效對策優(yōu)化應(yīng)對，旨在促進(jìn)土建工程高質(zhì)完成。在此，本文將針對土建工程管理進(jìn)程中所存在的相關(guān)問題及應(yīng)采取的具體對策進(jìn)行簡要探討。

關(guān)鍵詞：土建工程；管理；問題；對策

1.簡述土建工程的具體含義及管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1工程含義

一般來說，土木工程跟建筑工程聯(lián)合起來共同組成土建工程，其主要指的是選擇使用合適的建筑材料，基于配套施工設(shè)備的優(yōu)化運(yùn)用，跟文化以及水土等相關(guān)的全部基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)計劃以及建造、維修養(yǎng)活等多項內(nèi)容對應(yīng)工程技術(shù)及生產(chǎn)活動。具體而言，現(xiàn)今主要的土建工程包括道路以及房屋、渠務(wù)、防洪、水務(wù)、交通等多個項目。

1.2管理內(nèi)容

縱觀可知，能夠?qū)⑼两üこ坦芾韮?nèi)容劃分為狹義跟廣義兩部分，其中，狹義土建工程管理僅僅指的是施工進(jìn)程當(dāng)中設(shè)計的管理作業(yè)；廣義土建工程管理則包括整個工程施工準(zhǔn)備以及施工進(jìn)行、后期完善等各個方面工作的管理，譬如說開始施工之前的招投標(biāo)以及擬定合同、施工進(jìn)行中的資源配置以及工期控制、施工完成后的工程繳費(fèi)及報驗及設(shè)備原料管理等。由此可見，土建工程可謂為將安全和成本、進(jìn)度、人員、質(zhì)量集于一體的系統(tǒng)工程管理作業(yè)，其實施進(jìn)程當(dāng)中涉及多樣化建設(shè)指標(biāo)與各方權(quán)利義務(wù)。

2.土建工程管理中所存在的問題

2.1工程投資管理稍顯混亂

為保證土建工程順利開展，工程投資可謂為其中的關(guān)鍵影響因素之一。查閱諸多新聞報道，時?？梢娔硞€工程由于資金難以落實到位或者是工程資金十分缺乏造成工程建設(shè)半途而廢，進(jìn)而土建工程中資金的重要地位得以充分展現(xiàn)出來。然而，管理工程資金雖然非常重要，可是許多相關(guān)部門卻普遍存在有遲鈍反應(yīng)情況，表現(xiàn)在制度落后或者是資金管理系統(tǒng)欠缺完善等方面，資金管理局面十分混亂，導(dǎo)致工程施工建設(shè)遭受嚴(yán)重消極影響。除此之外，由于部分土建工程承建單位難以擁有較大的投資自主管理權(quán)，其通常是通過上級管理部門展開全面控制的，一旦上下兩級單位存在一定交流障礙的話，會造成資金管理工作效率大大降低，相應(yīng)的管理效能未能充分發(fā)揮。

2.2管理體系構(gòu)建欠缺完善

就目前的情況來看，我國土建工程管理系統(tǒng)構(gòu)建仍然欠缺完善，相應(yīng)表現(xiàn)是，管理遵循的規(guī)章制度存在有很多漏洞問題，縱觀我國現(xiàn)代化土建工程，其實際建設(shè)能力依然處于較為低級的階段，其采用的各項制度規(guī)章依然沿襲傳統(tǒng)，難以充分順應(yīng)時代發(fā)展潮流。管理參照標(biāo)準(zhǔn)缺乏較強(qiáng)統(tǒng)一性，由于地域問題，我國建筑工程技術(shù)管理劃分出多個分支體系，且使用的管理標(biāo)準(zhǔn)存在有較大差異，未能實現(xiàn)有效協(xié)調(diào)交流，導(dǎo)致土建工程若想跨地域建設(shè)則會遭重重阻礙問題。所采用管理方式手段水平不一，近年來，隨著科技的迅猛發(fā)展，信息化技術(shù)普及應(yīng)用，眾多土建工程施工建設(shè)單位有效運(yùn)用信息化管理方式，然而依然有很多單位一直使用傳統(tǒng)意義上的工程管理方式，進(jìn)而行業(yè)管理難以實現(xiàn)合理統(tǒng)一。所存在的各類型管理體系問題導(dǎo)致管理效率較低且易催生較多施工事故，嚴(yán)重時威脅國家人民的生命財產(chǎn)安全。

2.3管理人員技能水平相對較差

在改革開放春風(fēng)的沐浴下，我國當(dāng)代土建工程歷經(jīng)數(shù)十年深化發(fā)展，截至目前，卻依然沒有出現(xiàn)一支職業(yè)能力較強(qiáng)且高效精干的現(xiàn)代化土建工程管理團(tuán)隊。據(jù)不完全統(tǒng)計，很多工程管理者尚未取得從業(yè)資格證，與此同時，其所具有的職業(yè)技能以及儲備的專業(yè)知識十分不過關(guān)。譬如說，管理人員素養(yǎng)較差，或者是法律知識十分欠缺，作業(yè)操作成效地，質(zhì)檢工程過于簡單，進(jìn)而導(dǎo)致過程監(jiān)督難以充分落實到位。除此之外，在日常土建工程管理進(jìn)程當(dāng)中，部分人員漠視章程，任意而為，態(tài)度懶散，沒有充分為客戶利益著想。同時，現(xiàn)今我國很多管理者多數(shù)是由離退休人員或者是頻繁跳槽者任職的，其專業(yè)技能較差，且管理能力水平較低，相關(guān)知識匱乏，導(dǎo)致工作成效較低。

3.土建工程管理中所采用的優(yōu)化對策

3.1強(qiáng)化政策引導(dǎo)理念更新

當(dāng)前，我國土建工程管理涵蓋有合同管理以及項目資金監(jiān)督管理、土建施工現(xiàn)場安全管理、業(yè)主監(jiān)督管理、施工技術(shù)管理、資料管理以及材料管理、成品保護(hù)管理等多項內(nèi)容。在項目管理系統(tǒng)中上述內(nèi)容實現(xiàn)全程覆蓋。所以說，在我國進(jìn)行對應(yīng)管理政策出臺的時候，需著手于工程建設(shè)總體系統(tǒng)，將土建工程前期、中期以及后期相關(guān)的管理內(nèi)容納入至國家政策管理范圍之內(nèi)，同時明確項目建設(shè)各個階段作業(yè)條例及權(quán)責(zé)規(guī)范，同時配備監(jiān)督機(jī)制實施輔助，保障政策得以順利實施，規(guī)范涉及責(zé)任充分落實到位，基于政策引導(dǎo)管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新，并嚴(yán)格規(guī)范具體行為。

3.2落實明確主體權(quán)利義務(wù)

在實際管理過程中，必須將土建工程項目市場運(yùn)行主體實現(xiàn)充分明確，使得對應(yīng)投資主體相關(guān)權(quán)利義務(wù)被全面規(guī)范。嚴(yán)格遵循市場規(guī)則，推動投資主體真正成為項目主人。針對施工單位以及監(jiān)理部門、業(yè)主、設(shè)備制造部門、土建構(gòu)配件之間所存在關(guān)系進(jìn)行有效規(guī)范，讓其可明確自身權(quán)利義務(wù)，保證主體權(quán)責(zé)履行獲得良好成效，推動土建工程管理工作真正步入正軌。

3.3完善構(gòu)建監(jiān)督管理機(jī)制

實踐表明，土建項目工程管理涵蓋有工程設(shè)計以及施工、竣工等整個進(jìn)程，其可謂為系統(tǒng)化管理作業(yè)。所以，必須由各個管理環(huán)節(jié)著手強(qiáng)化監(jiān)管工程建設(shè)，基于設(shè)計初始階段開始實施嚴(yán)密管理，針對施工成本以及工期預(yù)算、工藝選擇、材料初選等多項工作質(zhì)量展開合理把握控制，健全完善監(jiān)管法規(guī)政策，督促項目負(fù)責(zé)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律，并能夠嚴(yán)格遵章守法，確保工程施工有序開展。

3.4提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平

針對相關(guān)人員實施管理時，應(yīng)努力做大兩方面內(nèi)容，第一，構(gòu)建積極有效的激勵機(jī)制，將人員工作積極性充分能激發(fā)出來，使得建設(shè)管理人員擁有強(qiáng)化提升專業(yè)素養(yǎng)水準(zhǔn)的自覺主動性；第二，定期開展培訓(xùn)，強(qiáng)化人員道德素養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)考核培養(yǎng)?；诖?，充分確保土建工程設(shè)計施工以及監(jiān)督檢查等多項工作質(zhì)量顯著提高。

3.5做好工程安全管理工作

在土建工程建設(shè)管理進(jìn)程中，安全問題甚為突顯，同時也最為敏感，所以給予高度重視。從源頭緊抓安全監(jiān)管工作，高度重視整個過程工作。此外，應(yīng)完善構(gòu)建施工企業(yè)質(zhì)量保障體系，意義深遠(yuǎn)，涵蓋有任務(wù)承接和施工準(zhǔn)備、材料采購、回訪用戶、工程調(diào)研、試驗與檢驗、施工生產(chǎn)、施工交驗、建筑產(chǎn)品的功能試驗、保修等多環(huán)節(jié)內(nèi)容。

結(jié)語

綜上可知，土建工程項目建設(shè)可謂為一項綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工作，材料以及技術(shù)、所處環(huán)境等均為影響其的不確定因素，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題則會導(dǎo)致工程質(zhì)量受損，因此必須做好相應(yīng)的管理工作，嚴(yán)格遵循法規(guī)政策，規(guī)范引導(dǎo)施工建設(shè)行為，完善監(jiān)督施工全進(jìn)程，保障土建工程活動順利開展，確保土建工程可實現(xiàn)高質(zhì)完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏斯萍.土建工程管理的有效途徑探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014（31）.

[2]李森.對我國土建工程管理現(xiàn)狀與問題的探究[J].黑龍江科技信息，2013（36）.

[3]王健.加強(qiáng)土建工程管理的方法[J].黑龍江科技信息，2014（01）.