陳紅莉

新疆西部牧業(yè)股份有限公司成立于2003年，2010年上市，經(jīng)過十多年的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有30多家分子公司，集種畜繁育、集約化養(yǎng)殖、飼草料加工和綜合利用、乳制品和肉制品精深加工、高檔油脂生產(chǎn)、生物制品開發(fā)及畜牧產(chǎn)業(yè)服務(wù)為一體的國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，同時公司還是國家學(xué)生奶奶源示范基地、自治區(qū)循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)、兵團首批創(chuàng)新型企業(yè)，擁有院士工作站、博士后科研工作站、技術(shù)研究中心等科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。

創(chuàng)造行業(yè)營銷新模式

為充分發(fā)揮西部牧業(yè)畜牧業(yè)集中規(guī)模化優(yōu)勢，在八師、石河子市的積極倡導(dǎo)下，形成了以西部牧業(yè)與團場為主導(dǎo)，團場職工積極參與，以實現(xiàn)團場職工多元增收，共同富裕為目標(biāo)的公司+團場合資建設(shè)奶牛養(yǎng)殖基地的新模式。

2014年，西部牧業(yè)全資子公司畜牧工程中心與八師12個團場及團場職工進(jìn)行股份制合作，合資建成13個規(guī)?；膛！⑷馀ｐB(yǎng)殖場，奶牛存欄數(shù)達(dá)到2萬余頭，資產(chǎn)總投資約12.4億元。合資牛場股權(quán)設(shè)置采取3：2：5模式，西部牧業(yè)持股30%，八師、石河子市各團場持股20%，各團場職工持股不低于50%，實行“西部牧業(yè)或能人牽頭、團連參股、職工入股、全程監(jiān)督、科學(xué)管理、成本固定、確保收益、重大動物疫病統(tǒng)一防疫”的經(jīng)營模式。

以2000頭牛養(yǎng)殖場為例，年均凈利潤1000余萬元，可解決團場50人就業(yè)，不僅調(diào)整了種植業(yè)結(jié)構(gòu)，同時解決了團場職工就業(yè)問題，還增加了入股職工財產(chǎn)性收入，形成了新型奶牛養(yǎng)殖經(jīng)營主體，提高養(yǎng)殖水平，增強抗風(fēng)險能力，保障未來收入。這是八師、石河子市畜牧業(yè)新的發(fā)展形式，將對今后奶牛場建設(shè)起積極的引領(lǐng)示范作用。

以小微模式打造創(chuàng)業(yè)企業(yè)

順應(yīng)國家政策向小微企業(yè)不斷傾斜的趨勢，西部牧業(yè)支持牛場基層技術(shù)人員成立“技術(shù)服務(wù)公司”作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)實體，如奶牛修蹄公司、奶廳維護(hù)公司等，這些技術(shù)服務(wù)公司獨立運營，自負(fù)盈虧，享有決策權(quán)，用人權(quán)，分配權(quán)，充分發(fā)揮主體性。

西部牧業(yè)在鼓勵扶持創(chuàng)業(yè)的同時，注重以體系化、開放性為重點打造創(chuàng)業(yè)平臺。一是體系化。平臺涵蓋營銷、研發(fā)企劃、供應(yīng)鏈模塊化等環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)全流程鏈條的打通，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供系統(tǒng)支持。二是開放性。公司積極吸納西北農(nóng)林科技大學(xué)、石河子大學(xué)、新疆農(nóng)墾科學(xué)院等科研院所的優(yōu)勢資源，在平臺資源提供上，不僅將自身的資金、資源、機制、文化等各種要素放入平臺；在平臺資源使用上，開放平臺向創(chuàng)業(yè)者完全開放，提供平等的發(fā)展機會，實現(xiàn)平臺作用的最大化。

科技創(chuàng)新促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化

近幾年，西部牧業(yè)積極研發(fā)奶牛養(yǎng)殖場智能化系統(tǒng)，已推廣應(yīng)用6套系統(tǒng)，通過信息科技，對養(yǎng)殖生產(chǎn)進(jìn)行定位、定時、定量的最優(yōu)化控制與管理，減少勞動力成本，最大限度地提升利潤空間。西部牧業(yè)重視技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，注重研發(fā)投入，在乳制品、特色油脂、生物制品等方面積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，開發(fā)新產(chǎn)品。

（作者單位：新疆西部牧業(yè)股份有限公司）