盧孔繁

摘要：建筑企業(yè)在競爭日益激烈的建筑市場中想要立于不敗之地，就必須要重視工程項目中的成本控制。目前，雖然不少建筑企業(yè)已經(jīng)意識到這一點，但是在具體工作中仍然存在著一些問題，這些問題如不及時解決，則會對于建筑工程項目管理的正常運行產(chǎn)生不利的影響。本文對建筑工程項目成本控制的管理進行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；成本控制；管理；措施

隨著建筑工程項目的不斷規(guī)范，建筑施工企業(yè)想要擁有更多地市場和生存空間，就必須從提高自身的管理水平出發(fā)。目前我國建筑施工企業(yè)普遍存在著管理制度不明確、成本控制不當?shù)痊F(xiàn)象，對成本控制的研究有助于促進建筑施工企業(yè)健康的發(fā)展。

一、對建筑工程項目成本管理的重要意義

建筑經(jīng)濟與成本管理之間存在著密不可分的聯(lián)系，只有加強了成本管理情況才能夠促進經(jīng)濟效益的快速發(fā)展，從而奠定建筑經(jīng)濟的堅實基礎(chǔ)，與此同時，還應保證建筑經(jīng)濟在良性發(fā)展的同時，應遵循可持續(xù)發(fā)展策略。建筑經(jīng)濟應遵循建筑行業(yè)中可持續(xù)發(fā)展的基本原則，從一定程度上來說，建筑經(jīng)濟主導著建筑成本管理的主要方向，能夠起到為成本管理提供具體的發(fā)展思路，而成本管理又能夠反映建筑經(jīng)濟的具體發(fā)展態(tài)勢，可以說二者存在相輔相成的關(guān)系。

建筑經(jīng)濟與成本管理之間也存在著互相獨立的關(guān)系，在建筑經(jīng)濟方面，其主要作用就是控制建筑行業(yè)中的經(jīng)濟發(fā)展，在經(jīng)濟方面掌握發(fā)展情況的主導權(quán)，并對取得的成效再進行有效地評估、預測。從宏觀角度上來說，建筑經(jīng)濟能夠決定工程的進行情況，建筑經(jīng)濟方面若完成的好，則可以足夠說明成本控制情況樂觀。就成本管理原則而言，是一種對具體建筑工程成本用公式方法進行計算評估的過程，其次，再進行分析、決策，從而達到建筑經(jīng)濟的成本預算的準確把握與控制。所以，就此分析，建筑經(jīng)濟所涉獵的范圍更廣，而成本管理則只局限于對經(jīng)濟成本的核算、決策、分析與控制的過程，建筑經(jīng)濟則包括成本管理。

從整體性出發(fā)來說，建筑經(jīng)濟成本管理是建筑產(chǎn)品即工程項目、勞務作業(yè)的成本在進行過程中的所需要的工作步驟的整體性概括。從一定程度上來說，建筑經(jīng)濟成本管理的具體情況會對一個企業(yè)的總體利潤產(chǎn)生影響，從而影響一個企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為管理者，在企業(yè)施工的過程當中，一定要顧全大局，既要保證相關(guān)建筑經(jīng)濟制度的確立，又要加強在這方面的管理工作，在進行加強成本管理工作之后，更需要為所在企業(yè)注入新鮮的充滿活力的年輕血液，起到促進企業(yè)發(fā)展的作用。嚴格上來說，成本管理在建筑經(jīng)濟中具有不可替代的作用，所以，在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)必須要重視成本管理，在注重成本管理工作的同時，還要在工作中加入維持生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的條例，在保證在進行建筑工作的同時，不能夠破壞當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，形成污染，要建立具有環(huán)保意義、綠色的樓宇建筑。

二、建筑工程項目成本控制與管理的措施

1、提前做好對項目成本的預算工作

在建筑項目施工之前，就要結(jié)合建筑項目的實際情況進行成本預算。項目預算時，要本著實事求是的原則，建立在實際分析施工花銷的基礎(chǔ)上進行，而且，相關(guān)部門對于最終建筑項目預算數(shù)據(jù)要進行嚴格的審核，審核無誤后方可制定預算方案，要保障預算的科學性、合理性。在具體的建筑工程施工時，要嚴格依據(jù)預算方案的支出情況進行費用支出，確保實際建筑工程的成本控制能夠控制在預算方案之內(nèi)，通使得建筑工程成本控制有了相應的參考依據(jù)，進而保障建筑工程成本控制管理工作的順利進行。

2、制定出一個經(jīng)濟的合理的施工方案

在項目開展之前，建筑企業(yè)必須先設(shè)計出一個合理的經(jīng)濟的施工方案，給接下來的施工步驟和施工程序做好安排。對于施工方案來說，主要是包括以下這幾個方面：施工方案的選擇、施工設(shè)備的選擇、施工步驟的安排、流水施工組織。由于施工方案的不同，就會導致施工所需要的設(shè)備也不同，而需要的經(jīng)濟投入也不同。所以說，在進行施工方案的制定過程中，必須充分考慮現(xiàn)實的實際因素，再結(jié)合合同以及施工要求，并且還要參考有關(guān)資料以及數(shù)據(jù)，例如：施工日期、施工范圍、施工規(guī)模、施工的復雜程度、現(xiàn)場條件、人力資源、設(shè)備情況、工人技能等等多個要素為因素，從而制定出多個可工選擇的方案，再進行比較，選擇在質(zhì)量保證的前提下，最經(jīng)濟以及最合理的方案。為了能夠在最大程度上保證方案的落實以及實施，并且取得方案預期的成果，就必須讓工程師、材料分配管理員、現(xiàn)場施工人員、現(xiàn)場監(jiān)督人員做到分工明確還要相互交流溝通，這樣才可以實現(xiàn)方案的落實以及進展。

3、減少項目工程的施工管理費用

項目工程的施工管理方面是一整個建筑工程建設(shè)過程中的大難題。一般來說，施工管理費用都是隨著管理層次的變化以及管理標準的變化發(fā)生調(diào)整。對于項目工程的施工難管理，主要是由于現(xiàn)場施工人員多、結(jié)構(gòu)復雜、生產(chǎn)步驟多等等因素。所以，要從根本上解決這一難題，必須做好以下這幾方面的工作：一是對于項目工程所需要的員工進行合理的分配以及管理；二是對于項目工程的施工程序以及工程質(zhì)量要管理；三是減少項目工程后期的投入的管理費用。

4、降低建筑材料的成本

在項目工程的建設(shè)過程中，建筑材料的成本占據(jù)整個建設(shè)工程成本中的最大部分，可以高達65%。并且能夠在這方面上有比較大的節(jié)約空間。建筑材料價格主要是受到市場經(jīng)濟的影響，所以必須從市場的需求以及信息上入手，這樣才可以以最低的價格采購到最多的建筑材料。

5、人工成本控制

在整個建筑工程的施工過程中，所需要花費的人工費用是非常多的。如果在人工成本控制方面做得不夠好，那么可能會造成很大的經(jīng)濟損失。因此，在施工的過程中，要對勞動力進行合理的分配，讓其各盡其職，從而盡可能的去提高施工工程的勞動生產(chǎn)率，保證將建筑工程施工階段的成本控制做得更好。

6、施工機械使用費的成本控制

在做好人工成本控制的同時，還需要做好施工機械的管理工作。在進行建筑工程施工的時候，對于所需要使用到的機械設(shè)備要進行合理的選擇，同時對于施工的段落也需要進行合理的安排。從而盡可能的去提高現(xiàn)場機械的利用率，達到盡可能減少機械費的成本的目的。對于那些在施工過程中必須要進行外租的機械設(shè)備，首先要搞好相應的市場調(diào)查，然后在經(jīng)過仔細地計量之后再進行租賃，從而盡可能的去減少租賃的費用。

7、對預算管理和執(zhí)行進一步強化，實現(xiàn)管理目標

對預算管理與執(zhí)行有一個良好的掌控，可以極大程度上促進對經(jīng)濟成本的管理對于每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對性的做出科學合理的決策并監(jiān)督督促其實施。比如預算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益另外，工程進度也是一項極為重要的因素，在施工方法上要結(jié)合當?shù)氐臍夂驙顩r來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進度而忽視工程質(zhì)量的問題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費用，客觀減少了企業(yè)可能會有的損失。

總之，對建筑工程項目管理中的成本控制，不僅可以使建筑工程企業(yè)保證生產(chǎn)的有序進行，改善企業(yè)的經(jīng)營理念，也可以通過成本控制提高企業(yè)效益，最終達到提升建筑工程企業(yè)核心競爭力的目的。

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