吳林

摘要：房建工程施工質(zhì)量的管理與控制越來越得到人們的重視，因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理和控制，嚴(yán)格把關(guān)建筑施工的驗(yàn)收勢在必行。筆者從房建質(zhì)量管理的重要性入手，分析了房建施工質(zhì)量管理中的常見問題，并提出了相應(yīng)的對策措施，以期進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理工作。

關(guān)鍵字：房建工程；施工；質(zhì)量管理；對策

引言

房建工程對于人民群眾居住水平的提高和帶動(dòng)全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大有裨益，其施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，在房建施工中占有重要的位置，是基本建設(shè)投資效益實(shí)現(xiàn)的主要保證。但是，在施工項(xiàng)目開展中，由于質(zhì)量控制能力較差，控制手段不力，造成質(zhì)量水平不穩(wěn)定，甚至下降，致使工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國家、人民的財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失。特別是隨著近年來由于施工技術(shù)管理不到位，而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題不時(shí)發(fā)生，這無疑更應(yīng)該為我們關(guān)注施工技術(shù)及其管理活動(dòng)敲響警鐘。因此，在施工過程中，我們要認(rèn)真探究原因，充分認(rèn)識其危害性，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行行之有效地治理，確保工程的質(zhì)量能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。

1.房建工程質(zhì)量管理重要性

1.1進(jìn)一步明確技術(shù)管理范疇。完善制訂具體的、切合實(shí)際的、從接受施工任務(wù)到工程驗(yàn)收全過程的建筑施工技術(shù)管理?xiàng)l例，便于施工單位遵守執(zhí)行。應(yīng)包括：施工前、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段等幾個(gè)方面的技術(shù)管理規(guī)范。

1.2推行建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三結(jié)合制度。對于立項(xiàng)的建筑工程項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的企業(yè)要積極參與三結(jié)合設(shè)計(jì)討論，這樣可以為確定結(jié)構(gòu)體系，推廣新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝創(chuàng)造條件，使之更經(jīng)濟(jì)合理，施工更加安全方便。尤其是現(xiàn)在設(shè)計(jì)單位多、施工企業(yè)多，但是很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，實(shí)行三結(jié)合制度，可以有效地為施工創(chuàng)造有利條件。

1.3提高房建工程施工的技術(shù)水平。目前，國內(nèi)施工企業(yè)技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人員在企業(yè)職工中所占比例很低。所以，要積極引導(dǎo)建筑專業(yè)畢業(yè)的大中專生到建筑施工企業(yè)就業(yè)，在實(shí)踐中鍛煉摔打自己，以此充實(shí)建筑施工企業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍，達(dá)到普遍提高建筑施工技術(shù)水平的目的。

2.房建工程質(zhì)量管理存在的問題

房建工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和國計(jì)民生的建設(shè)。在施工過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)、部位出現(xiàn)問題，都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，造成不必要的后果。因此，施工單位對于房建工程施工質(zhì)量的管理與控制顯得尤為重要。

2.1房建工程市場管理混亂

由于我國工程建設(shè)項(xiàng)目眾多，建筑施工單位魚龍混雜、競爭激烈。施工中不按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案執(zhí)行，管理層人員執(zhí)行力不強(qiáng)，管理環(huán)節(jié)薄弱，未形成統(tǒng)一管理和專業(yè)化經(jīng)營，缺乏企業(yè)的競爭力。許多施工單位在一個(gè)工程項(xiàng)目未完工而又獲得另一個(gè)的工程項(xiàng)目時(shí)，往往會(huì)聘請專業(yè)性不高的施工隊(duì)伍，因此存在著工作積極性不高、施工技術(shù)不過關(guān)、缺乏必要的責(zé)任感等問題。

2.2質(zhì)量管理的不科學(xué)性

在施工企業(yè)中很多應(yīng)該通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行理性判斷的問題在靠感覺進(jìn)行，典型的如過程質(zhì)量的評價(jià)、數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)、抽樣方案的確立；而國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)對待許多感性的問題卻在用理性分析，例如感性質(zhì)量的定量評價(jià)、用戶意見措辭的矢量分析，這樣造成的質(zhì)量差距也就不言而喻了。

2.3房建工程施工材料管理方面

房建工程施工過程中，會(huì)使用到各種建筑材料。而與房建工程相關(guān)的建筑材料、建構(gòu)配件、裝修材料形形色色，一旦施工企業(yè)選購不合理的房建材料進(jìn)行施工，就有可能導(dǎo)致房建工程的質(zhì)量問題。有些施工企業(yè)采用假冒偽劣建筑材料以次充好，或者在施工過程中偷工減料，都會(huì)到房建工程的質(zhì)量產(chǎn)生極大的危害。

2.4房建工程施工隊(duì)伍素質(zhì)差

我國龐大的建設(shè)隊(duì)伍中，有很大一部分是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工大多沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)，因此很多施工人員既缺乏建筑的基本知識，又缺乏現(xiàn)場施工的基本操作技能。另外，當(dāng)前在施工現(xiàn)場直接從事操作的工人中，大部分施工企業(yè)的自有工人由于年齡老化、人數(shù)很少，真正能在現(xiàn)場從事操作的只占極少一部分。在這種情況下，要把工程質(zhì)量提高必然有相當(dāng)大的難度。

3.房建施工質(zhì)量管理控制措施

針對上述存在的一些問題，筆者認(rèn)為主要可以采取以下幾點(diǎn)措施進(jìn)行解決：

3.1制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。要制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格把握工程單位對于質(zhì)量的控制。要考察各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作，要結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃相關(guān)規(guī)定，檢查質(zhì)量計(jì)劃的具體實(shí)施情況，要編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和上級質(zhì)檢部門。總之，各個(gè)部門要相互配合、共同努力，以保證整個(gè)項(xiàng)目管理的順利運(yùn)行。

3.2做好施工的預(yù)防工作

做好施工過程中質(zhì)量審核手續(xù)，是要每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收后才進(jìn)行下一階段的施工，盡可能早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)程序的負(fù)責(zé)人，有效減少施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)和材料問題。

3.3合理編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

根據(jù)房建工程規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)和施工企業(yè)技術(shù)力量編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)設(shè)計(jì)文件、工程項(xiàng)目特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、施工難易程度、施工工期和施工企業(yè)技術(shù)力量等因素進(jìn)行編制，施工組織設(shè)計(jì)要有征對性、合理性、可操作性。對施工組織設(shè)計(jì)要進(jìn)行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時(shí)，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項(xiàng)工程的施工方法，特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使工程項(xiàng)目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。

3.4加大監(jiān)督執(zhí)法力度，確保工程質(zhì)量

加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督工作是提高建設(shè)工程質(zhì)量的最為有效的措施之一。工程質(zhì)量監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)要加大對工程建設(shè)全過程質(zhì)量的監(jiān)管，尤其要加大對工程質(zhì)量的違法違規(guī)行為的執(zhí)法力度，使工程參建單位牢固樹立質(zhì)量意識。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到違法必究。必須按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量、總目標(biāo)進(jìn)層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。

3.5加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)

施工隊(duì)伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助施工隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對施工隊(duì)伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的施工隊(duì)伍不允許進(jìn)場施工。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項(xiàng)工作落實(shí)。

4.結(jié)束語

房屋建筑工程質(zhì)量管理是整個(gè)工程的核心部分，其質(zhì)量的高低不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系到人民大眾的利益，建筑工程施工企業(yè)想要在日趨激烈的市場競爭中生存下來，就必須不斷提高自身的管理水平，加強(qiáng)對工程的施工管理力度，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)力量，從而使企業(yè)獲得更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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